Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad

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Examinando Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad por Fecha de publicación

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    Alineación del proyecto “Una nueva generación de empresarios cafeteros comprometidos con la productividad y calidad del café en el departamento de Santander” con los factores de éxito en relevo generacional en la agricultura
    (2025-11-06) Guauta Dimaté, Andrea del Pilar; Pérez Varón, Jenny Paola; Zamora Duque, Adrián Fernando
    La caficultura colombiana enfrenta un proceso de envejecimiento de sus productores y una disminución en la participación de jóvenes. Ante este desafío, la Federación Nacional de Cafeteros implementó un proyecto en Santander orientado a fomentar el relevo generacional. Este estudio evaluó su contribución y alineación con factores de éxito reconocidos para la incorporación de jóvenes al sector agrícola. Los resultados muestran avances significativos en motivación, formación, asociatividad, aunque persisten retos en sostenibilidad económica y fortalecimiento institucional para garantizar la permanencia juvenil en la caficultura.
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    Plan estratégico para el crecimiento en ventas por medio de posicionamiento en sectores potenciales
    (2015-09-16) Cortés Bernal, Carolina; Salazar Pedreros, Giancarlo
    Los empaques en cartón corrugado tienen hoy un papel indispensable en la cadena de suministro; se encargan de contener, transportar y proteger productos para mantener la seguridad e inocuidad de estos. Este sector no ha sido ajeno a las fluctuaciones económicas complejas en el país, viéndose afectado por las dinámicas del mercado provocadas por factores políticos, sociales y ambientales, sin embargo una compañía no puede estar dependiendo únicamente de estos factores externos. Por esto este trabajo tiene como objetivo identificar oportunidades en los sectores con mayor crecimiento y definir una estrategia diferenciadora que le permita a la empresa Cundicartón incrementar sus ventas. Para el desarrollo de este trabajo se realizará un una descripción del contexto, en donde se evaluarán los factores de influencia atreves de una matriz PESTEL. Se continuará con la elaboración del DOFA que pone en evidencia al área de diseño como principal fortaleza, permitiendo determinar la oferta de valor que logre posicionar a la empresa como generador de soluciones de empaque que impacten positivamente en toda la cadena logística. Para la implantación se realiza la ruta de trabajo basado en el análisis estructurado de posibles escenarios de crecimiento en sectores específicos realizando una distinción entre las ventajas y desventajas que consideran las capacidades de la planta, tiempo de implementación e impacto. Finalmente se priorizan las acciones enfocadas en los recursos necesarios para el posicionamiento en el subsector de consumo masivo alineado con la tendencia de consumo de alimentos consiente y sostenible, potencializando a Cundicartón como un proveedor que brinda un servicio de empaque contrayendo alianzas estratégicas con clientes que incrementarán las ventas año tras año.
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    Propuesta de una estrategia de sostenibilidad para la Universidad de La Guajira como herramienta de transformación institucional
    (2025-08-25) Gómez Ramos, Jeiner de Jesús; Olis Barreto, Irma María
    La Universidad de la Guajira, ubicada en un territorio con altas desigualdades sociales, vulnerabilidad ambiental y profundas brechas estructurales, enfrenta actualmente la ausencia de una estrategia institucional de sostenibilidad que articule de manera transversal las dimensiones académica, ambiental, social, económica y de gobernanza. Si bien, esta problemática no afecta su funcionalidad y calidad actual, a largo plazo puede limitar su capacidad para responder a los retos del entorno, acceder a nuevas fuentes de financiamiento y proyectarse como un referente académico con impacto sostenible. En respuesta, este PAE propone el diseño de una estrategia institucional de sostenibilidad para La Universidad de la Guajira, articulando sus funciones académicas (docencia), investigación, proyección social y gestión interna. La metodología empleada responde a un marco cualitativo, documental y estratégico, sustentada en diversas herramientas de análisis institucional como: PESTEL, DOFA, análisis de materialidad, árbol de problemas y el método SMART. A partir del diagnóstico, se identificaron brechas estructurales y grandes oportunidades de transformación, formulando objetivos estratégicos viables y alineados a la documentación interna base para el estudio, como: el PEI, el PDCTI, el PDI, informes de gestión, etc. En esta estrategia, se priorizan acciones como la creación de una política institucional de sostenibilidad, el establecimiento de indicadores, la implementación de acciones piloto en áreas relevantes y la creación de la unidad o dependencia de sostenibilidad. Esta propuesta, no solo busca cerrar brechas internas, sino proyectar a Uniguajira como una universidad comprometida y sostenible, con mayor legitimidad social, capacidad de innovar y mayor liderazgo en el Caribe colombiano. Este proyecto representa una hoja de ruta para pasar del reconocimiento conceptual de la sostenibilidad a su integración práctica, fortaleciendo el modelo universitario público para mayor eficiencia, gestión y transformación territorial.
