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Identificación de plataformas de crecimiento a través de la metodología GIMI para la generación de nuevas fuentes de ingreso en la Corporación Prodensa

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dc.contributor.advisorTesone, David
dc.creatorCastro Torres, Diana Marcela
dc.creator.degreeMagister en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad
dc.date.accessioned2025-08-06T21:14:07Z
dc.date.available2025-08-06T21:14:07Z
dc.date.created2025-07-24
dc.date.embargoEndinfo:eu-repo/date/embargoEnd/2027-08-08
dc.descriptionLa Corporación Prodensa es una organización sin ánimo de lucro, que nace gracias a la agremiación de algunas industrias establecidas en la Sabana de Bogotá, su misión es contribuir con el desarrollo sostenible de la región, articulando al sector privado con la comunidad de influencia, entidades gubernamentales, instituciones educativas, entre otros actores clave. La Corporación Prodensa requiere garantizar su sostenibilidad económica, debido a que actualmente presenta un alto riesgo al depender de una sola línea de generación de ingresos, que se ha visto afectada por cambios en el entorno, que la hacen cada vez menos competitiva. Para identificar y comprender esta situación, se realizó un análisis PESTEL y se aplicó el modelo de triple lienzo de Canva, lo que permitió analizar cómo Prodensa crea, entrega y captura valor. Posteriormente, mediante un análisis organizacional que incluyó la aplicación de la matriz DOFA y la valoración de las cinco fuerzas de Porter, se evidenció la necesidad de implementar una estrategia orientada a la generación de nuevas fuentes de ingreso. Por esta razón, el objetivo de este proyecto aplicado empresarial se enfocó en identificar plataformas de crecimiento que le permitan a Prodensa gestionar este riesgo, generando valor a través de sus competencias clave. Para ello, se utilizó la metodología de innovación del GIMI, que es una herramienta práctica que genera resultados evaluables y aplicables, que permite interacciones y movimientos en cortos periodos, acordes con la medición del resultado, al entregar varias opciones que pueden ser implementadas a través del tiempo. Como resultado, se logra la solución de la problemática empresarial con la identificación y priorización de la plataforma de crecimiento “Tierra Sana” conformada por cuatro conceptos de negocio, la cual se recomienda poner en marcha acorde con la priorización, resultante de la evaluación realizada.
dc.description.abstractProdensa Corporation is a non-profit organization founded through the unionization of established industries in the area. Its mission is to contribute to the sustainable development of the region by connecting the private sector with the local community, government agencies, educational institutions, and other key stakeholders. Prodensa Corporation needs to ensure its economic sustainability because it currently faces a high risk of relying on a single source of revenue, which has been affected by environmental changes that make it increasingly less competitive. To identify and understand this situation, a PESTEL analysis was conducted, and the Triple Canvas model was applied, allowing for an analysis of how Prodensa creates, delivers, and captures value. Subsequently, an organizational analysis that included the application of the SWOT matrix and Porter's Five Forces assessment revealed the need to implement a strategy aimed at generating new sources of revenue. For this reason, the objective of this applied business project focused on identifying growth platforms that would allow Prodensa to manage this risk, generating value through its core competencies. To achieve this, the GIMI innovation methodology was used. This is a practical tool that generates evaluable and applicable results, enabling interactions and movements in short periods of time, consistent with the measurement of results, by providing several options that can be implemented over time. As a result, the business problem was solved with the identification and prioritization of the "Tierra Sana" growth platform, comprising four business concepts, which are recommended for implementation in accordance with the prioritization resulting from the evaluation.
dc.format.extent94 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_46228
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46228
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.accesoRestringido (Temporalmente bloqueado)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectMetodología de Innovación
dc.subjectPlataforma de Crecimiento
dc.subjectGeneración de Ingresos
dc.subjectDesarrollo Sostenible
dc.subjectArticulación
dc.subjectConcepto de Negocio
dc.subject.keywordInnovation Methodology
dc.subject.keywordGrowth Platform
dc.subject.keywordIncome Generation
dc.subject.keywordSustainable Development
dc.subject.keywordJoint
dc.subject.keywordBusiness Concept
dc.subject.keywordGlobal Innovation Managment Institute
dc.titleIdentificación de plataformas de crecimiento a través de la metodología GIMI para la generación de nuevas fuentes de ingreso en la Corporación Prodensa
dc.title.TranslatedTitleIdentification of Growth Platforms through the GIMI methodology for the Generation of New Sources of Income in the Prodensa Corporation
dc.title.alternativeAplicación de Metodología de Innovación para la Generación de Nuevas Fuentes de Ingreso
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
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