Ítem
Acceso Abierto

La Canoa: estrategias de gestión y fortalecimiento para agrupación musical

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorIzquierdo Reyes, Luis Enrique
dc.contributor.advisorGómez Gómez, Rubiela
dc.creatorJiménez Gualí, Edder Fernando
dc.creatorMorales Ramírez, Walter Antonio
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia y Gestión Cultural
dc.creator.degreeLevelEspecialización
dc.date.accessioned2024-02-16T12:11:36Z
dc.date.available2024-02-16T12:11:36Z
dc.date.created2023-12-09
dc.descriptionEl trabajo de grado se enfoca en la agrupación musical colombiana La Canoa, conocida por su fusión de elementos musicales tradicionales y contemporáneos. Con más de siete años de trayectoria en Ibagué, la ciudad musical de Colombia, la agrupación busca dar una nueva dimensión a la identidad musical regional, celebrando auténticamente las tradiciones locales. La propuesta sonora de La Canoa explora una variedad de instrumentos, fusionando lo tradicional con lo contemporáneo para mostrar que la música tradicional puede ser alegre y disfrutable para todas las edades. Han participado en festivales a nivel regional y nacional, destacando su calidad artística y compromiso con la promoción del folclore colombiano. A pesar de su éxito artístico, la agrupación ha enfrentado desafíos en aspectos como gestión interna, financiera, producción musical, mercadeo, interacción con la industria musical, planificación estratégica y evaluación. El trabajo de grado propone estrategias para la consolidación, desarrollo y proyección de la agrupación, implementando un modelo de gestión que se ajusta y mejora de manera continua. El documento también aborda un problema cultural más amplio en Colombia, donde la falta de formación empresarial y de gestión en músicos independientes limita la sostenibilidad y proyección de iniciativas artísticas. Se destaca la necesidad de adaptar modelos de gestión tradicionales a la realidad cultural. En el caso específico de La Canoa, a pesar de su desarrollo artístico y acceso a escenarios importantes, los problemas en la gestión interna y otros aspectos representan una barrera para la sostenibilidad a largo plazo. Si no se resuelven, estos desafíos podrían llevar a la disolución del proyecto musical.
dc.description.abstractThis dissertation focuses on the Colombian musical group La Canoa, known for its fusion of traditional and contemporary musical elements. With more than seven years of experience in Ibagué, Colombia's musical city, the group seeks to give a new dimension to regional musical identity, authentically celebrating local traditions. La Canoa's sound proposal explores a variety of instruments, fusing the traditional with the contemporary to show that traditional music can be joyful and enjoyable for all ages. They have participated in regional and national festivals, highlighting their artistic quality and commitment to the promotion of Colombian folklore. Despite their artistic success, the group has faced challenges in aspects such as internal and financial management, music production, marketing, interaction with the music industry, strategic planning and evaluation. The degree work proposes strategies for the consolidation, development and projection of the group, implementing a management model that is continuously adjusted and improved. The paper also addresses a broader cultural problem in Colombia, where the lack of business and management training for independent musicians limits the sustainability and projection of artistic initiatives. It highlights the need to adapt traditional management models to the cultural reality. In the specific case of La Canoa, despite its artistic development and access to important stages, problems in internal management and other aspects represent a barrier to long-term sustainability. If not resolved, these challenges could lead to the dissolution of the musical project.
dc.format.extent66 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_42245
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42245
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Ciencias Humanas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia y Gestión Cultural
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationOcampo, D. S. (20 de Agosto de 2019). Investigación-acción. Obtenido de investigaliacr.com: https://investigaliacr.com/investigacion/investigacion-accion/
dc.source.bibliographicCitationVelasco, E. R. (Mayo de 2017). Gestión cultural aplicada a la música independiente: Estudio de caso en Cali y Medellín Colombia. Sumario(17), 127-149.
