Ítem
Acceso Abierto

Mercado de las Artes del Sur: Sistema de Evaluación, Seguimiento y batería de indicadores del Mercado de las Artes del Sur

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorForero Medina, Guillermo Alfonso
dc.contributor.advisorIzquierdo Reyes, Luis Enrique
dc.creatorZamora Ferrer, Aldair Enrique
dc.creatorOliva Ortega, Iván David
dc.creator.degreeMagíster en Gestión Cultural
dc.date.accessioned2025-09-26T14:51:17Z
dc.date.available2025-09-26T14:51:17Z
dc.date.created2025-08-20
dc.descriptionEl Sistema de evaluación, seguimiento y batería de indicadores del Mercado de las Artes del Sur (SESMAS), es una propuesta metodológica para fortalecer la gestión cultural en Nariño, Colombia. Surge como respuesta a la necesidad de superar barreras históricas en la promoción, circulación y sostenibilidad de la producción artística regional. El sistema se estructura en tres eslabones: captura de datos, procesamiento de información y retroalimentación/divulgación. Integra indicadores en cuatro dimensiones estratégicas: económica, social, cultural-histórica y tecnológica, alineados con principios de participación, contextualización y sensibilidad a lo simbólico. Una de sus innovaciones centrales es la incorporación de inteligencia artificial (IA) para optimizar la recolección, análisis y comunicación de la información. Esto permite automatizar procesos, generar modelos predictivos, facilitar la toma de decisiones y democratizar el acceso a datos útiles para la planificación cultural. El SESMAS busca no solo medir el impacto del Mercado de las Artes del Sur, sino también convertirse en una herramienta replicable en otros territorios. Contribuye al fortalecimiento de la economía creativa, la cohesión social, la preservación cultural y la innovación tecnológica, posicionando la gestión cultural como un proceso integral, sostenible y participativo.
dc.description.abstractThe Southern Arts Market Evaluation, Monitoring, and Indicator System (SESMAS) is a methodological proposal to strengthen cultural management in Nariño, Colombia. It emerged in response to the need to overcome historical barriers to the promotion, circulation, and sustainability of regional artistic production. The system is structured in three steps: data capture, information processing, and feedback/dissemination. It integrates indicators in four strategic dimensions: economic, social, cultural-historical, and technological, aligned with the principles of participation, contextualization, and sensitivity to the symbolic. One of its central innovations is the incorporation of artificial intelligence (AI) to optimize the collection, analysis, and communication of information. This enables the automation of processes, the generation of predictive models, facilitates decision-making, and democratizes access to useful data for cultural planning. SESMAS seeks not only to measure the impact of the Southern Arts Market but also to become a replicable tool in other territories. It contributes to strengthening the creative economy, social cohesion, cultural preservation, and technological innovation, positioning cultural management as a comprehensive, sustainable, and participatory process.
dc.format.extent91 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_46635
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46635
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Ciencias Humanas
dc.publisher.programMaestría en Gestión Cultural
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationAgencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID). (2009). Cómo evaluar proyectos de cultura para el desarrollo: Una aproximación metodológica a la construcción de indicadores. AECID.
dc.source.bibliographicCitationAlonso, L., Gómez, J., & Martínell, A. (2010). Cómo evaluar proyectos de cultura para el desarrollo: una aproximación metodológica a la construcción de indicadores. AECID–FIIAPP.
dc.source.bibliographicCitationBanco Interamericano de Desarrollo (BID). (2018). Economía Naranja: Innovaciones que no sabías que eran de América Latina y el Caribe.
dc.source.bibliographicCitationBertalanffy, L. von. (1968). General System Theory: Foundations, Development, Applications. New York: George Braziller.
dc.source.bibliographicCitationBoisier, S. (2004). Desarrollo en su lugar: El territorio en la sociedad del conocimiento. RIL Editores.
dc.source.bibliographicCitationBonet, L. (2010). La gestión cultural: Profesión y formación para el desarrollo cultural. Universitat de Barcelona.
dc.source.bibliographicCitationBonet, L. (2023). Creatividad informada y gestión cultural en tiempos de cambio. Universitat de Barcelona.
dc.source.bibliographicCitationBonet, L., & Donato, F. (2022). Cultural management and digital transformation. Journal of Cultural Management, 8(1), 1–15. https://doi.org/10.1080/10286632.2022.2046673
dc.source.bibliographicCitationBonet, L., & Négrier, E. (2018). Innovación en cultura: una perspectiva europea. Universitat de Barcelona.
dc.source.bibliographicCitationBonet, Ll. (2021). “Fira Tàrrega: un festival de titularidad municipal abierto a la innovación”, En: La innovación en la gestión de la cultura. Universitat de Barcelona, España.