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    Plan estratégico para liderar un Pacífico Sostenible a través de la “Corporación La Voz del Pacífico. Un centro de innovación social con enfoque étnico-cultural”
    (2025-02-07) Leudo Murillo, Erick Eliécer; Olis Barreto, Irma María
    La Corporación La Voz del Pacífico, un referente en el empoderamiento social y cultural del Pacífico colombiano, enfrenta una problemática empresarial que compromete la continuidad y expansión de sus programas, esenciales para el desarrollo de comunidades vulnerables en el Chocó. Se realizó un análisis estratégico basado en herramientas como la Matriz DOFA, el Árbol de Problemas y el Marco Lógico, en el que se identificaron las principales debilidades, oportunidades y retos de la organización. El plan estratégico desarrollado abordó esas problemáticas mediante estrategias como la diversificación de fuentes de financiamiento, la consolidación organizacional y la promoción de alianzas estratégicas. Como resultado se propuso un modelo financiero sostenible y una estructura organizativa fortalecida que permitan a la corporación incrementar su impacto en empoderamiento territorial, innovación y transformación sociales. Para ello, se utilizaron declaraciones estratégicas y se aplicaron diferentes herramientas metodológicas como la matriz FODA, el árbol de problemas y el marco lógico. Este proyecto no solo resuelve los desafíos financieros, sino que posiciona a la corporación como un líder en la construcción de paz y desarrollo integral en el Pacífico colombiano. Las conclusiones destacan la importancia de la implementación efectiva del plan estratégico para garantizar la sostenibilidad, maximizar el impacto social y consolidar su liderazgo en la región.
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    Visibilizar y contribuir al fortalecimiento de la gestión en sostenibilidad en las acciones de una Pyme Comercial en la ciudad de Bogotá, localidad Usaquén
    (2024-01-29) Sepúlveda Rueda, Carmen Patricia; Malagón Basto, Víctor Hugo
    Este es un estudio de caso donde se analizó la realidad de las Pymes del sector comercial en aspectos de sostenibilidad, donde se da a conocer y comprender la realidad de estas empresas a nivel global y nacional frente a los retos de la sostenibilidad y donde se visibilizan las acciones estratégicas y se implementa una herramienta de autodiagnóstico de la Cámara de Comercio de España para formular una aproximación general de oportunidades de desarrollo en sostenibilidad en un caso específico de estudio de una Pyme, Ubicada en Bogotá en la localidad de Usaquén. Las Pymes son empresas con limitaciones financieras y de gestión humana calificada, el análisis que surjan se deberá ajustar a estas limitaciones, buscando encontrar las mejores decisiones y alternativas viables para aplicar en sus actividades diarias. La idea primordial es encontrar estrategias y planes de acción que permitan la ejecución gradual para agregar valor a su actividad principal que es la importación y comercialización de vehículos de 2 ruedas, repuestos, accesorios y lubricantes. Es esencial que las Pymes adopten estas medidas debido a que representan una gran mayoría en el sector productivo del país, el 98,2% son micro y pequeñas empresas, mientras que menos del 7% son medianas y grandes empresas dentro del sector productivo total del país según Renting Colombia, (2023). Esto les permitirá contribuir al cumplimiento de la agenda 2030 de las Naciones Unidas donde se hace un llamado universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta, y garantizar que todas las personas disfruten de paz y prosperidad. El análisis que aquí se presenta, se enfocará en identificar unas acciones iniciales para enfocarlo en un plan de acción dentro del año 2024 al 2028 en la Pyme comercial, con el fin de lograr una visión integral sobre cómo adaptarse a las exigencias actuales de la sociedad y trabajar en conjunto con los grupos de interés. Este documento busca visibilizar y contribuir al fortalecimiento de la Pyme, en algunos procesos de implementación de estrategias de acción de desarrollo sostenible en su operación comercial, demostrando la importancia de ser socialmente responsable, económicamente viable y ambientalmente consciente en la búsqueda de un crecimiento sostenible.
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    Incidencia y construcción de capacidades por la Universidad del Rosario en los municipios de La Vega y Sasaima, en materia de desarrollo productivo
    (2025-02-14) Maldonado Pineda, Natali; Piñeros Espinosa, Rafael Alejandro
    Desde el 2016, la Universidad del Rosario ha tenido presencia en los municipios de La Vega y Sasaima, del departamento de Cundinamarca, con la Estación Experimental José Celestino Mutis. A la fecha, se han desplegado varias iniciativas de docencia e investigación de algunas unidades académicas en el territorio. Sin embargo, se ha cuestionado el poco uso de la sede física, así como, el poco relacionamiento de la universidad con la comunidad. Por ello, se propone la creación de un programa de Service-Learning, como alternativa de solución, que permita una mayor incidencia de la universidad en los municipios en mención teniendo presente las demandas de la comunidad y haciendo un mejor uso de la estación experimental. Teniendo en cuenta las necesidades de la población, así como, las capacidades de la institución, por medio del programa se acompañará a emprendedores-empresarios de la zona para dar solución a una de sus problemáticas durante cada semestre académico. Para la propuesta del programa, se contará con un ejercicio de contexto en el que se abordan algunos aspectos macro para su formulación, la investigación de literatura sobre la metodología de Service-Learning para explicar en qué consiste y los elementos a tener en cuenta para su implementación, una breve descripción de algunos temas que guardan relación con el programa y una investigación cualitativa con varios actores tanto de la universidad como de los municipios de La Vega y Sasaima, para conocer su percepción frente a esta propuesta e identificar los impulsores y barreras para la puesta en marcha del programa.