dc.source.bibliographicCitationMincultura. (2010). Compendio de políticas culturales. Bogotá: Ministerio de Cultura, República de Colombia.
dc.source.bibliographicCitationMincultura. (23 de Mayo de 2023). Políticas Culturales. Obtenido de Ministerio de Cultural de Colombia: https://www.mincultura.gov.co/ministerio/politicas-culturales/Paginas/default.aspx
dc.source.bibliographicCitationNeoma. (2008). Diccionario de neologismos del español actual. Obtenido de Universidad de Murcia: https://www.um.es/neologismos/index.php/v/neologismo/4803/jam-session
dc.source.bibliographicCitationBenavides, I. (2015). La música colombiana: entre la tradición y la innovación. Red Cultural del Banco de la República.
dc.source.bibliographicCitationGalindo, H., Mantilla Pulido, A., & Quevedo, J. (29 de Septiembre de 2015). Música tradicional colombiana, patrimonio al ritmo de la pluralidad. Centro de Investigación y Educación Popular (Cinep). (M. A. Navarrete, & J. S. Ortiz, Entrevistadores)
dc.source.bibliographicCitationYunda, G. A. (2015). Pontificia universidad católica del ecuador facultad de ciencias administrativas y contables - Diseño y análisis de factibilidad de un modelo de gestión en una productora musical - Caso: orquesta femenina “la bailanta. Quito: Pontificia Universidad Católica del Ecuador.
dc.source.bibliographicCitationMoreno, A. A. (2014). Aproximación a un modelo de auto-gestión para proyectos musicales. Bogotá: Universidad Pedagógica Nacional Facultad de Bellas Artes.
dc.source.bibliographicCitationTorres, A. J., & Grande, I. R. (2016). Los vientos sonoros llegan a Paipa: plan de apropiación cultural para el encuentro nacional de bandas musicales de Paipa, Boyacá. Bogotá: Universidad Nuestra Señora del Rosario.
dc.source.bibliographicCitationDíaz, E. C., & Suarez, N. E. (2011). actores de emprendimiento. Técnicas de gestión de las agrupaciones de música popular urbana en la ciudad de Bogotá. Bogotá: Universidad EAN.
dc.source.bibliographicCitationLondoño, L. F. (2017). Lineamientos para construir un modelo de negocio de emprendimiento cultural en el sector musical emergente en Medellín, estudio de caso: plataforma cultural Invazion. Medellín: Universidad de Antioquia, Facultad de Artes Maestría en Gestión Cultural.
dc.source.bibliographicCitationArismendi, S. C. (2020). La gestión cultural como enlace entre la producción artística y el consumo. Elaboración de un modelo de marketing y comunicación para emprendimientos culturales pertenecientes al sector de las artes escénicas de la ciudad de Medellín. Argentina: Universidad de Buenos Aires.
dc.source.bibliographicCitationDepartamento Nacional de Planeación de Colombia. (2023). Plan Nacional de Desarrollo 2022- 2026. Bogotá: República de Colombia.
dc.source.bibliographicCitationDirección de Cultura Departamental del Tolima. (2021). culturatolima.gov.co. Obtenido de Nosotros: https://www.culturatolima.gov.co/nosotros/
dc.source.bibliographicCitationunesco. (2020). La noción de ‘sostenibilidad’ incluida en la Agenda de 2030 para el Desarrollo Sostenible resuena en el concepto de ‘patrimonio vivo’ de la Convención de 2003 para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial. Desarrollo sostenible y patrimonio vivo.
dc.source.bibliographicCitationSecretaria de Cultura de Ibagué. (2023). ibagué.gov.co. Obtenido de Secretaria de Cultura.
dc.source.bibliographicCitationAlvarez, L. F. (2017). Modelos de Gestión. Bogotá D.C.: Fundación Universitaria del Área Andina.