dc.source.bibliographicCitationBourdieu, P. (1986). The forms of capital. En J. G. Richardson (Ed.), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education (pp. 241–258). New York: Greenwood Press.
dc.source.bibliographicCitationBrynjolfsson, E., & McAfee, A. (2014). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. New York, NY: W. W. Norton & Company
dc.source.bibliographicCitationCabrera, G. (2011). Indicadores culturales: Alcances y limitaciones para la evaluación de políticas culturales en América Latina. Santiago de Chile: UNESCO/FLACSO.
dc.source.bibliographicCitationCámara de Comercio de Bogotá (CCB). (2021). BOmm: Informe de gestión y resultados 2013– 2021. https://www.bogotamusicmarket.com
dc.source.bibliographicCitationCasa Ida. (s.f.). Asociación Cultural La Casa Ida [página archivada]. Recuperado de https://web.archive.org/web/20170914041123/http://puntosdecultura.pe/puntoscult ura/asociación-cultural-la-casa-ida
dc.source.bibliographicCitationCastells, M. (1996). La era de la información: Economía, sociedad y cultura. Volumen I: La sociedad red. Madrid: Alianza Editorial.
dc.source.bibliographicCitationCEPAL. (2020). La cultura en la transformación digital: contribuciones para una agenda de desarrollo sostenible. Naciones Unidas.
dc.source.bibliographicCitationChaux Herrera, V., Universidad del Rosario, Oliva Ortega, I. D., & Zamora Ferrer, A. E. (2025). Mercado de las Artes del Sur. Especialización en Gerencia Y Gestión Cultural.
dc.source.bibliographicCitationChen, J., & Zhang, X. (2021). Artificial Intelligence and Cultural Management: Opportunities, Challenges and Ethical Concerns. In Handbook of Cultural Management and Policy. Springer.
dc.source.bibliographicCitationCoelho, T. (2009). Gestión cultural: profesionalización, formación y prácticas. Buenos Aires: Ariel.
dc.source.bibliographicCitationCohen, E. (2006). Evaluar para transformar. Indicadores, participación y cambio institucional. Buenos Aires: Novedades Educativas.
dc.source.bibliographicCitationCorporación Tecnocentro Cultural Somos Pacífico. (2022). Mercado Musical del Pacífico. https://somospacifico.org/mercado-musical/
dc.source.bibliographicCitationCulturalima. (2013). Plataforma de información cultural georreferenciada de Lima Metropolitana. La Casa Ida. de más recursos a los creadores de artes de calle.
dc.source.bibliographicCitationDepartamento Administrativo Nacional de Estadística – DANE. (s.f.). Cuenta Satélite de Cultura. https://www.dane.gov.co
dc.source.bibliographicCitationDepartamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), (2021). “Economía Cultural y Creativa”. https://www.dane.gov.co
dc.source.bibliographicCitationEscobar, A. (2007). La invención del Tercer Mundo: Construcción y deconstrucción del desarrollo. Caracas: Fundación Editorial El Perro y la Rana.
dc.source.bibliographicCitationEscobar, A. (2008). Territorios de diferencia: Lugar, movimientos, vida, redes. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia / ICANH.
dc.source.bibliographicCitationFerrão, M., & Lopes, J. (2020). Evaluation systems in cultural policy: Methodologies and experiences. International Journal of Cultural Policy.
dc.source.bibliographicCitationFiraTàrrega. (2020, septiembre 7). La Llotja en Línea: el encuentro profesional internacional de FiraTàrrega Pro Catalan Arts se transforma en una plataforma de mercado digital y permanente. Noticias FiraTàrrega.
dc.source.bibliographicCitationFoucault, M. (2002). The Order of Things: An Archaeology of the Human Sciences (Original work published 1966). Routledge.
dc.source.bibliographicCitationForo CILAC. (2021). Inteligencia artificial y cultura: Oportunidades y desafíos para el desarrollo. UNESCO. Recuperado de https://forocilac.org/inteligencia-artificial-ycultura/
dc.source.bibliographicCitationGarcía Canclini, N. (1990). Culturas híbridas: Estrategias para entrar y salir de la modernidad. México: Grijalbo.
dc.source.bibliographicCitationGarcía Canclini, N. (1995). Consumidores y ciudadanos: Conflictos multiculturales de la globalización. México: Grijalbo.
dc.source.bibliographicCitationGarcía Canclini, N. (1999). La globalización imaginada. Buenos Aires: Paidós.
dc.source.bibliographicCitationGarcía Canclini, N. (2006). La gestión cultural: entre práctica y conocimiento. Gedisa.
dc.source.bibliographicCitationGarcía Canclini, N. (2006). Lectores, espectadores e internautas: ¿Cómo se forman los públicos culturales? Barcelona: Gedisa.
dc.source.bibliographicCitationGarcía Canclini, N. (2015). El mundo entero como lugar extraño. México: Siglo XXI Editores.
