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Estudios de caso sobre cultura organizacional en dos empresas del sector comercial en Colombia

dc.contributor.advisorMendez Alvarez, Carlos Eduardo  
dc.creatorOrtíz Rodríguez, Diana Carolina
dc.creator.degreeAdministrador de Empresasspa
dc.creator.degreetypeFull timespa
dc.date.accessioned2020-03-30T21:45:13Z
dc.date.available2020-03-30T21:45:13Z
dc.date.created2005-08-19
dc.date.issued2005
dc.descriptionEn las dos últimas décadas se ha producido una serie de cambios importantes en los ámbitos, político, económico, social y cultural en todos los niveles de la sociedad Colombiana y por tanto han afectado de forma profunda el comportamiento de sus organizaciones, en forma tal que se generó una búsqueda por estándares de calidad universal. En la actualidad es válido afirmar que lo único permanente es el cambio, y tal premisa es aplicable a todas las áreas de desempeño personal. A partir de este planteamiento, resulta claro, que ante un mundo cada vez más exigente es prioritario encontrar líderes capacitados para realizar modificaciones eficientes y efectivas en las organizaciones, y tales líderes deben ser formados de manera apropiada para asumir su papel. Toda empresa es una organización formal en la que posee estatutos sociales, jerarquías, estructura a base de divisiones o departamentos, manuales de procesos, etc., sería imposible mantener una empresa en marcha sin reglas establecidas, eso es muy claro para todos nosotros, pero una empresa no termina sólo en todo lo expresado; toda empresa tiene costumbres, usos, formas de hacer las cosas, supuestos básicos que no se consignan formalmente en ningún documento. En la mayoría de los casos, estos últimos elementos son más importantes para la supervivencia de una empresa que los primeros. Los valores, las creencias, las actitudes y los sentimientos compartidos por los miembros de una empresa, se denominan Cultura Corporativa, y tiene un impacto significativo en el desempeño económico a largo plazo. La cultura organizacional para ser fuerte, requiere que los valores centrales se sostengan con firmeza y que sean ampliamente compartidos por todos sus miembros. Cuanto mayor sea la cantidad de miembros que acepten los valores centrales, mayor será el grado de compromiso con esos valores y, por lo tanto, más fuerte será la cultura corporativa. Por lo general, es la personalidad del fundador o del líder la que configura la cultura de una empresa; en muchos casos su legado llega a ser tal que su figura se convierte en un símbolo; basta recordar a Henry Ford, cuyo apellido se convirtió en una de las marcas más prestigiosas de autos, o a Bill Gates, que es mundialmente reconocido como sinónimo de talento. El futuro nos depara una serie creciente de retos que deben enfrentarse con la visión del hombre de estos tiempos y encarando al futuro. Si queremos seguir produciendo bienes y servicios, debemos cambiar gradual pero rápidamente nuestra forma de ver la empresa y a su entorno, de una máquina que genera inmensas cantidades de productos, a la visión de un ente integrado (internamente y con su ambiente), flexible y que se adapte a los tiempos que cambian a una velocidad vertiginosa.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_21300
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21300
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentFacultad de Administraciónspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)spa
dc.source.bibliographicCitationMarco Teórico para el concepto de Cultura Corporativa por el Doctor Carlos Eduardo Méndez.spa
dc.source.bibliographicCitationwww.supersociedades.gov.cospa
dc.source.bibliographicCitationTesis Descripción de Cultura Corporativa, estratégica y cambio organizacional planeado tres aspectos básicos del éxito empresarial en Multijuegos y Apuestas Ltda.. Héctor Julio Figueroa Cañón.spa
dc.source.bibliographicCitationTesis proyecto de investigación Línea de Cultura Corporativa Descripción de rasgos de Cultura Corporativa en Continautos S.A. por Juan Alberto Alayon, Hedi Lucia Orduz, Daniel José Santamaría.spa
dc.source.bibliographicCitationTeorías Organizacionales y Administración. Carlos Dávila. Mc Graw Hillspa
dc.source.bibliographicCitationIntroducción a la Teoría General de la Administración. Idalberto Chiavenato. Mc Graw Hill.spa
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectCultura organizacionalspa
dc.subjectClima organizacionalspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subject.ddcAdministración generalspa
dc.subject.lembCultura corporativa::Estudio de Casosspa
dc.subject.lembClima organizacionalspa
dc.subject.lembAdministración de empresasspa
dc.titleEstudios de caso sobre cultura organizacional en dos empresas del sector comercial en Colombiaspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.documentAnálisis de casospa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
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