dc.source.bibliographicCitationTejada Zabaleta, A. (2003). Los modelos actuales de gestión en las organizaciones. gestión del talento, gestion del conocimiento y gestión por competencias. Psicología desde el Caribe(12), 115-133.
dc.source.bibliographicCitationKerzner, H. (2017). Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards: A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance. New York, NY: John Wiley & Sons.
dc.source.bibliographicCitationFara Villamarín, P. C. (2019). "El sombrerón" : la nueva música colombiana como reminiscencia de lo tradicional. Bogotá D.C.: Pontificia Universidad Javeriana.
dc.source.bibliographicCitationSánchez, A. C. (24 de Junio de 2020). Taller Fusión elementos de la música tradicional con las músicas actuales. Obtenido de Banco de la República de Colombia, Cultural: https://www.banrepcultural.org/tunja/actividad/taller-fusion-elementos-de-la-musica- tradicional-con-las-musicas-actuales
dc.source.bibliographicCitationRomero Torres, C. C. (2019). Producción musical en estudio de grabación la fusión urbana y sus nuevas músicas tradicionales . Bogotá D.C.: Corporación Universitaria UNITEC.
dc.source.bibliographicCitationBenavides, I. (2015). La música colombiana: entre la tradición y la innovación. Red Cultural del Banco de la República. Bogotá D.C.: Iván Benavides.
dc.source.bibliographicCitationRubio, P. A. (2018). La industria musical en la capital colombiana mueve más de $830.000 millones. La República.
dc.source.bibliographicCitationGaleano, M., & Gutierrez, J. R. (2022). La música colombiana y su transformación a través de los años. Conexión Capital.
dc.source.bibliographicCitationArcos Vargas, A. (2008). Industria Musical en Colombia: una aproximación desde los artistas, las disqueras, los medios de comunicación y las organizaciones. Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana.
dc.source.bibliographicCitationJiménez, W. (23 de Julio de 2019). Las Organizaciones Culturales y su papel como transformadores sociales. Obtenido de Marketing, cultura y proyectos: https://www.wiljimenezkuko.com/post/las-organizaciones-culturales-y-su-papel-como- transformadores-sociales
dc.source.bibliographicCitationLifeder. (2019). Contexto sociocultural: concepto, elementos, ejemplos. Cultura y sociedad. Obtenido de Cultura y Sociedad.
dc.source.bibliographicCitationReyes Hernández, J., & Moros Fernández, H. (2019). La cultura organizacional: principales desafíos teóricos y metodológicos para su estudio. Revista Estudios del Desarrollo Social: Cuba y América Latina.
dc.source.bibliographicCitationMoguillansky, M. (2011). Globalización, cultura y sociedad. Cambio cultural, géneros discursivos y estructuras del sentir. Andamios, 8(17).
dc.source.bibliographicCitationNahmias, L. (2021). Metodologías de innovación y diseño estratégico para alcanzar tus objetivos. Madrid: Quodem.
dc.source.bibliographicCitationMontoya, M. L. (2009). El diseño estratégico y la importancia de la investigación del usuario. Universidad Católica Popular del Risaralda, 15-22.
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectLa Canoa
dc.subjectModelo de gestión
dc.subjectAgrupación musical
dc.subjectSostenibilidad
dc.subjectGestión interna
dc.subjectMúsica Andina Colombiana
dc.subject.keywordLa Canoa
dc.subject.keywordManagement model
dc.subject.keywordMusical group
dc.subject.keywordSustainability
dc.subject.keywordInternal management
dc.subject.keywordColombian Andean Music
dc.titleLa Canoa: estrategias de gestión y fortalecimiento para agrupación musical
dc.title.TranslatedTitleLa Canoa: Management and strengthening strategies for a music group
dc.typebachelorThesis
dc.type.documentTrabajo de grado
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Ciencias Humanas
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
La_canoa_estrategias_de_gestion.pdf
Tamaño:
1.1 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Colecciones
Especialización en Gerencia y Gestión Cultural