Ítem
Acceso Abierto
Volver a levantarse: un plan operativo para el Centro Cultural Gabriela White de Vélez de Frontino (Antioquia)
Título de la revista
Autores
Téllez Alarcón, Juan Nicolás
Ramos Matallana, Mariana
Jaramillo Guzmán, John Anderson
Fecha
2025-12-11
Directores
Bonilla Londoño, Norma Lucía
Izquierdo Reyes, Luis Enrique
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El Centro Cultural Gabriela White de Vélez (CCGW), del municipio de Frontino (Antioquia), carece de lineamientos institucionales que orienten y regulen su operación como infraestructura cultural pública. Esta situación ha generado desarticulación administrativa, debilidades en la organización interna, limitaciones en la articulación territorial y ausencia de herramientas sistemáticas para la evaluación de su funcionamiento e impacto cultural. El objetivo general de este proyecto es diseñar un plan operativo que establezca una hoja de ruta institucional para el fortalecimiento de la gestión del CCGW. De manera específica, el proyecto se orienta a: formular normas y protocolos institucionales para la gestión y uso de los espacios y recursos del Centro; diseñar una estructura organizacional y operativa que delimite funciones, roles y responsabilidades del equipo; establecer mecanismos de articulación institucional con actores comunitarios, sociales y privados del territorio; y definir un sistema de evaluación que permita analizar el funcionamiento operativo, la participación territorial y el impacto cultural del CCGW. El proyecto se desarrolló a partir de la Metodología del Marco Lógico, complementada con un enfoque holístico y participativo. El marco teórico fundamenta el Plan Operativo desde la comprensión del Centro Cultural como infraestructura cultural pública, articulando dimensiones técnicas, sociales, culturales y territoriales, y se apoya en una revisión crítica de referentes nacionales e internacionales sobre infraestructura cultural, casas de la cultura, sostenibilidad institucional, articulación interinstitucional y estructura organizacional. Como resultado, se formula un plan operativo estructurado a partir de un modelo de gestión integral que articula el conjunto de estrategias definidas y organiza de manera coherente las dimensiones normativa, organizativa, relacional, financiera y evaluativa del Centro Cultural. El proyecto concluye con la formulación de un instrumento operativo viable y adaptable, orientado a fortalecer la capacidad de gestión del CCGW y consolidar su rol como infraestructura cultural pública dentro del ecosistema cultural local.
Abstract
The Gabriela White de Vélez Cultural Center (CCGW), located in the municipality of Frontino (Antioquia), lacks institutional guidelines to orient and regulate its operation as a public cultural infrastructure. This situation has led to administrative fragmentation, weaknesses in internal organization, limited territorial articulation, and the absence of systematic tools for evaluating its operational performance and cultural impact. The general objective of this project is to design an operational plan that establishes an institutional roadmap to strengthen the management of the CCGW. Specifically, the project aims to: formulate institutional rules and protocols for the management and use of the Center’s spaces and resources; design an organizational and operational structure that clearly defines roles, functions, and responsibilities of the team; establish mechanisms for institutional articulation with community, social, and private actors within the territory; and define an evaluation system to analyze the Center’s operational functioning, territorial participation, and cultural impact. The project was developed using the Logical Framework Methodology, complemented by a holistic and participatory approach. The theoretical framework grounds the Operational Plan in an understanding of the Cultural Center as a public cultural infrastructure, articulating technical, social, cultural, and territorial dimensions, and is based on a critical review of national and international references on cultural infrastructure, houses of culture, institutional sustainability, inter-institutional articulation, and organizational structure. As a result, an operational plan is formulated based on an integral management model that articulates the set of defined strategies and coherently organizes the normative, organizational, relational, financial, and evaluative dimensions of the Cultural Center. The project concludes with the formulation of a viable and adaptable operational instrument aimed at strengthening the management capacity of the CCGW and consolidating its role as a public cultural infrastructure within the local cultural ecosystem.
Palabras clave
Gestión cultural , Infraestructura cultural pública , Plan operativo , Casa de la cultura , Centro cultural , Sostenibilidad institucional , Articulación territorial , Participación comunitaria , Evaluación de proyectos culturales , Antioquia
Keywords
Cultural management , Public cultural infrastructure , Operational plan , House of culture , Cultural center , Institutional sustainability , Territorial articulation , Community participation , Cultural projects evaluation , Antioquia
