Especialización en Gerencia y Gestión Cultural
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Cantos del Sumapaz: proyecto para el fortalecimiento de la música campesina de Gildo y los Paramunos(2026-04-23) Jojoa Zamora, María Rosa; Arias Cante, Lina María; Ortiz Bonilla, Diana Carolina; Bonilla Londoño, Norma Lucia; Izquierdo Reyes, Luis EnriqueEl proyecto de grado de la Especialización en Gerencia y Gestión Cultural de la Universidad del Rosario, titulado "Cantos del Sumapaz: Proyecto para el fortalecimiento de la música campesina de Gildo y los Paramunos", está orientado al fortalecimiento, la visibilización y la circulación de esta agrupación local “Gildo y los paramunos”, portadora de las tradiciones musicales de la vereda La Concepción en el territorio de Sumapaz. Mediante una metodología que integra gestión cultural, prácticas comunitarias y herramientas digitales, la iniciativa busca preservar la memoria histórica, consolidar la identidad campesina y ampliar el alcance de su música tradicional como una expresión viva del patrimonio cultural rural.- ÍtemAcceso AbiertoEl río que nos narra: hacia una década de cultura y vida en la ribera. Una propuesta técnica y participativa para el Plan Decenal de Cultura de Puerto Boyacá(2026-04-23) Vargas Romero, Nicol Andrea; Gallego Osorio, Gertrudis; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis EnriqueEste trabajo de grado presenta una propuesta técnica y participativa para la formulación del Plan Decenal de Cultura de Puerto Boyacá (Boyacá, Colombia), titulada El río que nos narra: hacia una década de cultura y vida en la ribera. El documento surge de la identificación de un problema central: la ausencia de un instrumento de planificación cultural vigente en el municipio desde la expiración del Plan Decenal 2006–2015, lo que ha debilitado la continuidad institucional, la participación ciudadana y la articulación de la cultura como eje de desarrollo territorial. La propuesta adopta un enfoque metodológico participativo e investigación-acción, organizado en cuatro fases: diagnóstico participativo, formulación estratégica, estructuración técnica y validación, y socialización y adopción. Su marco teórico integra los conceptos de gobernanza cultural y gubernamentalidad (a partir de Foucault, Castro-Gómez, Hardt y Negri), cultura como capital (desde Throsby, Bourdieu y García Canclini) y memoria, posconflicto y bioculturalidad del paisaje fluvial (con referencia a la Comisión de la Verdad, Geertz, Escobar y Rincón), situando al río Magdalena como espacio biocultural y de memoria colectiva. El modelo de gestión articula seis estrategias interrelacionadas: política, económica, ambiental, social, cultural y de comunicación, con un presupuesto estimado de $131.784.997 y un tiempo de ejecución de 15 meses. El estudio incorpora un análisis comparativo de referentes nacionales como el Plan Nacional de Cultura 2024–2038 y municipales como los planes decenales de Bucaramanga y Cali, a partir del cual identifica vacíos recurrentes en implementación, financiación y participación comunitaria que el PDC de Puerto Boyacá busca subsanar. Los resultados esperados incluyen un diagnóstico cultural participativo, la definición de líneas estratégicas con indicadores y mecanismos de seguimiento, y la adopción oficial del Plan mediante acuerdo municipal. El trabajo concluye que la formulación del PDC representa no solo un instrumento técnico de planificación, sino un ejercicio de construcción colectiva que articula memoria, identidad y sostenibilidad, y posiciona a la cultura como motor de reconciliación y cohesión social en un territorio históricamente marcado por el conflicto armado interno. Adicional a esto se encuentra un documento anexo que, en forma de crónica, explica cómo se llevó a cabo la construcción de Cultura al Puerto, un podcast de seis capítulos con expertos en la cultura puertoboyacanse.
