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Diagnóstico y plan de mejoramiento del área de gestión humana para la empresa transformadores GVR

dc.contributor.advisorRincón Fonseca, Milena
dc.creatorRodríguez Rico, María Victoria
dc.creatorVargas Gordillo, María Jimena
dc.creator.degreeEspecialista en Gestión Humana
dc.date.accessioned2025-07-17T15:49:22Z
dc.date.available2025-07-17T15:49:22Z
dc.date.created2025-06-21
dc.descriptionEl presente proyecto integrador es el resultado de un proceso académico que articula los aprendizajes adquiridos a lo largo de la Especialización en Gestión Humana, y tiene como propósito aplicar de manera rigurosa, crítica y estratégica los conocimientos teóricos y prácticos en un contexto organizacional real. Para ello, se ha tomado como caso de estudio la empresa Transformadores GVR Energy S.A.S., una organización con más de 30 años de experiencia en el sector eléctrico colombiano, reconocida por su compromiso con la calidad, la sostenibilidad y el desarrollo regional. A partir de un diagnóstico exhaustivo de su área de Gestión Humana, se identificaron diversas oportunidades de mejora que inciden directamente en la efectividad de los procesos de incorporación, desarrollo y permanencia del talento humano. En respuesta a estos hallazgos, se diseñó un plan de mejoramiento integral, enfocado en tres componentes estratégicos: el rediseño del proceso de Onboarding, la implementación de un modelo de gestión por competencias y la estructuración de un sistema de evaluación del desempeño basado en competencias. Estas propuestas buscan fortalecer el alineamiento entre el talento humano y la estrategia organizacional, mejorar la experiencia del colaborador y posicionar a GVR como una empresa empleadora atractiva y competitiva. Este trabajo no solo representa una aplicación práctica de los contenidos de la especialización, sino también un ejercicio de transformación organizacional, con enfoque humano, estratégico y sostenible.
dc.format.extent30 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_45921
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/45921
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programEspecialización en Gestión Humana
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess
dc.rights.accesoRestringido (Temporalmente bloqueado)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
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dc.source.bibliographicCitationKaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Mapas estratégicos: convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles. Gestión 2000
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectInducción de nuevos colaboradores
dc.subjectTransformación organizacional
dc.subjectEstrategia empresarial
dc.subjectProceso de Onboarding
dc.titleDiagnóstico y plan de mejoramiento del área de gestión humana para la empresa transformadores GVR
dc.typebachelorThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesIbagué
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