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    VerdeVida Glampings
    (2025-06-26) Medina Pulido, Angélica María; Benitez Navarrete, Angela Rocío
    VerdeVida Glampings es un proyecto de emprendimiento que busca aprovechar la creciente demanda por el turismo sostenible y de naturaleza, se propone un complejo de glampings con un diseño arquitectónico diferente basado en la reutilización de contenedores de carga e integración de tecnologías verdes, ofreciendo una propuesta de valor diferenciada centrada en experiencias inmersivas que combinan la sostenibilidad tangible, conexión con la naturaleza, bienestar personal e integración con la comunidad local. El proyecto no busca solo posicionarse como líder en el turismo sostenible en Colombia, sino generar un impacto positivo social, económico y ambiental alineado con ODS clave. El mercado objetivo son principalmente millennials y generación z quienes valoran estas características como lo confirma la investigación de mercado realizada que valida la alta demanda y la disposición a pagar por este tipo de propuestas. Los resultados financieros proyectados son positivos con indicadores favorables de punto de equilibrio y recuperación de la inversión. De la misma forma se describen elementos claves como el proceso de ventas, el plan de posicionamiento de marca. Gracias al análisis descrito en este documento se valida que el proyecto es un emprendimiento viable, con una propuesta de valor pertinente y un potencial significativo para generar crecimiento e impacto en Boyacá.
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    Diseño de un plan estratégico sostenible de Gestión Humana para la Universidad del Rosario
    (2023-10-23) Montenegro Castro, Miguel Ángel; Ocampo Hernández, Carlos Alberto; Piñeros Espinosa, Rafael Alejandro
    Diseñar un plan estratégico de capital humano es crucial para alinear los objetivos organizativos con el desarrollo y bienestar de los empleados. Esto no solo optimiza el rendimiento individual, sino que también fortalece la cultura empresarial y la retención del talento, elementos fundamentales para el éxito a largo plazo de cualquier organización. El desarrollo de un plan estratégico de gestión humana, basado en pilares de sostenibilidad, cobra mayor importancia en las organizaciones que garantice el óptimo desarrollo de la misión institucional, el posicionamiento y permanencia de los colaboradores en cualquier institución y más aún en una Universidad. El objetivo del presente trabajo es diseñar el plan estratégico de capital humano para la Universidad del Rosario, buscando conectar la gestión de las personas con la estratégica de la Institución. Para el desarrollo del trabajo se aplicaron diferentes herramientas; para el diagnóstico estratégico: PESTEL, VUCA, OCAI, Diagnóstico Interno y Grupos Focales y DOFA - MIME. Para el diseño: se utilizó la metodología de declaraciones estratégicas, objetivos e indicadores, focos estratégicos, matriz de identificación y priorización de iniciativas estratégicas. Fruto de lo anterior se obtuvo como resultado el diseño de un plan estratégico de capital humano para la universidad, que le permita a las personas convertir a la Universidad en el sitio en el cual desean trabajar, desarrollarse y lograr afinidad con su proyecto de vida contribuyendo a la sostenibilidad de la Institución y sus grupos de interés.
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    Ecogourmet. Modelo de negocio sostenible y equitativo: compra y consumo responsable
    (2025-02-14) Olarte Amaya, David Felipe; Arias Levin, Gloria Isabel
    Este estudio de caso analiza el programa Ecogourmet, que fortalece la pesca artesanal en Colombia mediante prácticas responsables para mejorar la calidad de vida de las comunidades pesqueras. Este estudio evalúa su viabilidad de replicación en otras regiones, considerando su impacto social, económico y ambiental. Se realizó una investigación exploratoria teniendo en cuenta la informacion del programa que ha caracterizado a 104 organizaciones pesqueras en Colombia y Costa Rica (2018-2021). Se usaron metodologías participativas para analizar pobreza, oportunidades y ausencia de intervención estatal, evaluando la sostenibilidad económica y ambiental del programa. Ecogourmet ha tenido un impacto positivo en las comunidades pesqueras mediante modelos sostenibles y buenas prácticas. Ha mejorado las condiciones socioeconómicas de los pescadores, promoviendo el enfoque de genero, su empoderamiento y fomentando el consumo responsable y la equidad en la cadena de valor. Ecogourmet es un modelo replicable y efectivo para abordar problemas estructurales en comunidades pesqueras. Su enfoque en sostenibilidad y desarrollo comunitario reduce la vulnerabilidad de los pescadores y fortalece sus capacidades organizativas, integrando estrategias de liderazgo y sostenibilidad para enfrentar retos socioeconómicos y ambientales.
