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LIDERAZGO EN DIRECTIVOS COLOMBIANOS VS. MEXICANOS.UN ESTUDIO COMPARATIVO

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dc.creatorRobles Francia, Víctor Hugospa
dc.creatorContreras Torres, Francoise Veneziaspa
dc.creatorBarbosa Ramírez, David Hernando
dc.creatorJuárez, Fernando
dc.date.accessioned2020-06-11T13:21:41Z
dc.date.available2020-06-11T13:21:41Z
dc.date.created2013spa
dc.descriptionSe compararon las prácticas de liderazgo entre dos grupos de directivos (101 colombianos y 121 mexicanos) para observar si existían similitudes o diferencias entre los dos países. Se aplicó el Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL) de Kouzes y Posner (2002) para estimar el tipo de liderazgo ejercido. Los resultados muestran que, aunque los directivos colombianos presentan puntuaciones más altas en cada una de las categorías evaluadas, los dos grupos presentan un patrón similar de liderazgo. En ambos casos, la práctica de liderazgo menos frecuente fue la de Inspirar, mientras que la más frecuente fue la de Modelar, ambas pertenecientes al liderazgo transformacional. Se observaron diferencias significativas en Modelar el camino y Dar aliento al corazón, prácticas correspondientes al liderazgo transfor-macional y al transaccional respectivamente. Se concluye que los directivos mexicanos y colombianos tienen un patrón de liderazgo similar con algunas diferencias en frecuencia.spa
dc.description.abstractWe compared leadership practices between a group composed of101 Colombian managers and another group composed of 121 Mexican managers. We distributed the Leadership Practices Inventory (Kouzes and Posner, 2002) to evaluate their type of leadership. The results showed that, although Colombian managers report higher scores in every practice, the pattern looks similar in both groups. The practice receiving a lower score in both groups was To Inspire while the practice with the highest score was To Model the Way, both of them related to transformational leadership. The only practices that showed significant differences between the two groups were To Model the Way, for the transformational leadership style, and To Encourage the Heart, for the transactional leadership style. We conclude that both Colombian and Mexican managers possess a similar pattern with small differences in frequency between themspa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.issn2011-7574
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/24866
dc.language.isospa
dc.publisherFundación Universidad del Nortespa
dc.relation.citationEndPage418
dc.relation.citationIssueNo. 2
dc.relation.citationStartPage395
dc.relation.citationTitleInvestigación y Desarrollo
dc.relation.citationVolumeVol. 21
dc.relation.ispartofInvestigación y Desarrollo, ISSN:2011-7574, Vol.21, No.2 (2013); pp. 395-418spa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjecttransformacionalspa
dc.subjecttransaccionalspa
dc.subjectinterculturalspa
dc.subjectdirecciónspa
dc.subject.keywordLeadershipspa
dc.subject.keywordtransformationalspa
dc.subject.keywordtransactionalspa
dc.subject.keywordcrossculturalspa
dc.subject.keywordmanagementspa
dc.titleLIDERAZGO EN DIRECTIVOS COLOMBIANOS VS. MEXICANOS.UN ESTUDIO COMPARATIVOspa
dc.title.TranslatedTitleLeadership in Colombian mexican managers: A comparative studyeng
dc.typearticleeng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.spaArtículospa
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