Ítem
Acceso Abierto
Consultoría integral (Diagnóstico, reestructuración y acompañamiento a la construcción) del proyecto “Corredor Férreo del Pacifico (Zona priorizada No. 1: Buenaventura Palmira) en Colombia”.
Título de la revista
Autores
Castellanos García, Duvan Camilo
Rodríguez Mesa, Julián Felipe
Montoya Escobar, Jairo Andrés
Fecha
2026-05-25
Directores
Diaz Piraquive, Flor Nancy
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El presente documento desarrolla la consultoría integral para el diagnóstico, reestructuración y acompañamiento a la construcción del proyecto "Corredor Férreo del Pacífico (Zona Priorizada No. 1: Buenaventura – Palmira)", una iniciativa estratégica para el fortalecimiento de la infraestructura de transporte multimodal en Colombia. El trabajo fue estructurado bajo los lineamientos de la gerencia de proyectos establecidos por el Project Management Institute (PMI), incorporando herramientas y metodologías para la planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto. A lo largo del documento se presenta la caracterización de la organización consultora, la definición del alcance, cronograma, presupuesto y estructura de gobernanza del proyecto, así como la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para el direccionamiento estratégico y operativo. De igual manera, se desarrollan mecanismos de control basados en la metodología de valor ganado, gestión de riesgos, aseguramiento de la calidad, administración de adquisiciones y control integrado de cambios, permitiendo evaluar el desempeño del proyecto frente a sus líneas base de tiempo, costo y alcance. Asimismo, se documentan los procesos de seguimiento y control mediante estructuras CBS, matrices de cumplimiento, indicadores de desempeño, gestión documental y lecciones aprendidas. Finalmente, se presentan las actividades de cierre técnico, administrativo, contractual y financiero, evidenciando la importancia de una gestión integral para garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto y generar información estratégica para futuras fases de desarrollo del Corredor Férreo del Pacífico. El estudio demuestra cómo la aplicación de buenas prácticas de dirección de proyectos contribuye al éxito de iniciativas de infraestructura de gran complejidad técnica, social, ambiental y financiera.
Abstract
This document details the comprehensive consulting services provided for the diagnosis, restructuring, and construction support of the "Pacific Railway Corridor (Priority Zone No. 1: Buenaventura – Palmira)" project, a strategic initiative to strengthen multimodal transportation infrastructure in Colombia. The work was structured according to the project management guidelines established by the Project Management Institute (PMI), incorporating tools and methodologies for project planning, execution, monitoring, control, and closure. Throughout this document, the consulting firm's profile is presented, along with the definition of the project's scope, schedule, budget, and governance structure. A Project Management Office (PMO) is also implemented for strategic and operational direction. Furthermore, control mechanisms based on earned value management, risk management, quality assurance, procurement management, and integrated change control are developed, enabling the evaluation of project performance against its baselines for time, cost, and scope. Furthermore, the monitoring and control processes are documented using CBS structures, compliance matrices, performance indicators, document management, and lessons learned. Finally, the technical, administrative, contractual, and financial closure activities are presented, highlighting the importance of comprehensive management to ensure the achievement of project objectives and generate strategic information for future development phases of the Pacific Railway Corridor. The study demonstrates how the application of best practices in project management contributes to the success of infrastructure initiatives of great technical, social, environmental, and financial complexity.
Palabras clave
Gerencia de proyectos , Infraestructura ferroviaria , Corredor Férreo del Pacífico , Transporte multimodal , Dirección y seguimiento de proyectos , Gestión de riesgos , Valor ganado
Keywords
Project Management , Railway Infrastructure , Pacific Rail Corridor , Multimodal Transport , Project management and monitoring , Risk Management , Earned Value Management
