Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad

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Examinando Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad por Autor "Castro Torres, Diana Marcela"

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    Identificación de plataformas de crecimiento a través de la metodología GIMI para la generación de nuevas fuentes de ingreso en la Corporación Prodensa
    (2025-07-24) Castro Torres, Diana Marcela; Tesone, David
    La Corporación Prodensa es una organización sin ánimo de lucro, que nace gracias a la agremiación de algunas industrias establecidas en la Sabana de Bogotá, su misión es contribuir con el desarrollo sostenible de la región, articulando al sector privado con la comunidad de influencia, entidades gubernamentales, instituciones educativas, entre otros actores clave. La Corporación Prodensa requiere garantizar su sostenibilidad económica, debido a que actualmente presenta un alto riesgo al depender de una sola línea de generación de ingresos, que se ha visto afectada por cambios en el entorno, que la hacen cada vez menos competitiva. Para identificar y comprender esta situación, se realizó un análisis PESTEL y se aplicó el modelo de triple lienzo de Canva, lo que permitió analizar cómo Prodensa crea, entrega y captura valor. Posteriormente, mediante un análisis organizacional que incluyó la aplicación de la matriz DOFA y la valoración de las cinco fuerzas de Porter, se evidenció la necesidad de implementar una estrategia orientada a la generación de nuevas fuentes de ingreso. Por esta razón, el objetivo de este proyecto aplicado empresarial se enfocó en identificar plataformas de crecimiento que le permitan a Prodensa gestionar este riesgo, generando valor a través de sus competencias clave. Para ello, se utilizó la metodología de innovación del GIMI, que es una herramienta práctica que genera resultados evaluables y aplicables, que permite interacciones y movimientos en cortos periodos, acordes con la medición del resultado, al entregar varias opciones que pueden ser implementadas a través del tiempo. Como resultado, se logra la solución de la problemática empresarial con la identificación y priorización de la plataforma de crecimiento “Tierra Sana” conformada por cuatro conceptos de negocio, la cual se recomienda poner en marcha acorde con la priorización, resultante de la evaluación realizada.