dc.source.bibliographicCitationGetino, O. (2001). Cultura, medios y transformación social en América Latina. Buenos Aires: Ediciones del Sol.
dc.source.bibliographicCitationHaesbaert, R. (2013). El mito de la desterritorialización: Del “fin de los territorios” a la multiterritorialidad. Siglo XXI Editores.
dc.source.bibliographicCitationHernández, J. M., & Vega, A. (2022). Transformaciones digitales en el sector cultural: del big data a la inteligencia artificial. En Cultura y Tecnología: Horizontes para la Gestión Cultural. Editorial UOC.
dc.source.bibliographicCitationHolden, J. (2006). Cultural value and the crisis of legitimacy: Why culture needs a democratic mandate. London: Demos.
dc.source.bibliographicCitationICULTUR. (2024). Informe de medición de impacto FestiMaría 2024. Instituto de Cultura y Turismo de Bolívar.
dc.source.bibliographicCitationKotler, P., & Keller, K. L. (2008). Dirección de marketing (12.ª ed.). México: Pearson Educación.
dc.source.bibliographicCitationLa Casa Ida. (2014). Culturalima: Infraestructura digital para el ecosistema cultural de Lima.
dc.source.bibliographicCitationManovich, L. (2020). Cultural Analytics. Cambridge, MA: The MIT Press. https://doi.org/10.7551/mitpress/11214.001.0001
dc.source.bibliographicCitationMartín, G. (2014). Políticas culturales en América Latina: Institucionalidad, participación y ciudadanía. Bogotá: CERLALC – Centro Regional para el Fomento del Libro en América Latina y el Caribe.
dc.source.bibliographicCitationMartín-Barbero, J. (1987). De los medios a las mediaciones: Comunicación, cultura y hegemonía. México: Gustavo Gili.
dc.source.bibliographicCitationMartinell, A. (2009). La gestión cultural: una dimensión olvidada del desarrollo. Documento de trabajo. Barcelona: Cátedra UNESCO de Políticas Culturales y Cooperación, Universitat de Girona.
dc.source.bibliographicCitationMazzone, M., & Elgammal, A. (2019). Art, Creativity, and the Potential of Artificial Intelligence. Arts, 8(1), Article 26. https://doi.org/10.3390/arts8010026
dc.source.bibliographicCitationMcGrath, R. G. (2019). Seeing Around Corners: How to Spot Inflection Points in Business Before They Happen. Boston, MA: Houghton Mifflin Harcourt
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Cultura de Colombia. (2011) “Batería de Indicadores en Cultura para el Desarrollo en Colombia”.
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Cultura de Colombia. (2020). Panorama de la música en Colombia: oportunidades y desafíos para su fortalecimiento. https://www.mincultura.gov.co
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Cultura de Colombia. (2022). Conpes 4090: Política para el fortalecimiento de la economía naranja. Consejo Nacional de Política Económica y Social.
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de las Culturas, las Artes y los Saberes. (2024). Cuarenta agentes culturales de Colombia serán protagonistas en MICSUR 2024.
dc.source.bibliographicCitationMulgan, G. (2014). Design in public and social innovation: What works and what could work better. Nesta. https://media.nesta.org.uk/documents/design_in_public_and_social_innovation.pdf
dc.source.bibliographicCitationNussbaum, M. (2012). Crear capacidades: Propuesta para el desarrollo humano. Paidós.
dc.source.bibliographicCitationOIM y USAID. (2018). Evaluación de impacto del Festival de Música del Pacífico Petronio Álvarez: Cultura, identidad e inclusión para la paz. Programa Inclusión para la Paz. Organización Internacional para las Migraciones y Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.
dc.source.bibliographicCitationONU. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization. (2015). Reshaping Cultural Policies: A Decade of Promoting the Diversity of Cultural Expressions for Development (First Global Report on the 2005 Convention). París: UNESCO.
dc.source.bibliographicCitationPascual, J. (2007). Políticas culturales: Hacer, repensar, renovar. Barcelona: Interarts / Fundación Carolina.
dc.source.bibliographicCitationPorter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value: How to reinvent capitalism—and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, 89(1/2), 62–77.
dc.source.bibliographicCitationProject Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition & The Standard for Project Management. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
dc.source.bibliographicCitationQuintanilla, H. (2011). Evaluación y seguimiento de políticas culturales: herramientas para la gestión participativa. Bogotá: Ministerio de Cultura de Colombia.
dc.source.bibliographicCitationQuintero Uribe, V. M. (2001). Indicadores de gestión cultural [Documento presentado en el II Encuentro Nacional, Medellín]. Universidad de San Buenaventura – Cali.
