Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad

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Examinando Maestría en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad por Autor "González Benavides, Eliana Andrea"

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    Estrategia para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género: Tejiendo confianza, identidad y acción colectiva para la igualdad
    (2026-01-26) González Benavides, Eliana Andrea; Herrera Irurita, María Carolina
    En las últimas décadas, la inclusión del enfoque de género se ha posicionado como un eje neurálgico en la agenda del desarrollo sostenible, aunando esfuerzos y consolidando compromisos a través de marcos normativos internacionales, nacionales e institucionales que promuevan la igualdad, la garantía de derechos y la construcción de sociedades más justas e inclusivas. Es así, como dichos esfuerzos han permeado el quehacer de entidades públicas, las cuales enfrentan desafíos al momento de implementar de manera efectiva el enfoque como un eje transversal en su gestión y generación de valor público. La entidad nacional objeto de estudio del presente trabajo, ha implementado la Red de Puntos Focales de Género (RPFG) como una iniciativa clave para la dinamización y el apalancamiento de la transversalización del enfoque de género (TEG), evidenciando dinámicas y complejidades inherentes a su nivel de madurez, su posicionamiento y capacidad de incidencia institucional, la homogeneidad de capacidades técnicas y relacionales y la comunicación interna, lo que ha restringido su contribución estratégica y su potencial de transformación cultural. En consecuencia, el objetivo del presente trabajo consiste en proponer una estrategia integral para el fortalecimiento de la Red de Puntos Focales de Género a partir de la identificación de dinámicas, oportunidades de mejora, disfunciones del equipo, barreras y elementos facilitadores, para así robustecer los procesos institucionales asociados a la implementación del enfoque de género en la Entidad Nacional. Para ello, se consolidó el marco normativo con los principales hitos de la TEG que encuadran las acciones implementadas. Con la adopción de un enfoque descriptivo – analítico se realizó un diagnóstico del funcionamiento de la RPFG, obteniendo incluso algunos datos cuantificables en la caracterización, los cuales fueron complementados con los resultados de la aplicación de modelos de desarrollo de equipos de alto rendimiento con el fin de identificar la etapa en la cual se encuentra la red como equipo y sus principales disfunciones. Si bien el estudio no contempla la implementación de la estrategia, a partir de los hallazgos obtenidos, se propone un esquema de ejes de trabajo y líneas de acción alrededor de la alineación estratégica y legitimidad institucional de la Red de Puntos Focales de Género, la construcción de confianza y sentido de pertenencia, el fortalecimiento de la capacidad técnica y de habilidades blandas, la orientación progresiva hacia resultados y la sostenibilidad y el fortalecimiento de la comunicación y articulación tanto interna como con la Mesa Institucional de Género (MIG), como instancia rectora para la transversalización del enfoque de género. De esta forma, el trabajo aporta a la organización una hoja de ruta concreta para fortalecer la RPFG con indicadores de gestión y de impacto, plazos, beneficios, limitaciones fortalezas, sirviendo como base para futuros procesos de seguimiento y evaluación de la implementación de la transversalización del enfoque de género, contribuyendo a una incidencia efectiva, una cultura institucional más coherente, colaborativa y orientada a la igualdad de género a través de un cambio organizacional sostenible.