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¿Empresas o mitos? Elementos comunes de las empresas más antiguas del mundo La importancia de la desmitificación.
(2010-05-22) Rivera Rodríguez, Hugo Alberto
Encontrará en el artículo una reseña de las empresas más antiguas del mundo y algunas de las más antiguas de Colombia, su país de origen, los principales productos o servicios que ofrecen y las ventajas competitivas que les han permitido durar más de mil años. Estas empresas se han convertido en puntos de comparación y admiración por los demás competidores, al punto de ser envidiadas. En otras palabras, se han convertido en verdaderos mitos empresariales en sus sectores industriales. ¿Por qué considerarlas un mito? ¿Cuál es la implicación de utilizar ese término? Las respuestas son desarrolladas en el documento. Muchas de ellas son empresas familiares y desde el punto de vista financiero sus utilidades les han permitido sobrevivir mas no sobresalir; sin embargo, el solo hecho de tener una historia de muchas generaciones las hace dignas de ser estudiadas y asignarlas en la categoría de mitos empresariales.
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Contrasting between expectations and perceptions of service quality in the public bus transport system in Bogotá
(2017) Vega Camacho O.H.; Rivera Rodríguez, Hugo Alberto; Malaver Rojas N.
Seeking to contribute to the field of management, and particularly to decision makers on public mobility policies, this article measures the perception of users of Bogotá's Integrated Public Transport System (SITP) in what has to do with the service quality. Using the Servqual approach, the analysis of gaps between expectations and perceptions of the service was performed. The results indicate that the variables that most affect the perception are safety and frequency of the routes. © 2017. revistaESPACIOS.com.
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Perdurabilidad empresarial: las empresas mas antiguas de America
(2012) Rivera Rodríguez, Hugo Alberto; Carranza Gómez, Miguel Angel
¿Por qué unas empresas desaparecen mientras que otras tienen éxito? ¿Qué se debe hacer para que las empresas que comienzan no desaparezcan? ¿Cuáles son las condiciones que determinan el éxito empresarial? Estas son algunas de las preguntas que los académicos, gerentes y estudiantes de Administración se hacen de manera permanente. Este documento desarrollado por investigadores pertenecientes al grupo de investigación en perdurabilidad empresarial (GIPE) de la Universidad del Rosario de Bogotá contiene una descripción de las empresas más antiguas de América Latina, indicando su país de origen, los principales productos o servicios que ofrecen y las ventajas competitivas que les han permito durar por encima del promedio de su sector. Las empresas mencionadas se han convertido en puntos de comparación por los demás competidores, al punto de ser envidiadas. En otras palabras se han convertido en verdaderos mitos empresariales al interior de sus sectores industriales. Conocer algunas características de las empresas más antiguas de América latina se constituye en un elemento valioso para los gerentes de empresas porque pueden identificar elementos que contribuyan a la permanencia de sus compañías en el tiempo; para los investigadores del tema de longevidad o perdurabilidad empresarial se constituye en un documento de consulta interesante que complemente los trabajos sobre perdurabilidad o éxito empresarial como los escritos por Peters y Waterman, (1982) titulado In search of excellence; The Winning Corporation managemenet practices that work (1985) de Jagoe; Buil to last1 (1994) de Collins y Porras; Value Migration (1996) de Slywotzky; The Living Company (1997) escrito por De Geus; The origin and evolution of new Business (2000) de Bhidé; Creative destruction (2001) de Foster y Kaplan; Good to Great (2001) de Collins; The Ultimate competitive advantage (2003) de Mitchell y Coles; Successful Business Models (2003) de Debeleak; centuries for Success (2004) de O`Hara; Big Winners and Big Losers (2006) de Marcus; La estrategia de las latinas (2010) de DelaCerda-Gastelum; Estudio sobre los factores de éxito de las grandes empresas de servicios en España (2010) desarrollado por ESADE; The Enduring success (2011) de Stadler. La diferencia con los textos mencionados es que se hace una presentación de empresas del continente Americano.
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Estrategia y conocimiento en la gestión organizacional.
(2007-05-22) Orozco Castro, Luis Antonio; Chavarro Bohórquez, Diego; Rivera Rodríguez, Hugo Alberto
En este artículo el lector encuentra una revisión histórica de la literatura sobre estrategia, en la que se desarrolla el tema del conocimiento como uno de los recursos estratégicos más importantes para crear la ventaja competitiva de las fi rmas. El objetivo consiste en destacar los temas de discusión sobre el conocimiento en la estrategia, teniendo como intermediario la gestión del conocimiento frente al paradigma de la visión basada en el conocimiento de Robert M. Grant, en aras de proponer una discusión sobre la relación entre estrategia y conocimiento, frente a algunas consideraciones expuestas, para realizar una investigación ulterior sobre el tema.
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La importancia de la prospectiva en la sociedad.
