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Embargo
Gobierno corporativo habilitante de crecimiento empresarial en empresas de familia
| dc.contributor.advisor | Sánchez S., Geovanni | |
| dc.creator | Vaca Solano, Diana Milena | |
| dc.creator.degree | Magíster en Negocios y Derecho | |
| dc.date.accessioned | 2025-10-08T13:34:13Z | |
| dc.date.available | 2025-10-08T13:34:13Z | |
| dc.date.created | 2025-10-06 | |
| dc.date.embargoEnd | info:eu-repo/date/embargoEnd/2027-10-10 | |
| dc.description | El Grupo Empresarial Alfa, responde a un conglomerado económico que surgió como resultado del esfuerzo de un empresario sobresaliente, quien después de más de 50 años en el mercado junto con su familia logró un posicionamiento significativo en diversos sectores de la economía, resaltando como uno de los grupos familiares más grandes y crecientes en el mercado del país. El Grupo Empresarial Alfa tuvo un crecimiento acelerado de los últimos 10 años y, ha iniciado a transitar por la profesionalización de su administración; esto tras la salida de la familia fundadora de la gestión diaria de los negocios; este proceso ha hecho consiente tanto a la administración como a los accionistas de la problemática empresarial que vive el conglomerado al no contar con un Sistema de Gobierno Corporativo estructurado y eficiente que lo convierta en un “Habilitante de Crecimiento Empresarial en Empresas De Familia”, y que a su vez, no solo permita la sostenibilidad a mediano y largo plazo de las operaciones, sino que a su vez, potencialice el crecimiento con base en el compromiso de la familia fundadora, permita la transmisión del conocimiento a los Administradores, promueva una gestión eficiente de estos últimos y sin duda desencadene en un vínculo de confianza de los accionistas para delegar y no coadministrar en las operaciones. Actualmente se identifican dificultades en la toma de decisiones ágiles y oportunas, en la segregación de funciones y, por lo tanto, una alta concentración del poder decisorio directamente en los accionistas y Juntas Directivas del Grupo Empresarial. Siendo así, para el análisis se desarrollan entrevistas a los grupos de interés, estudio de mejores prácticas corporativas en empresas de familia, y documentación de las expectativas de los accionistas para lograr una sinergia con la administración y resuene en un sistema de Gobierno Corporativo documentado, aceptado e interiorizado desde los accionistas hasta los trabajadores del Grupo Empresarial Alfa; de este análisis se entrega una propuesta de valor que permita una gestión estratégica alineada al Gobierno Corporativo definido por los accionistas. | |
| dc.description.abstract | The Alfa Business Group corresponds to an economic conglomerate that emerged as the result of the efforts of an outstanding entrepreneur who, together with his family, achieved significant positioning in various sectors of the economy after more than 50 years in the market. Today, it stands out as one of the largest and fastest-growing family-owned groups in the country’s market. Over the last 10 years, the Alfa Business Group has experienced accelerated growth and has begun moving toward the professionalization of its management. This transition followed the withdrawal of the founding family from the day-to-day management of the businesses. The process has raised awareness among both management and shareholders regarding the organizational challenges faced by the conglomerate due to the absence of a structured and efficient Corporate Governance System. Such a system would serve as an “Enabler of Business Growth in Family Enterprises,” ensuring not only the medium- and long-term sustainability of operations but also enhancing growth based on the founding family’s commitment, facilitating the transfer of knowledge to managers, fostering their efficient performance, and ultimately generating a bond of trust that allows shareholders to delegate responsibilities without engaging in co-management of operations. Currently, difficulties are observed in agile and timely decision-making, in the segregation of functions, and consequently, in a high concentration of decision-making power directly in the hands of shareholders and the Boards of Directors of the Group. Therefore, the analysis incorporates interviews with stakeholders, a review of best corporate practices in family-owned businesses, and the documentation of shareholders’ expectations, with the purpose of achieving synergy with management. The goal is to establish a Corporate Governance system that is documented, accepted, and internalized by all—from shareholders to employees of the Alfa Business Group. From this analysis, a value proposition is developed to enable strategic management aligned with the Corporate Governance framework defined by the shareholders. | |
| dc.format.extent | 64 pp | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.48713/10336_46727 | |
| dc.identifier.uri | https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46727 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad del Rosario | |
| dc.publisher.department | Escuela de Administración | |
| dc.publisher.program | Maestría en Negocios y Derecho | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
| dc.rights.accesRights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | |
| dc.rights.acceso | Restringido (Temporalmente bloqueado) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.source.bibliographicCitation | Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2006). Governança corporativa em empresas de controle familiar. São Paulo: Saint Paul Institute of Finance. | |
| dc.source.bibliographicCitation | International Finance Corporation (IFC). (2009). Guía de gobierno corporativo: capítulo 5. Empresas de propiedad familiar. Banco Mundial. https://www.ifc.org/content/dam/ifc/doc/mgrt/spanish-cg-guide-chapter5.pdf | |
| dc.source.bibliographicCitation | Enríone, R. (2025, marzo 10). Gobierno corporativo en empresas familiares: cinco claves. LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/gobierno-corporativo-en-empresas-familiares-cinco-claves-enrione-vi1me/ | |
| dc.source.bibliographicCitation | Deloitte Spanish Latin America. (2021, abril). Nuevas prácticas de gobierno corporativo en Colombia. Deloitte. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/co/Documents/risk/Nuevas_practicas_de_gobierno_corporativo.pdf | |
| dc.source.bibliographicCitation | Corporación Financiera Internacional. (2008). Guía práctica de gobierno corporativo: Capítulo 5: Desafíos de gobierno corporativo para empresas familiares. IFC. https://www.ifc.org/content/dam/ifc/doc/mgrt/spanish-cg-guide-chapter5.pdf | |
| dc.source.bibliographicCitation | Chrisman, J. J., Chua, J. H., & Sharma, P. (2005). Tendencias y direcciones en el desarrollo de una teoría de gestión estratégica de la empresa familiar. Entrepreneurship Theory and Practice, 29(5), 555–576. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2005.00098.x | |
| dc.source.bibliographicCitation | Asociación de Emprendedores de México. (2024). Empresas familiares: Claves para su profesionalización. ASEM. https://asem.mx/blog_asem/empresas-familiares-claves-para-su-profesionalizacion/ | |
| dc.source.instname | instname:Universidad del Rosario | |
| dc.source.reponame | reponame:Repositorio Institucional EdocUR | |
| dc.subject | Gobierno corporativo | |
| dc.subject | Profesionalización | |
| dc.subject | Empresa de familia | |
| dc.subject | Juntas directivas | |
| dc.subject | Modelo corporativo | |
| dc.subject.keyword | Corporate Governance System | |
| dc.subject.keyword | Family enterprises | |
| dc.subject.keyword | Alfa Business Group | |
| dc.title | Gobierno corporativo habilitante de crecimiento empresarial en empresas de familia | |
| dc.title.TranslatedTitle | Corporate governance to foster business growth in family enterprises | |
| dc.type | masterThesis | |
| dc.type.hasVersion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dc.type.spa | Trabajo de grado | |
| local.department.report | Facultad Jurisprudencia | |
| local.regiones | Bogotá |
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