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Estrategia para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género: Tejiendo confianza, identidad y acción colectiva para la igualdad

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dc.contributor.advisorHerrera Irurita, María Carolina
dc.creatorGonzález Benavides, Eliana Andrea
dc.creator.degreeMagister en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad
dc.date.accessioned2026-02-02T15:49:39Z
dc.date.available2026-02-02T15:49:39Z
dc.date.created2026-01-26
dc.descriptionEn las últimas décadas, la inclusión del enfoque de género se ha posicionado como un eje neurálgico en la agenda del desarrollo sostenible, aunando esfuerzos y consolidando compromisos a través de marcos normativos internacionales, nacionales e institucionales que promuevan la igualdad, la garantía de derechos y la construcción de sociedades más justas e inclusivas. Es así, como dichos esfuerzos han permeado el quehacer de entidades públicas, las cuales enfrentan desafíos al momento de implementar de manera efectiva el enfoque como un eje transversal en su gestión y generación de valor público. La entidad nacional objeto de estudio del presente trabajo, ha implementado la Red de Puntos Focales de Género (RPFG) como una iniciativa clave para la dinamización y el apalancamiento de la transversalización del enfoque de género (TEG), evidenciando dinámicas y complejidades inherentes a su nivel de madurez, su posicionamiento y capacidad de incidencia institucional, la homogeneidad de capacidades técnicas y relacionales y la comunicación interna, lo que ha restringido su contribución estratégica y su potencial de transformación cultural. En consecuencia, el objetivo del presente trabajo consiste en proponer una estrategia integral para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género a partir de la identificación de dinámicas, oportunidades de mejora, disfunciones del equipo, barreras y elementos facilitadores, para así robustecer los procesos institucionales asociados a la implementación del enfoque de género en la Entidad Nacional. Para ello, se consolidó el marco normativo con los principales hitos de la TEG que encuadran las acciones implementadas. Con la adopción de un enfoque descriptivo – analítico se realizó un diagnóstico del funcionamiento de la RPFG, obteniendo incluso algunos datos cuantificables en la caracterización, los cuales fueron complementados con los resultados de la aplicación de modelos de desarrollo de equipos de alto rendimiento con el fin de identificar la etapa en la cual se encuentra la red como equipo y sus principales disfunciones. Si bien el estudio no contempla la implementación de la estrategia, a partir de los hallazgos obtenidos, se propone un esquema de ejes de trabajo y líneas de acción alrededor de la alineación estratégica y legitimidad institucional de la Red de Puntos Focales de Género, la construcción de confianza y sentido de pertenencia, el fortalecimiento de la capacidad técnica y de habilidades blandas, la orientación progresiva hacia resultados y la sostenibilidad y el fortalecimiento de la comunicación y articulación tanto interna como con la Mesa Institucional de Género (MIG), como instancia rectora para la transversalización del enfoque de género. De esta forma, el trabajo aporta a la organización una hoja de ruta concreta para fortalecer la RPFG con indicadores de gestión y de impacto, plazos, beneficios, limitaciones fortalezas, sirviendo como base para futuros procesos de seguimiento y evaluación de la implementación de la transversalización del enfoque de género, contribuyendo a una incidencia efectiva, una cultura institucional más coherente, colaborativa y orientada a la igualdad de género a través de un cambio organizacional sostenible.
dc.description.abstractIn recent decades, the inclusion of the gender approach has positioned itself as a central axis in the sustainable development agenda, uniting efforts and consolidating commitments through international, national and institutional regulatory frameworks aimed at promoting equality, guaranteeing rights and fostering more just and inclusive societies. These efforts have permeated the work of public entities, which face significant challenges in effectively implementing this approach as a cross-cutting theme in their management and public value creation. The national public institution under study has established the Gender Focal Point Network (GFPN) as a key mechanism to advance and leverage the mainstreaming of the gender approach. However, its functioning reveals dynamics and complexities associated with its level of maturity, its positioning and institutional influence, the heterogeneity of technical, relational and communication capacities, as well as, internal coordination. These factors have limited its strategic contribution and its potential for institutional cultural transformation. Therefore, the objective of this study is to propose a comprehensive strategy for strengthening the Gender Focal Points Network based on the identification of internal dynamics, opportunities for improvement, team dysfunctions, barriers and facilitating elements, in order to reinforce the institutional processes related to the implementation of the gender approach in the National Entity. To this end, the regulatory framework was consolidated highlighting the main milestones of Gender Mainstreaming that frame the implemented actions. Adopting a descriptive-analytical approach, a diagnosis of the functioning of the GFPN was carried out, even obtaining some quantifiable data in the characterization. These findings were complemented by the application of high-performance team development models in order to identify the stage in which the network finds itself as a team and its main dysfunctions. Although this study does not contemplate the implementation of the strategy, based on the findings obtained, a scheme of work axes and lines of action is proposed around the strategic alignment and institutional legitimacy of the Network of Gender Focal Points, trust – building and sense of belonging, the strengthening of technical capacity and soft skills, the progressive orientation towards results and sustainability and the strengthening of communication and articulation both internally and with the Institutional Gender Roundtable, as the governing body. In this way, the study provides the organization with a concrete roadmap to strengthen the Gender Focal Point Network with management and impact indicators, timelines, benefits, limitations, and strengths. This serves as a basis for future monitoring and evaluation processes of mainstreaming the gender approach, contributing to effective advocacy, a more coherent and collaborative institutional culture oriented toward gender equality through sustainable organizational change.
dc.format.extent113 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_47417
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/47417
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectTransversalización del enfoque de género
dc.subjectEstrategia
dc.subjectEquipo de alto rendimiento
dc.subjectSostenilidad
dc.subjectEquidad de Género
dc.subject.keywordGender mainstreaming
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.keywordHigh-performing team
dc.subject.keywordSustainability
dc.subject.keywordGender equity
dc.titleEstrategia para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género: Tejiendo confianza, identidad y acción colectiva para la igualdad
dc.title.TranslatedTitleStrategy for Strengthening the Gender Focal Points Network: Weaving Trust, Identity, and Collective Action for Equality
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
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