Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad
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Hospitality: atención sostenible para pacientes de turismo hospitalario(2026-06-18) Chaves Rocha, Jully Natalia; Manzoni, MassimoEl crecimiento del turismo en salud en Colombia ha fortalecido el posicionamiento de instituciones médicas de alta complejidad como LaCardio. Sin embargo, este crecimiento también ha evidenciado la necesidad de desarrollar modelos especializados capaces de responder de manera integral a las necesidades físicas, emocionales y logísticas de pacientes internacionales y sus acompañantes. En este contexto, la presente investigación tuvo como propósito proponer un modelo sostenible denominado Hospitality, orientado a fortalecer el posicionamiento regional de LaCardio mediante una oferta centrada en el bienestar, el cuidado y la atención integral. Durante el proceso de análisis se identificó una desconexión entre los servicios clínicos, hoteleros y de acompañamiento, además de la ausencia de una propuesta de valor claramente diferenciada dentro del turismo hospitalario. El estudio se desarrolló a partir de una metodología mixta que incluyó entrevistas, observación participante, revisión documental, análisis estratégico PESTEL y CANVAS, así como un ejercicio de doble materialidad enfocado en reconocer necesidades organizacionales y expectativas de los grupos de interés. Los hallazgos mostraron coincidencias entre pacientes, acompañantes y personal institucional frente a la importancia del bienestar emocional, el acompañamiento social, la sostenibilidad ambiental y la continuidad del cuidado durante las estancias médicas prolongadas. Como resultado, se planteó un modelo que integra programas institucionales como “Casa Familiar” y “Tejiendo Corazones”, estrategias de sostenibilidad y bienestar, principios asociados a Hospitales Resilientes y estándares WELL, consolidando así un enfoque de hospitalidad clínica más humano e integral. La propuesta contribuye a fortalecer la experiencia del paciente, ampliar la diferenciación competitiva de Hospitality y proyectar a LaCardio como un referente regional en turismo hospitalario sostenible y centrado en el cuidado integral. - ÍtemDesconocidoCerrejón: hoja de ruta hacia la sostenibilidad con propósito(2026-06-18) Torres Reyes, Juan Carlos ; Ríos Wilches, Rafael HumbertoAnte la transición energética, las presiones mundiales y nacionales por la reducción de la producción de combustibles fósiles, por ende la demanda, en el extremo norte de Colombia, en el departamento de la Guajira, la empresa minera Carbones del Cerrejón presenta un reto histórico: generar junto con el estado, las comunidades y sus trabajadores el mejor plan de transición, puesto que la economía y la cultura laboral del departamento se han forjado alrededor de la actividad minera y el fin de las operaciones se vislumbra para 2033; de esta manera, enfocado en el liderazgo estratégico para la sostenibilidad como eje central de esta maestría, se abordan desde las diferentes dimensiones y mediante metodologías altamente conocidas como PESTEL, gestión del cambio, VRIO, DOFA, 5 fuerzas de Porter y SMART, con el fin de proponer una estrategia ejecutable para que se lidere este proyecto de indiscutible impacto para la región. Una reestructuración de fondo al gobierno corporativo, transformación del modelo de liderazgo y una cultura alineada a la sostenibilidad son los primeros pasos para poder gestionar la transformación, de adentro hacia afuera de la compañía. Adicionalmente, un papel fundamental y el principal riesgo de este proyecto es la percepción y el relacionamiento con el gobierno, puesto que la seguridad jurídica y física son vitales para llevarlo a cabo. Sin embargo, es evidente que luego de 40 años de operación y tras décadas de inversiones en infraestructura de primer nivel, se cuenta con ventajas competitivas y recursos que apalancarían un modelo de negocio diversificado, en este caso con inversiones diferencialmente menores. Desde el punto de vista empresarial, el mayor beneficio de esta propuesta de solución es sin duda para la comunidad Guajira, a la vez que permite a Cerrejón transitar el proceso de cierre con el menor impacto social de largo plazo.