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    Gestión Intercultural en el equipo de asuntos regulatorios en una compañía multinacional de dispositivos médicos
    (2025-06-17) Duque Tabares, María Paula; Vanegas Laguado, Dora Lizeth; Escobar Salas, Mauricio Eduardo
    En el contexto de las organizaciones globales, la gestión estratégica de la diversidad cultural se ha convertido en un factor decisivo para la funcionalidad de equipos multiculturales. Este proyecto se enmarca en este reto mediante el estudio de un equipo de Asuntos Regulatorios de una empresa multinacional del sector de dispositivos médicos, compuesto por profesionales culturalmente diversos, separados no solo por la geografía, sino también por el conjunto de costumbres, practicas, símbolos, valores y normas que comparten en sus respectivos países: Canadá, Singapur, Colombia, Países Bajos y Filipinas. A raíz de tensiones en los procesos de comunicación, retroalimentación, manejo del tiempo, evaluación, liderazgo, persuasión, entre otros, se evidenció que estas dificultades no eran producto de problemas técnicos, sino de diferencias culturales no gestionadas entre la cultura nacional y la organizacional. Para abordar esta situación, se adoptó un enfoque metodológico mixto que incluyó: una entrevista a un experto interno en gestión intercultural, una evaluación de Inteligencia Cultural (CQ) a los lideres del área, fundamentada en el modelo de Earley y Mosakowski (2004), una encuesta estructurada de percepción cultural a colaboradores, basada en el modelo del Mapa Cultural de Erin Meyer (2014); y como recurso adicional se integró el análisis de perfiles culturales a los lideres de las áreas, con el método propuesto por Meyer, adaptado por diversos consultores interculturales. Los resultados confirman brechas significativas entre estilos culturales opuestos, así como zonas de fricción que afectan el clima y la cohesión del equipo. Como estrategia de solución, se diseñó un Mapa Cultural Interno del equipo, el cual permite diagnosticar, visualizar y gestionar las diferencias culturales. Además, de servir de base para implementar estrategias orientadas al fortalecimiento del liderazgo intercultural, la mejora de los procesos de integración y la consolidación de una cultura organizacional más robusta e inclusiva.
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    El camino de una IPS hacia la implementación de una estrategia de sostenibilidad
    (2023-11-09) Sánchez Suárez, Cindy Lorena; Varela Yepes, Maria Clara; Contreras Torres, Francoise Venezia
    El camino de una IPS hacia la implementación de una estrategia de sostenibilidad. El sector salud en Colombia, ha presentado retos en el contexto político, social y económico en el cual se ha desarrollado, viviendo una transformación constante en la financiación, administración e implementación del sistema en general; sin embargo, a pesar del impacto que el sector tiene en las esferas social y ambiental, es un sector que no ha logrado desarrollar e implementar estrategias de sostenibilidad. En el caso de estudio, se presentará la transición que ha tenido una Institución Prestadora de Servicios de salud, en el camino hacia la sostenibilidad, permitiéndole ser un actor referente a nivel nacional e internacional. Inicialmente se expone el contexto en el cual se desarrolla la institución como parte de sistema de salud en Colombia, posteriormente se describe como una Institución de salud, logra identificar en su gestión la sostenibilidad y las fases por las que atravesó la misma para implementar una estrategia en sostenibilidad, que abarca la vinculación de los grupos de interés, la realización de análisis del entorno y la materialidad. Posteriormente, la integración en la operación del core del negocio y la importancia de la vinculación del gobierno corporativo y la dirección ejecutiva en el despliegue de las acciones y compromisos en esta materia. Finalmente, se presentan los avances, logros y reconocimientos recibidos por esta institución en sostenibilidad, se resaltan las buenas prácticas implementadas de manera voluntaria y se realizan recomendaciones que permitan fortalecer su liderazgo y gestión. Se espera que este caso de estudio sea útil para continuar construyendo el camino hacia la sostenibilidad implementando los criterios ASG en la Institución; además de aportar una referencia para otras instituciones dentro del sector salud para la implementación de la estrategia de sostenibilidad dentro de su gestión y mostrar la importancia tener claridad sobre los aportes que se hacen al mundo en materia de sostenibilidad.