(2010-05-22) Rivera Rodríguez, Hugo Alberto; Malaver-Rojas, Marleny-Natalia
Las organizaciones se encuentran inmersas en procesos de cambio permanentes, aquellas que tomen decisiones acertadas lograrán obtener mejores resultados en el largo plazo. ¿Existe algún método que facilite el proceso de toma de decisiones bajo incertidumbre?, el artículo nos presenta la prospectiva como una alternativa para diseñar escenarios de futuro, incluye algunas definiciones, el método de la prospectiva desde Godet, y realiza un paralelo entre las diferentes técnicas utilizadas para realizar un estudio proyectado a futuro. El artículo contribuye a la tarea de divulgación e inserción en las sociedades, de la Metodología Prospectiva. Este esfuerzo se realiza como paso previo a su incorporación real como “herramienta de apoyo decisional” formal.
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Dialogos Gerenciales - Edicion Especial T.O.C
(2000) Rivera Rodríguez, Hugo Alberto; Restrepo Puerta, Luis Fernando
La aparición de una amplia cantidad de propuestas gerenciales de todo tipo desestimulan el estudio serio y reposado del tema gerencial, dado que éstas no se adaptan a las condiciones de la empresa y su entorno. Es así como en esta ocasión se estudia el tema de la productividad de las empresas colombianas a la luz de la teoría de las restricciones, propuesta por Eliyahu Goldratt.
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Cuarenta y cinco años de responsabilidad social: caso Legis
(2004-06-11) Rivera Rodríguez, Hugo Alberto
El caso Legis hizo parte del proyecto 'Construido para perdurar en Colombia' que quiere ilustrar algunas prácticas gerenciales que hacen que las empresas colombianas perduren en el tiempo. Sigue un diseño metodológico de caso múltiple, la información ha sido recopilada utilizando una guía que consta de diez categorías y cuarenta y tres subcategorías de análisis. Se utilizaron múltiples fuentes de información para sustentar el caso y se consultó a los investigadores para garantizar la validez de los resultados. Las conclusiones enfatizan la importancia de la responsabilidad social en el proceso estratégico, las innovaciones gerenciales y las relaciones gobierno-empresa.
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¿Por qué la convergencia estratégica puede originar la mortalidad empresarial?
(2010-05-22) Restrepo Puerta, Luis Fernando; Rivera Rodríguez, Hugo Alberto
Cómo lograr que las empresas presenten un desempeño superior de forma permanente es una de las grandes preocupaciones de todos aquellos que se encuentran al frente de una empresa de cualquier tipo y en cualquier país. Preocupaciones originadas en parte por las presiones provenientes de los accionistas, quienes año tras año esperan mejores resultados, sus expectativas aumentan y al revisar la realidad de sus empresas se encuentran ante la realidad de los rendimientos decrecientes. Ante esas exigencias, la empresa puede caer en la trampa de la convergencia estratégica: situación en la que un grupo de empresas de un sector estratégicodesarrollan actividades similares y reflexiones estratégicas parecidas, llevando al sector a procesos de morbilidad o a una perdurabilidad fundamentada en resultados financieros mediocres. Si desea obtener mayor información sobre cómo realizar un análisis en un sector estratégico consulte a Restrepo (2004) y Restrepo y Rivera (2005).
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La ciencia de las redes, la conectividad y la sociedad
(2010) Malaver Rojas, Marleny Natalia; Rivera Rodríguez, Hugo Alberto; Álvarez Corredor, Luis Francisco
La ciencia de las redes es la ciencia de las estructuras dinámicas, cambiantes, variables, impredecibles y evolutivas, es decir, de todos los sistemas naturales y artificiales. El texto Seis grados de separación: la ciencia de las redes en la era del acceso plantea interesantes reflexiones acerca de la innegable interconexión que relaciona todos los elementos de la vida, en cualquiera de los escenarios naturales o artificiales, con énfasis en que la importancia no radica únicamente en la identificación de las características o número de elementos que conforman algún sistema, sino en las relaciones, interdependencias e interacciones que se dan entre ellos.
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Kids CLUB: una empresa que camina con la innovacion
(2013) Rivera Rodríguez, Hugo Alberto; Malaver Rojas, Marleny Natalia; Maldonado, Laura Viviana; Sarmiento, Julieth Stephany
Este artículo busca socializar con la comunidad académica de la administración de Iberoamérica, un caso de éxito de una pyme latinoamericana exitosa que puede ser utilizado en los cursos de pregrado y posgrado de las asignaturas de estrategia empresarial donde se aborden entre otros los temas de turbulencia del entorno, estrategia de negocios, modelo de negocios, ventajas competitivas. Se constituye en un documento que permite a los empresarios de pequeñas y medianasempresas comprender que la innovación no es algo imposible, y que el lograr obtener rendimientos superiores no es fruto del azar, y que para lograrlo, es necesario identificar las razones por las cuales un clientes adquiere los productos, y tratar de superar sus expectativas y necesidades. La empresa estudiada, se adaptó a un nuevo entorno, creando un modelo de negocio, donde la innovación en diseño, gestión de los proveedores, mercadeo le han permitido a la empresa mejorar su competitividad.