- ÍtemAcceso AbiertoVolver a levantarse: un plan operativo para el Centro Cultural Gabriela White de Vélez de Frontino (Antioquia)(2025-12-11) Téllez Alarcón, Juan Nicolás; Ramos Matallana, Mariana; Jaramillo Guzmán, John Anderson; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis Enrique; Guardo Maya, Inés MarcelaEl Centro Cultural Gabriela White de Vélez (CCGW), del municipio de Frontino (Antioquia), carece de lineamientos institucionales que orienten y regulen su operación como infraestructura cultural pública. Esta situación ha generado desarticulación administrativa, debilidades en la organización interna, limitaciones en la articulación territorial y ausencia de herramientas sistemáticas para la evaluación de su funcionamiento e impacto cultural. El objetivo general de este proyecto es diseñar un plan operativo que establezca una hoja de ruta institucional para el fortalecimiento de la gestión del CCGW. De manera específica, el proyecto se orienta a: formular normas y protocolos institucionales para la gestión y uso de los espacios y recursos del Centro; diseñar una estructura organizacional y operativa que delimite funciones, roles y responsabilidades del equipo; establecer mecanismos de articulación institucional con actores comunitarios, sociales y privados del territorio; y definir un sistema de evaluación que permita analizar el funcionamiento operativo, la participación territorial y el impacto cultural del CCGW. El proyecto se desarrolló a partir de la Metodología del Marco Lógico, complementada con un enfoque holístico y participativo. El marco teórico fundamenta el Plan Operativo desde la comprensión del Centro Cultural como infraestructura cultural pública, articulando dimensiones técnicas, sociales, culturales y territoriales, y se apoya en una revisión crítica de referentes nacionales e internacionales sobre infraestructura cultural, casas de la cultura, sostenibilidad institucional, articulación interinstitucional y estructura organizacional. Como resultado, se formula un plan operativo estructurado a partir de un modelo de gestión integral que articula el conjunto de estrategias definidas y organiza de manera coherente las dimensiones normativa, organizativa, relacional, financiera y evaluativa del Centro Cultural. El proyecto concluye con la formulación de un instrumento operativo viable y adaptable, orientado a fortalecer la capacidad de gestión del CCGW y consolidar su rol como infraestructura cultural pública dentro del ecosistema cultural local.
- ÍtemAcceso AbiertoAlianza municipal para las artes, culturas y saberes (ALMA): modelo de gestión cultural para la divulgación y circulación de los proyectos del Programa de Estímulos Lunarte en el municipio de Chía, Cundinamarca(2026-01-30) Hurtado Lasprilla, Ángela Andrea; Gómez González, Valentina Margarita; Hernández Flórez, Martha Rocío; Acosta Díaz, Sara; Morales Díaz, Nirza Yurani; Izquierdo Reyes, Luis Enrique; Bonilla Londoño, Norma LucíaEl proyecto consiste en la formulación de un modelo piloto de gestión cultural, denominado ALMA, orientado a fortalecer la divulgación y circulación de los proyectos del Programa de Estímulos Lunarte mediante su articulación con los equipamientos culturales públicos del municipio de Chía. El modelo propone un marco conceptual y metodológico que organiza la relación entre estímulos, programación cultural, seguimiento institucional y estrategias de mediación cultural. El proyecto no contempla la implementación directa del modelo, sino su diseño como herramienta orientadora para la gestión cultural municipal.
- ÍtemAcceso AbiertoRaíz y Horizonte del Festival Nacional de la Cumbia: Consultoría para el fortalecimiento del modelo de gestión del Festival Nacional de La Cumbia José Barros Palomino del municipio de El Banco, Magdalena.(2025-12-11) Rinaldi Ribón, Ángela Patricia; Rodríguez Vega, Farid Steven; Rueda Neira, María Alejandra; Carmona Ábalo, Yesid Alejandro; Bonilla Londoño, Norma Lucía; Izquierdo Reyes, Luis EnriqueEl proyecto presenta la propuesta de una consultoría para el fortalecimiento del modelo de gestión del Festival Nacional de la Cumbia José Barros Palomino, elaborado en el marco de la asignatura Diseño de Proyectos Socioculturales I y II de la Especialización en Gerencia y Gestión Cultural de la Universidad del Rosario. Su objetivo es aportar, a través de una consultoría, al fortalecimiento de un modelo integral de gestión que promueva la sostenibilidad cultural, organizativa y financiera del festival, reconocido como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Nación.