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    Identificación de plataformas de crecimiento a través de la metodología GIMI para la generación de nuevas fuentes de ingreso en la Corporación Prodensa
    (2025-07-24) Castro Torres, Diana Marcela; Tesone, David
    La Corporación Prodensa es una organización sin ánimo de lucro, que nace gracias a la agremiación de algunas industrias establecidas en la Sabana de Bogotá, su misión es contribuir con el desarrollo sostenible de la región, articulando al sector privado con la comunidad de influencia, entidades gubernamentales, instituciones educativas, entre otros actores clave. La Corporación Prodensa requiere garantizar su sostenibilidad económica, debido a que actualmente presenta un alto riesgo al depender de una sola línea de generación de ingresos, que se ha visto afectada por cambios en el entorno, que la hacen cada vez menos competitiva. Para identificar y comprender esta situación, se realizó un análisis PESTEL y se aplicó el modelo de triple lienzo de Canva, lo que permitió analizar cómo Prodensa crea, entrega y captura valor. Posteriormente, mediante un análisis organizacional que incluyó la aplicación de la matriz DOFA y la valoración de las cinco fuerzas de Porter, se evidenció la necesidad de implementar una estrategia orientada a la generación de nuevas fuentes de ingreso. Por esta razón, el objetivo de este proyecto aplicado empresarial se enfocó en identificar plataformas de crecimiento que le permitan a Prodensa gestionar este riesgo, generando valor a través de sus competencias clave. Para ello, se utilizó la metodología de innovación del GIMI, que es una herramienta práctica que genera resultados evaluables y aplicables, que permite interacciones y movimientos en cortos periodos, acordes con la medición del resultado, al entregar varias opciones que pueden ser implementadas a través del tiempo. Como resultado, se logra la solución de la problemática empresarial con la identificación y priorización de la plataforma de crecimiento “Tierra Sana” conformada por cuatro conceptos de negocio, la cual se recomienda poner en marcha acorde con la priorización, resultante de la evaluación realizada.
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    Análisis del nivel de competitividad de la EPS Familiar de Colombia
    (2024-10-07) Porto Pérez, Isabel Amalia; Jiménez Gutiérrez, Victor Alfonso; Alcalá Mugno, Santiago Emel; Delgado Piraquive, Lili Yhojana
    La EPS Familiar de Colombia, en el marco del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS), enfrenta desafíos de sostenibilidad y competitividad en un entorno de reformas normativas. Surgida de un Plan de reorganización institucional, la EPS busca expandirse y consolidarse como una opción viable en el sistema de salud. Para abordar estos desafíos, se implementa un análisis de competitividad basado en el "Diamante de la Competitividad", evaluando aspectos clave como la gestión del riesgo, redes, auditoría y fidelización mediante encuestas a empleados y miembros de la junta directiva. Los principales resultados revelan áreas de mejora en la gestión y una desviación competitiva en ciertas funciones. Se propone un plan de transformación para mejorar la posición competitiva de la EPS, ya sea como EPS o como Gestora de Salud y Vida, adaptándose a posibles cambios en el sistema de salud colombiano. Este enfoque proporciona a la EPS una guía para tomar decisiones estratégicas informadas y garantizar un crecimiento sostenible tanto social como económico. En resumen, el análisis de competitividad ofrece una plataforma para la toma de decisiones que permitirá a la EPS adaptarse a un entorno cambiante y mantener su relevancia en el sistema de salud colombiano.
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    Análisis de los factores que influyen en la masificación de los vehículos eléctricos particulares en Colombia
    (2025-11-04) Giraldo Castro, Cristian David; Quintero González, Luis Eduardo; Olano Venegas, María Alejandra; Casanova Angarita, Carlos Mauricio
    El Acuerdo de París, trajo consigo el posicionamiento de los Vehículos Eléctricos (VE), como la principal alternativa de movilidad para mitigar el calentamiento global. Colombia, en respuesta, estableció en su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC), la meta de tener 600.000 VE en circulación al 2030, que, a su vez el país incorporó en su Estrategia Nacional de Movilidad Eléctrica (ENME) y en su Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. Por ello, surge la pertinencia de realizar esta investigación para analizar los factores que limitan a Colombia a alcanzar la meta de 600.000 VE al 2030 y proponer recomendaciones estratégicas basadas en un análisis PESTEL y una matriz DOFA, con énfasis en la masificación de VE particulares. Los hallazgos evidencian principalmente que Colombia ha asumido compromisos internacionales vinculantes cuyo cumplimiento es prioritario y que existe un vacío normativo, pues la meta nacional no diferencia cómo cada tipo de vehículo debe aportar a ella, dificultando definir hojas de ruta por segmento. También, el país debe acelerar la expansión de la infraestructura de carga mediante esquemas de inversión público-privada, reforzar y focalizar los beneficios para reducir el costo al consumidor de los VE, asegurando el desmonte de los beneficios a los carros híbridos y asegurar la correcta disposición de baterías al establecer un marco regulatorio integral acompañado del fortalecimiento del sector industrial especializado. Así, este estudio propone una ruta de alternativas para que Colombia pueda tener un mejor panorama en su objetivo de alcanzar la meta acordada al 2030, que propicia mayor coherencia para la actualización de la meta bajo la NDC, las capacidades efectivas del país y la evolución económica e industrial. En conclusión, Colombia enfrenta limitaciones para cumplir la meta de VE prevista para el 2030. Esto hace indispensable redirigir los esfuerzos y que el Gobierno Nacional impulse un trabajo colaborativo con los gobiernos regionales, el sector privado, la academia, la sociedad civil y la cooperación internacional.
