Especialización en Gerencia y Gestión Cultural

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    Volver a levantarse: un plan operativo para el Centro Cultural Gabriela White de Vélez de Frontino (Antioquia)
    (2025-12-11) Téllez Alarcón, Juan Nicolás; Ramos Matallana, Mariana; Jaramillo Guzmán, John Anderson; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis Enrique; Guardo Maya, Inés Marcela
    El Centro Cultural Gabriela White de Vélez (CCGW), del municipio de Frontino (Antioquia), carece de lineamientos institucionales que orienten y regulen su operación como infraestructura cultural pública. Esta situación ha generado desarticulación administrativa, debilidades en la organización interna, limitaciones en la articulación territorial y ausencia de herramientas sistemáticas para la evaluación de su funcionamiento e impacto cultural. El objetivo general de este proyecto es diseñar un plan operativo que establezca una hoja de ruta institucional para el fortalecimiento de la gestión del CCGW. De manera específica, el proyecto se orienta a: formular normas y protocolos institucionales para la gestión y uso de los espacios y recursos del Centro; diseñar una estructura organizacional y operativa que delimite funciones, roles y responsabilidades del equipo; establecer mecanismos de articulación institucional con actores comunitarios, sociales y privados del territorio; y definir un sistema de evaluación que permita analizar el funcionamiento operativo, la participación territorial y el impacto cultural del CCGW. El proyecto se desarrolló a partir de la Metodología del Marco Lógico, complementada con un enfoque holístico y participativo. El marco teórico fundamenta el Plan Operativo desde la comprensión del Centro Cultural como infraestructura cultural pública, articulando dimensiones técnicas, sociales, culturales y territoriales, y se apoya en una revisión crítica de referentes nacionales e internacionales sobre infraestructura cultural, casas de la cultura, sostenibilidad institucional, articulación interinstitucional y estructura organizacional. Como resultado, se formula un plan operativo estructurado a partir de un modelo de gestión integral que articula el conjunto de estrategias definidas y organiza de manera coherente las dimensiones normativa, organizativa, relacional, financiera y evaluativa del Centro Cultural. El proyecto concluye con la formulación de un instrumento operativo viable y adaptable, orientado a fortalecer la capacidad de gestión del CCGW y consolidar su rol como infraestructura cultural pública dentro del ecosistema cultural local.
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    Alianza municipal para las artes, culturas y saberes (ALMA): modelo de gestión cultural para la divulgación y circulación de los proyectos del Programa de Estímulos Lunarte en el municipio de Chía, Cundinamarca
    (2026-01-30) Hurtado Lasprilla, Ángela Andrea; Gómez González, Valentina Margarita; Hernández Flórez, Martha Rocío; Acosta Díaz, Sara; Morales Díaz, Nirza Yurani; Izquierdo Reyes, Luis Enrique; Bonilla Londoño, Norma Lucía
    El proyecto consiste en la formulación de un modelo piloto de gestión cultural, denominado ALMA, orientado a fortalecer la divulgación y circulación de los proyectos del Programa de Estímulos Lunarte mediante su articulación con los equipamientos culturales públicos del municipio de Chía. El modelo propone un marco conceptual y metodológico que organiza la relación entre estímulos, programación cultural, seguimiento institucional y estrategias de mediación cultural. El proyecto no contempla la implementación directa del modelo, sino su diseño como herramienta orientadora para la gestión cultural municipal.
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    Raíz y Horizonte del Festival Nacional de la Cumbia: Consultoría para el fortalecimiento del modelo de gestión del Festival Nacional de La Cumbia José Barros Palomino del municipio de El Banco, Magdalena.
    (2025-12-11) Rinaldi Ribón, Ángela Patricia; Rodríguez Vega, Farid Steven; Rueda Neira, María Alejandra; Carmona Ábalo, Yesid Alejandro; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis Enrique
    El proyecto presenta la propuesta de una consultoría para el fortalecimiento del modelo de gestión del Festival Nacional de la Cumbia José Barros Palomino, elaborado en el marco de la asignatura Diseño de Proyectos Socioculturales I y II de la Especialización en Gerencia y Gestión Cultural de la Universidad del Rosario. Su objetivo es aportar, a través de una consultoría, al fortalecimiento de un modelo integral de gestión que promueva la sostenibilidad cultural, organizativa y financiera del festival, reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Nación.
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    Letras Conexas: Narraciones transmedia como estrategia de participación y aporte a la literatura afrocolombiana en Caucasia (Antioquia)
    (2025-08-24) Vargas Osorio, Sugeidy; Rodríguez Sánchez, Juan Diego; Gómez Gómez, Rubiela; Forero Medina, Guillermo Alfonso; Izquierdo, Luis Enrique
    El proyecto 'Letras Conexas: Narraciones transmedia como estrategia de participación y aporte a la literatura afrocolombiana en Caucasia (Antioquia)'. Surge como una respuesta a la necesidad de generar espacios de transmisión del conocimiento de los autores afro del municipio y un medio para publicar sus creaciones a través de una colección transmedia abierta al público. La implementación se desarrolla a lo largo de ocho meses, estructurado por tres fases. La primera fase, contempla el diseño del plan de trabajo y la programación junto a la comunidad. La segunda fase, consiste en la realización de laboratorios y talleres de co-creación literaria, apoyados por herramientas tecnológicas, que permiten consolidar narrativas en diversos formatos (audio, imagen, video, etc.), con el objetivo de ampliar su alcance y llegar a un público más amplio. Finalmente, la tercera fase está dedicada a la publicación y divulgación de los resultados y productos, los cuales serán recopilados en una colección transmedia.
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    Análisis y reflexiones finales a partir del Modelo de Gestión Cultural alcanzado por la investigación del proyecto “Vive Sonora”
    (2025-09-08) Malagón Coronado, Javier Andrés; Gómez Gómez, Rubiela; Bueno Castañeda, Tirso Hernán; Izquierdo Reyes, Luis Enrique
    Sonora Cali, organización fundada en 2022 en Santiago de Cali, enfrenta limitaciones administrativas y financieras (ausencia de espacio físico y escasez de recursos), lo que pone en riesgo su continuidad e impacto en la vida cultural de la ciudad. A partir de la identificación de estas dificultades, el proyecto plantea como objetivo general el rediseño del modelo de gestión cultural de Sonora Cali, con el fin de garantizar su sostenibilidad y funcionamiento. Para alcanzar este propósito, se formulan tres objetivos específicos: (i) caracterizar el modelo de gestión vigente de la organización, (ii) identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y (iii) proponer un modelo administrativo y financiero que responda a las necesidades detectadas. De este modo, los objetivos surgen directamente del problema cultural señalado, buscando superar las limitaciones actuales y consolidar la permanencia de la organización en el tiempo.