- ÍtemDesconocidoPlan de marketing para Fundación la Fundación(2026-06-11) Peralta Maldonado, Juan Carlos; Páez Valdez, Julián EnriqueFundación la Fundación es una organización sin ánimo de lucro ubicada en Yopal, en el departamento de Casanare, Colombia, que contribuye a la preservación, fomento y difusión de las diversas expresiones culturales , turísticas y recreativas de la Orinoquia colombiana. En Casanare, las industrias creativas aportan representan el 0.5 % del producto interno bruto, lo que puede indicar dos cosas: una falencia en las estrategias de venta y mercadeo y una enorme posibilidad de desarrollo en el territorio, en contraste con la enorme participación de empresas del sector extractivo que son el mercado objetivos y que presentan necesidades de compensación social y cultural, así como planes de beneficio comunitario de gran impacto. El plan de marketing formulado plantea una serie de acciones que permita a la Fundación posicionarse como un referente cultural y empresarial en la región, a través del fortalecimiento de su reconocimiento en redes sociales, el networking con propósito y la comunicación innovadora de sus logros. Para esta construcción se tomó como insumo las lecciones aprendidas de proyectos ejecutados y el feedback de los miembros de la Fundación, que serán quienes autorizaran o no la inversión en el plan de marketing luego de presentado el análisis financiero del plan que estableció unos supuestos críticos y que dio como resultado retorno de inversión positivo. Las conclusiones destacan la enorme posibilidad de crecimiento empresarial y las posibles consecuencias de no emprenderlo.
- ÍtemAcceso AbiertoSistema de monitoreo en línea de la eficiencia energética de los hogares de una región de Colombia(0026-05-22) León Jiménez, Neponuceno; Pardo Martínez, Clara InésEl presente proyecto empresarial propone el desarrollo y comercialización de un sistema de monitoreo en línea de la eficiencia energética para hogares en una región de Colombia, específicamente en Barrancabermeja y los municipios del Magdalena Medio como Puerto Wilches, Sabana de Torres, Cimitarra y Puerto Parra. La solución integra un medidor inteligente con conectividad WiFi, transformadores de corriente (CT) de tipo no invasivo y una aplicación móvil gratuita que permite al usuario visualizar, en tiempo real, el comportamiento de su consumo eléctrico residencial.
- ÍtemAcceso AbiertoEstrategia para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género: Tejiendo confianza, identidad y acción colectiva para la igualdad(2026-01-26) González Benavides, Eliana Andrea; Herrera Irurita, María CarolinaEn las últimas décadas, la inclusión del enfoque de género se ha posicionado como un eje neurálgico en la agenda del desarrollo sostenible, aunando esfuerzos y consolidando compromisos a través de marcos normativos internacionales, nacionales e institucionales que promuevan la igualdad, la garantía de derechos y la construcción de sociedades más justas e inclusivas. Es así, como dichos esfuerzos han permeado el quehacer de entidades públicas, las cuales enfrentan desafíos al momento de implementar de manera efectiva el enfoque como un eje transversal en su gestión y generación de valor público. La entidad nacional objeto de estudio del presente trabajo, ha implementado la Red de Puntos Focales de Género (RPFG) como una iniciativa clave para la dinamización y el apalancamiento de la transversalización del enfoque de género (TEG), evidenciando dinámicas y complejidades inherentes a su nivel de madurez, su posicionamiento y capacidad de incidencia institucional, la homogeneidad de capacidades técnicas y relacionales y la comunicación interna, lo que ha restringido su contribución estratégica y su potencial de transformación cultural. En consecuencia, el objetivo del presente trabajo consiste en proponer una estrategia integral para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género a partir de la identificación de dinámicas, oportunidades de mejora, disfunciones del equipo, barreras y elementos facilitadores, para así robustecer los procesos institucionales asociados a la implementación del enfoque de género en la Entidad Nacional. Para ello, se consolidó el marco normativo con los principales hitos de la TEG que encuadran las acciones implementadas. Con la adopción de un enfoque descriptivo – analítico se realizó un diagnóstico del funcionamiento de la RPFG, obteniendo incluso algunos datos cuantificables en la caracterización, los cuales fueron complementados con los resultados de la aplicación de modelos de desarrollo de equipos de alto rendimiento con el fin de identificar la etapa en la cual se encuentra la red como equipo y sus principales disfunciones. Si bien el estudio no contempla la implementación de la estrategia, a partir de los hallazgos obtenidos, se propone un esquema de ejes de trabajo y líneas de acción alrededor de la alineación estratégica y legitimidad institucional de la Red de Puntos Focales de Género, la construcción de confianza y sentido de pertenencia, el fortalecimiento de la capacidad técnica y de habilidades blandas, la orientación progresiva hacia resultados y la sostenibilidad y el fortalecimiento de la comunicación y articulación tanto interna como con la Mesa Institucional de Género (MIG), como instancia rectora para la transversalización del enfoque de género. De esta forma, el trabajo aporta a la organización una hoja de ruta concreta para fortalecer la RPFG con indicadores de gestión y de impacto, plazos, beneficios, limitaciones fortalezas, sirviendo como base para futuros procesos de seguimiento y evaluación de la implementación de la transversalización del enfoque de género, contribuyendo a una incidencia efectiva, una cultura institucional más coherente, colaborativa y orientada a la igualdad de género a través de un cambio organizacional sostenible.