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    Marco de referencia para una gestión sostenible en las zonas francas de Colombia
    (2025-12-17) Rodríguez Jiménez, Jenny Marcela; Karakatsianis Bejarano, John
    Ante la evolución del paradigma de la sostenibilidad como un imperativo estratégico y fiduciario, este trabajo analiza la necesidad de que las Zonas Francas en Colombia fortalezcan su modelo de gestión para asegurar su competitividad y vigencia. El documento propone un marco de referencia metodológico que integra la sostenibilidad en el núcleo del negocio, permitiendo a estas organizaciones responder a las exigencias de mercados globales y generar valor compartido. Así, se busca consolidar el régimen franco como un motor de desarrollo sostenible, transparencia y atracción de inversión responsable.
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    Diseño de la Estrategia de Gestión Integral y Sostenible del Centro Nacional del Agua y la Biodiversidad de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)
    (2023-11-17) Moncada Rasmussen, Dora María; Neita Guauque, Alexander Gregory
    Atendiendo los desafíos y tendencias globales y nacionales alrededor de la crisis climática, colapso de los ecosistemas y la pérdida de biodiversidad, y buscando promover un desarrollo económico, social y ambiental del país, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) prioriza en su Mega 2025 la sostenibilidad, como un pilar fundamental. Para ello, decide en el 2021 crear un Centro Nacional del Agua y la Biodiversidad (CNAB), buscando ser un centro de pensamiento y acción empresarial en esta materia. Desde su creación el CNAB se ha convertido en un laboratorio de ideas, buenas prácticas, soluciones y alianzas para impactar positiva y colectivamente a través de las acciones empresariales, la gestión del agua y la biodiversidad en los territorios. Un área que debe generar servicios y soluciones a una organización que representa a +1.400 compañías (50% del PIB Nacional), 13 gerencias regionales y más de 30 cámaras sectoriales. Para poder elevar el alcance e impacto positivo a la sociedad y las empresas, el presente estudio busca contribuir a diseñar la Estrategia de Gestión Integral y Sostenible para el CNAB. Para este propósito, se parte de reconocer los activos y pasivos estratégicos del área, y los grupos de interés, proponiendo una estructura de servicios misionales, y nuevos servicios estratégicos orientados a la formación, aplicación de metodologías estándar o proyectos tipo, y desarrollo de proyectos especiales, hechos a la medida por su alta complejidad o desarrollo de nuevo conocimiento. Con esta oferta de valor el CNAB podrá generar nuevos ingresos y aumentar su contribución, en línea con su propósito misional en ANDI y bajo las mejores prácticas de sostenibilidad y prioridades ambientales del país.
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    Modelo de intervención sobre ineficiencias que generen glosas de tipología asistencial en los servicios de hospitalización y Unidad de cuidado intensivo en un hospital de alta complejidad en Bogotá
    (2025-10-07) Fuentes Suárez, Aileen Tatiana; Delgado Piraquive, Lili Yhojana
    La presente propuesta, permitió identificar los factores derivados de la atención en salud que generaron riesgos económicos durante la atención en los servicios de hospitalización de pacientes que ingresaron para manejo médico en las unidades de cuidado intensivo en un hospital de alta complejidad en Bogotá; dichos factores se relacionaron con la facturación de medicamentos, insumos, laboratorios, imágenes diagnósticas, estancia hospitalaria, procedimientos quirúrgicos y honorarios médicos, los cuales fueron radicados ante las diferentes entidades responsables del pago de servicios de salud, como EPS, empresas de medicina prepagada, planes especiales, pólizas de salud y secretarías de salud distritales y departamentales. Durante el proceso de revisión de estas facturas, las entidades pagadoras emitieron objeciones en los casos en que encontraron inconsistencias, generando glosas o devoluciones totales de las cuentas; lo cual tuvo un impacto directo sobre la cartera institucional, al afectar negativamente el flujo de caja y la estabilidad financiera del Hospital de alta complejidad en Bogotá. En respuesta a esta problemática, se desarrolló un modelo de intervención que permitió determinar las cinco actividades asistenciales que originaron el mayor número de glosas, afectando directamente el recaudo institucional y la ejecución presupuestal de cada vigencia; además de un plan de acción orientado a mitigar el riesgo financiero y mejorar los procesos internos, optimizando la gestión de la facturación y reduciendo las ineficiencias en los servicios de hospitalización y cuidado intensivo. Palabras clave: facturación en salud, gestión hospitalaria, glosas asistenciales, riesgo financiero, unidad de cuidado intensivo (UCI).
