Maestría en Negocios y Derecho
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ÍtemDesconocidoInnovación estratégica en el modelo de negocio de una firma de abogados: estructurando una propuesta de valor diferenciada(2026-03-24) Caro Cubillos, Daniel Francisco; Isaza Ramírez, Cindi Marcela; Serrano Cárdenas, Lizeth FernandaEl presente proyecto tiene como objetivo general diseñar un modelo de negocio innovador para la firma Trespalacios Defensa Corporativa, buscando transitar de una gestión tradicional a la identificación de una propuesta de valor diferenciada y escalable en el sector legal colombiano. En cuanto a la metodología, se adoptó una aproximación cualitativa basada en la metodología Lean Startup, utilizando el ciclo iterativo "Crear-Medir-Aprender" y herramientas de diseño estratégico como el Business Model Canvas y el Value Proposition Canvas para validar hipótesis de mercado. Los hallazgos principales indican que la estandarización de la experiencia del cliente (Legal CX), la adopción de tarifas fijas (suscripciones) y la integración de LegalTech permiten superar las barreras de crecimiento tradicionales y capturar valor en el segmento corporativo (PyMEs). Se concluye que la innovación estratégica es viable y necesaria; la validación empírica demostró que la predictibilidad de costos y la proactividad en la comunicación son los factores determinantes para la diferenciación competitiva frente a firmas tradicionales.- ÍtemAcceso Abierto
Valor compartido: una oportunidad de innovación para las firmas de abogados en Colombia(2026-03-18) Hernández Cortés, Clara Esperanza; Carvajal Betancur, Susana; Velásquez Argüello, LeonardoCuando un estudiante decide estudiar Derecho, generalmente lo hace impulsado por un propósito: ayudar a las personas, proteger derechos y aportar a una sociedad más justa. Sin embargo, en el ejercicio profesional, esa motivación inicial suele desdibujarse frente a una cultura organizacional rígida, un ambiente laboral exigente, modelos de negocio tradicionales y entornos laborales altamente competitivos. En Colombia, las firmas de abogados enfrentan desafíos importantes relacionados con la retención del talento, la construcción de culturas organizacionales saludables y la gestión de climas laborales positivos. Este artículo analiza cómo la implementación de estrategias de valor compartido permite transformar de manera innovadora ese modelo tradicional, generando beneficios tanto para la organización como para la sociedad. Se realizó una investigación cualitativa de carácter exploratorio basada en revisión documental, análisis de casos y se incluyó la herramienta Canvas con Propósito. Los resultados evidencian que definir, redefinir y/o reconectarse con el propósito de la firma; promover culturas organizacionales basadas en la colaboración, el crecimiento desde el fracaso y la importancia de los aprendizajes; y la construcción de planes de bienestar directamente proporcionales a la rentabilidad son acciones estratégicas clave. Se concluyó que las firmas de abogados que logren aplicar el concepto de valor compartido, por medio de la implementación de las propuestas de soluciones planteadas en este documento, lograrán no solo disminuir su rotación de personal, sino que serán más sostenibles y competitivas en el largo plazo. - ÍtemAcceso AbiertoAdmiamigo 360(2026-02-13) López Gómez, Juan David; García Patarroyo, Dirley Vanessa; Díaz Hernández, Juan Camilo; Gutiérrez Rodríguez, Julián EstebanAdmiamigo 360 es una plataforma de gestión integral para las actividades de los Administradores de Propiedades Horizontales, que brinda a sus procesos, actualización y eficiencia, por cuanto, está diseñada para optimizar su gestión diaria, la Plataforma con la integración de la Inteligencia Artificial, busca: i) resolver las necesidades diarias de los copropietarios, de cara a sus conflictos y/o inconvenientes con otros copropietarios e incluso con las gestiones de la administración, ii) generar transparencia en su gestión por cuanto, le permite al Copropietario hacer seguimiento de la ejecución presupuestal, iii) optimizar y digitalizar el recaudo derivado de las cuotas de administración y el proceso de reserva, vi) cumplimiento legal integral en su gestión, v) apoyar el trámite de las asambleas ordinarias y extraordinarias e vi) implementar un ecosistema de Economía Colaborativa de beneficio para el Administrador y los Copropietarios. Estos objetivos se fijan basados en los grandes retos del Administrador de la Propiedad Horizontal de vivienda urbana, los cuales son: i) mejorar la comunicación con los propietarios y residentes, ii) manejo adecuado de los recursos y ejecución presupuestal, iii) mantenimiento y reparaciones iv) cumplimiento de normas y regulación y v) conflicto entre copropietarios, retos que son objetivo central para solucionar por medio de la Plataforma.
- ÍtemDesconocidoLegalMeet(2025-11-25) León Ramírez, Cristian Eduardo; Tocarruncho Pedraza, Giovanny; Montoya Martínez, AndrésLegalMeet® es una plataforma que conecta de manera innovadora, simple y eficiente las necesidades de contratación de servicios legales (abogado) con las necesidades de los profesionales jurídicos en ofertar sus servicios y fortalecer su imagen profesional. La visión a largo plazo de LegalMeet® se centra en ser un ecosistema que convierte el alto número de abogados en Colombia en una ventaja social y no en un obstáculo, fortaleciendo la confianza y la transparencia; democratizando la prestación de servicios legales y el acceso efectivo a la justicia.
- ÍtemAcceso AbiertoEstrategias organizacionales para mejorar la visibilidad y promover el desarrollo de nuevos negocios en una empresa con 15 años de trayectoria concentrada en el sector de hidrocarburos(2025-12-10) Jiménez Forero, Olga Isabel; Muñoz, Dora InésEl Proyecto Aplicado Empresarial presenta un diagnóstico y una propuesta de mejora para la empresa Energy & Law Services (E&L), enfocada en reducir la dependencia del sector en el que histropicamente se han venido desempeñando y darle una mayor profecionalización al conocimiento tácito de los socios en la gestión predial, cerrando brechas frente a firmas referentes del sector. A partir de la formalización del proceso predial (fases, roles, controles y entregables) y un ejercicio de benchmarking, el trabajo plantea estrategias para fortalecer la operación, mejorar la gestión del riesgo, robustecer el posicionamiento de la amrca y ampliar el portafolio, con el fin de abrirse a nuevos clientes buscando la continuidad organizacional y el relevo de generaciones.
