Ítem
Restringido

Plan estratégico Imagining Ltda. 2010-2015

dc.contributor.advisorBarragán Ramírez, Julio César
dc.creatorAcero Paternina, Daniel
dc.creatorReina Céspedes, Juan David
dc.creator.degreeAdministrador de Negocios Internacionales
dc.creator.emailjuan.reina88@gmail.com
dc.date.accessioned2012-02-14T12:34:13Z
dc.date.available2012-02-14T12:34:13Z
dc.date.created2012-01-26
dc.date.issued2012
dc.descriptionIMAGINING LTDA, es una empresa de publicidad, que decide aventurarse en un plan de reestructuración antes de ver el cierre como una posible opción. En ese sentido se empieza un total plan donde prácticamente se desarma lo poco que había en la empresa y se empieza de cero. El principal resultado es que se logra desarrollar un modelo de negocio planteado como “Agencia de Publicidad Express”, que logra integrar una serie de componentes estratégicos, que separados son diferenciales muy débiles, pero juntos se integran y se convierten en un gran diferencial estratégico generador de ventaja competitiva. Haciendo un estudio profundo, de la industria, el sector y la demanda, se puede ver que es un campo muy competido y hacinado sobretodo, sin embargo existen algunas necesidades en canal y cliente muy fuertes, que permiten desarrollar un modelo diferente en publicidad, que es en lo que IMAGINING, decide enfocarse para ser diferente y atacar exclusivamente como agencia a las empresas denominadas como “PYME”. Todo esto resulta enfocándose en un sistema organizacional que permite una eficiencia y una concentración de decisiones que le permite a la empresa ir consolidándose con la rapidez que el cliente necesita y que solo IMAGINING puede ofrecer. El enfoque de mercado, por supuesto gira en base a las 4 P’s del mercadeo, que diferencian un producto que se hace a través de los estándares de calidad y la forma como se va a promocionar y vender ante las personas, con una política de precios lo suficientemente competitiva y accesible para el mercado que se aspira conquistar. De ahí se deriva un concepto de vender publicidad fácil y objetivamente sin que haya diferencias de uno a otro cliente. Financieramente el modelo resulta ser muy atractivo, y vendiendo relativamente poco se pueden recuperar márgenes de inversión muy altos puesto que la utilidad es muy alta en el negocio y más cuando no se sub contratan las cosas sino se quiere hacer todo directamente como lo hace IMAGINING.spa
dc.description.abstractIMAGINING LTDA, is an advertising business, which decided start an adventure, in their principal objective was a restructuration plan, before to see the bank-rupt, as an option. In this way a total plan is begun where practically there is disarmed the little that existed in the company and is begun of zero. The principal result is that it is achieved develops a model of business raised as "Advertising Express Agency ", who manages to integrate a series of strategic components, which separated are differential very weak, but united they join and turn into a great strategic generating differential of competitive advantage. Doing a deep study of the industry, the sector and the demand, is possible to see that it is a field very competed and heaped overcoat, nevertheless some needs exist in very strong channel and client, that they allow to develop a different model in advertising, which is in what IMAGINING, decides to focus to be different and to attack exclusively as agency to the companies called as "SME". All that proves there being focused in an organizational system that allows an efficiency and a concentration of decisions that allows him the company to go being consolidated by the rapidity that the client needs and that alone IMAGINING can offer. The approach of market, certainly it turns on the basis of 4 P"s of the marketing, which differentiate a product that is done across the quality standards and the form since is going to promote and be sold before the persons, with a price policy it sufficiently competitive and accessible for the market that is inhaled to conquer. Of there a concept stems of selling easy advertising and objectively without there are differences from one to another client. Financially, the model turns out to be very attractive, and selling relatively little they can recover very high margins of investment since the usefulness is very high in the business and more when not outsource the things but everything wants to be done directly as makes it IMAGINING.eng
dc.description.sponsorshipCentro de Estudios Empresariales para la Perdurabilidadspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.format.tipoDocumentospa
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_2859
dc.identifier.otherTA 0057 2012
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2859
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.publisher.departmentFacultad de administraciónspa
dc.publisher.programAdministrador de negocios internacionalesspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)spa
dc.rights.ccAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARÁGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectPublicidadspa
dc.subjectMercadeospa
dc.subjectVentaja competitivaspa
dc.subjectPlan de empresaspa
dc.subjectEstrategiaspa
dc.subjectDiferenciadoresspa
dc.subjectPlan de mercadeospa
dc.subjectPlan financierospa
dc.subjectPanorama competitivospa
dc.subject.keywordAdvertisingeng
dc.subject.keywordMarketingeng
dc.subject.keywordCompetitive advantageeng
dc.subject.keywordBusinness planeng
dc.subject.keywordStrategyeng
dc.subject.keywordGAPeng
dc.subject.keywordMarketing planeng
dc.subject.keywordFinancial planeng
dc.subject.keywordCompetence studyeng
dc.subject.lembMercadeospa
dc.subject.lembPlanificación empresarialspa
dc.subject.lembEstructura organizacionalspa
dc.subject.lembÉxito en los negociosspa
dc.subject.lembInvestigación operacionalspa
dc.titlePlan estratégico Imagining Ltda. 2010-2015spa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 4 de 4
Cargando...
Miniatura
Nombre:
ANEXO-2.pdf
Tamaño:
78.88 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Anexo DOFA IMAGINING LTDA
Cargando...
Miniatura
Nombre:
ANEXO-3.pdf
Tamaño:
63.75 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Anexo Panorama Competitivo IMAGINING LTDA
Cargando...
Miniatura
Nombre:
ANEXO-1.pdf
Tamaño:
162.97 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Anexo Plan Financiero IMAGINING LTDA
Cargando...
Miniatura
Nombre:
AceroPaternina-Daniel-2012.pdf
Tamaño:
3.35 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Plan Estratégico IMAGINING LTDA 2010-2015