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Acceso Abierto
Más allá del marcador: ideas estratégicas para el fútbol colombiano
| dc.contributor.advisor | Useche Arévalo, Alejandro José | |
| dc.contributor.advisor | Rivera Rodríguez, Hugo Alberto | |
| dc.creator | Ardila Ardila, Andrés Felipe | |
| dc.creator | Garcia Avila, Juan Manuel | |
| dc.creator | Vargas Montoya, Danna Alexandra | |
| dc.creator.degree | Administrador de Empresas | |
| dc.creator.degreeLevel | Pregrado | |
| dc.date.accessioned | 2026-01-14T12:40:46Z | |
| dc.date.available | 2026-01-14T12:40:46Z | |
| dc.date.created | 2025-11-01 | |
| dc.description | El trabajo “Más allá del marcador” analiza al fútbol profesional colombiano como una industria y demuestra que, aunque genera altos ingresos (más de $675.000 millones en 2023), es financieramente inestable porque los clubes —Millonarios, Nacional, América, Junior y Santa Fe— dependen excesivamente de los resultados deportivos y de la venta de jugadores, lo que se evidenció especialmente en la crisis de 2020; mediante un análisis cuantitativo (ROE y utilidad sobre ingresos) y cualitativo (gestión, marketing, fidelización, redes, patrocinios, competitividad y relaciones institucionales), se concluye que el sector carece de modelos sostenibles y que el factor más determinante para la competitividad es la generación de ingresos comerciales y de patrocinio, por lo que el trabajo propone dos soluciones estratégicas —Fútbol para Todos y FutCol360— orientadas a diversificar ingresos, fortalecer la relación con los hinchas, potenciar el uso de lo digital y convertir a los clubes en marcas sólidas y rentables más allá de lo que ocurra en la cancha. | |
| dc.description.abstract | This study analyzes the Colombian professional football industry from a strategic and financial perspective, focusing on the five most representative clubs: Millonarios FC, Atlético Nacional, América de Cali, Junior de Barranquilla, and Independiente Santa Fe. Despite the sector’s significant economic relevance and revenue growth in recent years, Colombian football clubs exhibit high financial volatility and structural fragility, largely due to their strong dependence on sporting results and player transfers. Using a mixed methodology that combines quantitative financial indicators—such as Return on Equity (ROE) and operating profit margins—with qualitative strategic analysis, this research identifies a high level of competitive congestion and low sustainability within the sector. The findings reveal that no club maintains consistent superior performance over time and that commercial income and sponsorships are the most influential factors for long-term competitiveness. Based on this diagnosis, the study proposes two strategic business models, Fútbol para Todos and FutCol360, designed to diversify revenue streams, strengthen fan engagement, and enhance the digital and commercial capabilities of Colombian football clubs. These proposals aim to reduce financial vulnerability, increase strategic differentiation, and improve the long-term sustainability of the Colombian football industry. | |
| dc.format.extent | 129 pp | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.48713/10336_47196 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/47196 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Rosario | |
| dc.publisher.department | Escuela de Administración | |
| dc.publisher.program | Administración de Empresas | |
| dc.rights | Attribution-ShareAlike 4.0 International | * |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.acceso | Abierto (Texto Completo) | |
| dc.rights.licencia | EL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos. | spa |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ | * |
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| dc.source.instname | instname:Universidad del Rosario | |
| dc.source.reponame | reponame:Repositorio Institucional EdocUR | |
| dc.subject | Futbol colombiano | |
| dc.subject | Industria deportiva | |
| dc.subject | Estrategia empresarial | |
| dc.subject | Marketing deportivo | |
| dc.subject | Ingresos comerciales | |
| dc.subject | Patrocinios | |
| dc.subject | Fidelización | |
| dc.subject | Gestión deportiva | |
| dc.subject | Análisis sectorial | |
| dc.subject | Fútbol para Todos | |
| dc.subject | Innovación en el deporte | |
| dc.subject.keyword | Marketing | |
| dc.title | Más allá del marcador: ideas estratégicas para el fútbol colombiano | |
| dc.title.TranslatedTitle | Beyond the scoreboard: strategic ideas for Colombian football | |
| dc.type | bachelorThesis | |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dc.type.spa | Trabajo de grado | |
| local.department.report | Escuela de Administración | |
| local.regiones | Bogotá |
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