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    Estrategia para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género: Tejiendo confianza, identidad y acción colectiva para la igualdad
    (2026-01-26) González Benavides, Eliana Andrea; Herrera Irurita, María Carolina
    En las últimas décadas, la inclusión del enfoque de género se ha posicionado como un eje neurálgico en la agenda del desarrollo sostenible, aunando esfuerzos y consolidando compromisos a través de marcos normativos internacionales, nacionales e institucionales que promuevan la igualdad, la garantía de derechos y la construcción de sociedades más justas e inclusivas. Es así, como dichos esfuerzos han permeado el quehacer de entidades públicas, las cuales enfrentan desafíos al momento de implementar de manera efectiva el enfoque como un eje transversal en su gestión y generación de valor público. La entidad nacional objeto de estudio del presente trabajo, ha implementado la Red de Puntos Focales de Género (RPFG) como una iniciativa clave para la dinamización y el apalancamiento de la transversalización del enfoque de género (TEG), evidenciando dinámicas y complejidades inherentes a su nivel de madurez, su posicionamiento y capacidad de incidencia institucional, la homogeneidad de capacidades técnicas y relacionales y la comunicación interna, lo que ha restringido su contribución estratégica y su potencial de transformación cultural. En consecuencia, el objetivo del presente trabajo consiste en proponer una estrategia integral para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género a partir de la identificación de dinámicas, oportunidades de mejora, disfunciones del equipo, barreras y elementos facilitadores, para así robustecer los procesos institucionales asociados a la implementación del enfoque de género en la Entidad Nacional. Para ello, se consolidó el marco normativo con los principales hitos de la TEG que encuadran las acciones implementadas. Con la adopción de un enfoque descriptivo – analítico se realizó un diagnóstico del funcionamiento de la RPFG, obteniendo incluso algunos datos cuantificables en la caracterización, los cuales fueron complementados con los resultados de la aplicación de modelos de desarrollo de equipos de alto rendimiento con el fin de identificar la etapa en la cual se encuentra la red como equipo y sus principales disfunciones. Si bien el estudio no contempla la implementación de la estrategia, a partir de los hallazgos obtenidos, se propone un esquema de ejes de trabajo y líneas de acción alrededor de la alineación estratégica y legitimidad institucional de la Red de Puntos Focales de Género, la construcción de confianza y sentido de pertenencia, el fortalecimiento de la capacidad técnica y de habilidades blandas, la orientación progresiva hacia resultados y la sostenibilidad y el fortalecimiento de la comunicación y articulación tanto interna como con la Mesa Institucional de Género (MIG), como instancia rectora para la transversalización del enfoque de género. De esta forma, el trabajo aporta a la organización una hoja de ruta concreta para fortalecer la RPFG con indicadores de gestión y de impacto, plazos, beneficios, limitaciones fortalezas, sirviendo como base para futuros procesos de seguimiento y evaluación de la implementación de la transversalización del enfoque de género, contribuyendo a una incidencia efectiva, una cultura institucional más coherente, colaborativa y orientada a la igualdad de género a través de un cambio organizacional sostenible.
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    Diseño de un plan de reciclaje de sellos mecánicos en los distintos procesos de la industria Petróleo y Gas
    (2025-08-27) Esis Ramos, Liliana Geraldine; Méndez Beltrán, Jairo Andrés
    El presente proyecto aplicado empresarial se desarrolla en InnovaSeal, compañía especializada en sellos mecánicos para aplicaciones industriales críticas, que enfrenta la problemática de un enfoque lineal en la gestión de estos componentes en el mercado de Petróleo y Gas, donde predominan las prácticas de sustitución en lugar del reciclaje y reacondicionamiento. Esta situación genera elevados impactos ambientales, costos operativos y un desaprovechamiento de oportunidades comerciales ligadas a la economía circular. La estrategia de análisis consistió en la aplicación del Modelo de Negocio Canvas de doble capa, combinando la perspectiva económica y ambiental, así como un análisis parcial de ciclo de vida para cuantificar las emisiones de CO₂e y la huella hídrica. Los resultados evidencian que el reacondicionamiento de 65 sellos mecánicos durante 2023 permitió reducir 1.382 kg de CO₂e y 1,52 m³ de agua frente a la fabricación de unidades nuevas, con un potencial para el mercado de 64 tCO₂e y 70 m³ del agua al año. A nivel financiero, la reparación representó un ahorro promedio del 30 % por sello y un incremento del margen de contribución del 25 %. El plan de reciclaje diseñado propone aprovechar la infraestructura actual de InnovaSeal, desarrollar capacidades de certificación ambiental y fortalecer relaciones comerciales mediante una propuesta de valor basada en la reducción de emisiones y la rentabilidad compartida. La solución planteada permite a la empresa posicionarse como referente en sostenibilidad en el sector, generar ventajas competitivas y mitigar el riesgo de pérdida de mercado ante clientes que priorizan criterios ambientales. Como conclusión, se establece que la implementación del plan de reciclaje es viable técnica y financieramente, representa beneficios ambientales relevantes y fortalece el cumplimiento de los compromisos globales de carbono neutralidad al 2050.