dc.source.bibliographicCitationRey, G. (2010). Los derechos culturales y los mercados culturales en América Latina. En Cultura y Desarrollo en América Latina: Perspectivas para el Siglo XXI (pp. 77– 96). Convenio Andrés Bello / Universidad de Guadalajara.
dc.source.bibliographicCitationRivera Cusicanqui, S. (2015). Sociología de la imagen: Miradas ch’ixi desde la historia andina. Buenos Aires: Tinta Limón Ediciones.
dc.source.bibliographicCitationRosas Mantecón, A. (2012). Miradas múltiples: el estudio de públicos de museos en México. México: Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) / Dirección General de Publicaciones.
dc.source.bibliographicCitationRoselló Cerezuela, D. (2019). La evaluación de proyectos y procesos culturales. Periférica Internacional, (19), 178–195. Biblioteca Nacional de España.
dc.source.bibliographicCitationRussell, S., & Norvig, P. (2020). Artificial Intelligence: A Modern Approach (4th ed.). Pearson Education.
dc.source.bibliographicCitationSchiuma, G. (2017). The value of arts for business. Cambridge University Press.
dc.source.bibliographicCitationSegre, R. (2020). América Latina: La construcción del espacio en la cultura. Ciudad de México: Siglo XXI Editores.
dc.source.bibliographicCitationSegre. (2024, abril 26). El programa de suport a la creació de FiraTàrrega se actualiza para dotar
dc.source.bibliographicCitationSen, A. (1999). Development as Freedom. Oxford University Press.
dc.source.bibliographicCitationTaleb, N. N. (2007). The Black Swan: The impact of the highly improbable. New York, NY: Random House.
dc.source.bibliographicCitationThrosby, D. (2001). Economics and Culture. Cambridge University Press.
dc.source.bibliographicCitationThrosby, D. (2010). The economics of cultural policy. Cambridge: Cambridge University Press.
dc.source.bibliographicCitationUNCTAD. (2018). Creative Economy Outlook: Trends in International Trade in Creative Industries 2018. United Nations Conference on Trade and Development. https://unctad.org/webflyer/creative-economy-outlook-2018
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2003). Convención sobre la protección y la promoción de la diversidad de las expresiones culturales. París: Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000133252_spa
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2009). Marco de la UNESCO para las estadísticas culturales 2009. Instituto de Estadística de la UNESCO. https://uis.unesco.org/es/document/marco-de-la-unesco-para-las-estadisticasculturales-2009
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2011). La diversidad de las expresiones culturales: Una mirada a los indicadores. París: UNESCO. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000214208_spa
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2013). Declaración de Hangzhou: Situar la cultura en el centro de las políticas de desarrollo sostenible. París: Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura.
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2013). La cultura en los informes nacionales de desarrollo: Hacia una inclusión sistemática. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000224107
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2021). Re|pensar las políticas culturales: 2005–2020. Avances y retos en la implementación de la Convención de 2005 sobre la protección y promoción de la 73 diversidad de las expresiones culturales. París: UNESCO. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000379917_spa
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2022). Repensar las políticas para la creatividad: Informe mundial 2022 sobre la implementación de la Convención de 2005. París: UNESCO. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000381940_spa
dc.source.bibliographicCitationWalsh, C. (2009). Interculturalidad, Estado, sociedad: Luchas (de)coloniales de nuestra época. Quito: Universidad Andina Simón Bolívar.
dc.source.bibliographicCitationWOMEX. (s.f.). Metodología de evaluación e indicadores. Recuperado de https://www.womex.com
dc.source.bibliographicCitationYúdice, G. (2002). El recurso de la cultura: Usos de la cultura en la era global. Gedisa.
dc.source.bibliographicCitationZallo, R. (2011). Políticas culturales y desarrollo. Barcelona: Gedisa.
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectMercado de las Artes del Sur
dc.subjectBatería de indicadores
dc.subjectSistema de evaluación y seguimiento
dc.subjectInteligencia artificial en gestión cultural
dc.subjectEcosistema cultural
dc.subjectSESMAS
dc.subjectMercado cultural
dc.subject.keywordSouthern Arts Market
dc.subject.keywordBattery of indicators
dc.subject.keywordEvaluation and monitoring system
dc.subject.keywordArtificial intelligence in cultural management
dc.subject.keywordCultural ecosystem
dc.subject.keywordSESMAS
dc.subject.keywordCultural market
dc.titleMercado de las Artes del Sur: Sistema de Evaluación, Seguimiento y batería de indicadores del Mercado de las Artes del Sur
dc.title.TranslatedTitleEvaluation, monitoring and battery of indicators system of the Southern Arts Market
dc.title.alternativeSESMAS
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Ciencias Humanas
local.regionesVirtual
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
Mercado_de_las_Artes_del_Sur.pdf
Tamaño:
899.23 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Colecciones
Maestría en Gestión Cultural