Especialización en Gestión Humana
URI permanente para esta colección
Examinar
Envíos recientes
- ÍtemAcceso Abierto
Proyecto integrador Agropecuaria YPF S.A.S.(2026-09-14) Acosta Cañón, Camila; Prieto Bastidas, Zamara Faizully; Padilla Gil, Vanessa; Prieto Antolines, Maycoll GiovanyEl presente documento esta orientado a fortalecer la gestión del talento humano en cuatro plantaciones de Agropecuaria YPF S.A.S. mediante un piloto de capacitación, bienestar laboral y una alianza estratégica durante el primer semestre de 2027, orientado a reducir en un 3% la tasa promedio mensual ponderada de rotación contribuyendo al desempeño, la motivación y la productividad organizacional. - ÍtemAcceso AbiertoModelo estratégico de formación y transición laboral con disminución de capacidad laboral Bioagrícola del Llano S.A.(2026-09-13) Barrios Zarate, Jinnete Fernanda; Tintinago Villoria, Yuri Faisuly; Vacca Ovalle, Diana Paola; Prieto Antolines, Maycoll GiovanyEl modelo estratégico de formación y reconversión laboral busca anticiparse a las limitaciones derivadas de situaciones de salud que impactan el desempeño, identificar capacidades y brechas, desarrollar nuevas competencias y generar alternativas laborales sostenibles para los colaboradores. Integra Gestión Humana, SST y estrategia organizacional para pasar de una gestión reactiva a una gestión preventiva, preservando el talento y conocimiento, fortaleciendo la inclusión y contribuyendo a la reducción de riesgos laborales, legales y económicos.
- ÍtemAcceso AbiertoRediseño de estructura organizacional y gestión de procesos de gestión humana Alquiandamios del Llano S.A.S(2026-09-14) Briceño Hernandez, Erika Carolina; Olaya Velásquez, Laura Mariana; Rueda Serna, Veronica; Prieto Antoniles, Maycoll GiovanyEl presente documento esta orientado a la formulación y planeación del proyecto integrador sobre el Rediseño de Estructura Organizacional y Gestión de Procesos de Gestión Humana Alquiandamios del Llano S.A.S.
- ÍtemAcceso AbiertoFortalecimiento de la estructura organizacional y del sistema de gestión de VIALGA S.A.S.(2026-09-14) Carretero Gómez, Shirley Marcela; Castro Herrrera, Sandra Milena; Vargas Torres, Karen Andrea; Prieto Antolines, Maycoll GiovanyEl presente proyecto de grado propone el fortalecimiento de la estructura organizacional y del sistema de gestión de VIALGA S.A.S., empresa dedicada a la construcción de obras civiles y con experiencia en proyectos de infraestructura educativa, deportiva, vial y plantas de tratamiento de aguas residuales. El diagnóstico realizado permitió reconocer fortalezas relacionadas con su experiencia, reputación y conocimiento regional, pero también evidenció necesidades de mejora en la formalización y articulación de algunos elementos de su gestión. Entre los principales hallazgos se identificaron la ausencia de un manual de funciones y responsabilidades aprobado y vigente, la falta de un procedimiento formal para actualizar la estructura organizacional y la inexistencia de un mapa de procesos vinculado con el plan estratégico. Estos aspectos fueron priorizados por su impacto en la claridad de los roles, la asignación de responsabilidades, la coordinación entre áreas y la gestión de los procesos. Como respuesta, se estructuró un plan de mejoramiento compuesto por tres acciones principales. La primera consiste en elaborar y formalizar el manual de funciones y responsabilidades, definiendo funciones, competencias y niveles de autoridad. La segunda propone establecer un procedimiento de actualización de la estructura organizacional, que permita gestionar los cambios en cargos, roles y responsabilidades. La tercera contempla la elaboración del mapa de procesos, identificando y articulando los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de evaluación. El plan incorpora indicadores para realizar seguimiento a las acciones y una estrategia de gestión del cambio basada en el principio “Hazlo obvio”, con el propósito de facilitar la comunicación, socialización y apropiación de los instrumentos por parte de los colaboradores. Adicionalmente, se plantea como acción futura una evaluación de la eficiencia operativa mediante un estudio de tiempos y movimientos. Esta permitirá establecer una línea base y, posteriormente, valorar posibles cambios en tiempos de ejecución, esperas, reprocesos, duplicidades y coordinación entre áreas. En conclusión, la propuesta responde a las principales necesidades identificadas en el diagnóstico y establece herramientas orientadas a fortalecer la claridad organizacional, la gestión por procesos y el seguimiento. Su implementación permitirá a VIALGA S.A.S. avanzar hacia una gestión más organizada, articulada con su direccionamiento estratégico y orientada a la mejora continua.
- ÍtemAcceso AbiertoPlan integral de desarrollo para el fortalecimiento de capacidades estratégicas de los directivos de la Universidad de Ibagué, que propicie la sinergia en sus equipos de trabajo e impulse la diversificación de ingresos(2026-09-14) González Riveros, Laura Katherine; Godoy Andrade, Sara Valentina; Hernández Vásquez, Lizeth Vannesa; Prieto Antolines, Maycoll GiovanyLa Universidad de Ibagué es una institución de educación superior privada, sin ánimo de lucro, con sello de Universidad Verde, que combina programas de pregrado, posgrado y educación continua con unidades propias de generación de ingresos alternativos (Centro de Consultoría, Laboratorio Colibrí, AVE, Centro de Idiomas), con un mercado consolidado en el Tolima y en proceso de expansión regional. El diagnóstico realizado en el área de Gestión Humana evidenció que, frente a una utilidad institucional actual del 8,2 % y una meta interna del 9,5 % mediante diversificación de ingresos, el sistema de gestión del talento humano, no reconoce ni cultiva deliberadamente la innovación como capacidad gerenciable, ni ofrece a los directivos rutas de aplicación, movilidad o retención de su talento. En respuesta, el proyecto propuso como objetivo general proponer un plan de desarrollo integral que fortalezca las capacidades estratégicas de los directivos, propicie la sinergia entre sus equipos e impulse la diversificación de ingresos en 9,5 %, desplegado en cuatro objetivos específicos: diagnosticar capacidades y competencias en innovación; identificar brechas frente a lo requerido; proponer estrategias periódicas de aplicación, crecimiento profesional, movilidad interna y retención; y establecer indicadores de seguimiento. El resultado es el Plan Integral de Desarrollo para el Fortalecimiento de Capacidades Estratégicas de los Directivos de la Universidad de Ibagué orientado a la Sinergia Organizacional y la Diversificación de Ingresos, con seis líneas de acción que van desde el modelo de competencias directivas y el diagnóstico de brechas, hasta el Programa Integral de Aplicación, Desarrollo de Carrera y Retención y el sistema de indicadores vinculado a la meta institucional.