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    Acceso Abierto
    Estrategos: hacia un modelo de innovación social para la justicia restaurativa y el bienestar animal en Colombia
    (2025-09-10) Bustos Rojas, Paula Andrea; Corredor Londoño, María Camila
    El proyecto Estrategos propone una metodología de intervención integral que articula a los jóvenes que resultan vinculados al sistema de responsabilidad penal para adolescentes con acciones orientadas a la protección y el bienestar animal. Su enfoque se centra en generar un triple impacto; por un lado, busca ser restaurativo, al ofrecer procesos de acompañamiento que fortalecen habilidades socioemocionales y vocacionales; ecológico, mediante la gestión ética y responsable de animales en condiciones de vulnerabilidad para prevenir el impacto de estos como agentes invasores; y social, al transformar la imagen de los jóvenes en conflicto con la ley y su rol dentro de la comunidad. Todo lo anterior a partir del análisis de experiencias nacionales e internacionales, así como del diseño de una propuesta piloto adaptada al contexto colombiano, el proyecto demuestra que la inclusión de animales como facilitadores en procesos de justicia restaurativa no solo es viable, sino estratégico. El modelo integra formación técnica, acompañamiento interdisciplinario, criterios rigurosos de bienestar animal y sistemas de seguimiento y evaluación del impacto. Además de su aporte formativo y restaurativo, Estrategos constituye una plataforma para la generación de empleo digno y especializado para jóvenes que enfrentan barreras estructurales de acceso al trabajo formal. También promueve alianzas entre entidades públicas, organizaciones sociales y actores comunitarios, lo cual favorece la sostenibilidad y escalabilidad del modelo. Los resultados esperados incluyen la reducción de reincidencia, el aumento de la empatía y la consolidación de espacios para nuevas políticas públicas innovadoras en los ámbitos de juventud, justicia y bienestar animal.
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    Acceso Abierto
    Integrar la estrategia de sostenibilidad como criterio de toma de decisiones en Bavaria S.A.
    (2024-07-29) Suárez Montalvo, Claudia Alexandra; Rivera Perea, Lina María; Figuerola, Jorge
    Este Proyecto Aplicado Empresarial (PAE) es el reflejo del trabajo realizado por parte de las candidatas al título de la Maestría Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad – GSB, para la solución de la problemática empresarial que enfrenta la empresa Bavaria en su estrategia de sostenibilidad. Bavaria es una de las más grandes compañías de Colombia, y desde su fundación en 1889 se ha convertido en un actor de alta importancia dentro de la cadena de valor de las bebidas alcohólicas y los derivados de cebada en el país (Fedesarrollo, 2009). Según informes como Global Finance Magazine en 2023, el sector de las bebidas alcohólicas hace parte del PIB (Producto Interno Bruto) de Colombia, con una participación del 1%. Según Global Data, 2023, este sector tiene un mercado de exportaciones importante, lo cual ha incrementado su crecimiento económico en un 35% año a año, cerrando el 2022 con un valor de exportaciones de $60 millones USD. La compañía pertenece a la multinacional Anheuser-Busch InBev desde el 2016 y desde la perspectiva de sostenibilidad, uno de los desafíos más grandes a los que se enfrenta en materia del impacto en su entorno es garantizar la integración de estrategia, enfocada en abordar los retos Ambientales, Sociales y Económicos (ESG), con las prioridades del negocio y la toma de decisiones. Ante este panorama, el equipo de trabajo del presente PAE planteó la solución por medio de una propuesta para incorporar los objetivos, metas y aspiraciones (ESG) como criterios en la toma de decisiones por parte de su equipo de liderazgo. La solución planteada se enfoca en: integrar la estrategia de sostenibilidad en los criterios de toma de decisiones desde el Gobierno Corporativo, integrar a los proyectos de sostenibilidad un análisis de retorno de la inversión (ROI) de los mismos y prototipar un modelo de Laboratorio de Innovación Social de la Fundación Bavaria para generar ingresos que impulsen su financiación a largo plazo.
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    Acceso Abierto
    Sistema de monitoreo en línea de la eficiencia energética de los hogares de una región de Colombia
    (0026-05-22) León Jiménez, Neponuceno; Pardo Martínez, Clara Inés
    El presente proyecto empresarial propone el desarrollo y comercialización de un sistema de monitoreo en línea de la eficiencia energética para hogares en una región de Colombia, específicamente en Barrancabermeja y los municipios del Magdalena Medio como Puerto Wilches, Sabana de Torres, Cimitarra y Puerto Parra. La solución integra un medidor inteligente con conectividad WiFi, transformadores de corriente (CT) de tipo no invasivo y una aplicación móvil gratuita que permite al usuario visualizar, en tiempo real, el comportamiento de su consumo eléctrico residencial.