Sistema de efectividad institucional

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Examinando Sistema de efectividad institucional por Materia "Administración universitaria"

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    Boletín Estadístico 2017
    (2018-04) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Restrepo-Abondano, Jose-Manuel
    En el ejercicio de nuestra acción misional, la Universidad del Rosario ha avanzado en la consolidación de su Plan Integral de Desarrollo hacia el 2020. La promoción de nuestros estudiantes y egresados, a la par del fortalecimiento de la investigación y el fortalecimiento de nuestra responsabilidad social con el país, han evidenciado grandes logros durante el 2017.--Introducción.
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    Acceso Abierto
    Boletín Estadístico 2018
    (2019-06) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Cheyne-García, Alejandro
    El 2018 fue un año de grandes avances para la Universidad del Rosario. El objetivo de este boletín estadístico es ofrecer un panorama general de estos avances en los diversos frentes de nuestra institución en el último año de la gestión de Jose Manuel Restrepo y el comienzo de la Ruta 2025 de nuestro nuevo rector, Alejandro Cheyne. Este documento presenta datos claves sobre nuestra gestión misional. En primer lugar, destaca nuestros programas académicos por niveles de formación y unidad académica, incluyendo aquellos que nos han permitido posicionarnos en las regiones y crear alianzas estratégicas con instituciones de calidad en todo el país. En segundo lugar, muestra un pano¬rama exhaustivo del corazón de nuestra Universidad: sus estudiantes. Se incluyen los principales datos de sus procesos de admisión, así como su caracterización sociodemográfica y académica una vez están matriculados. Apuestas institucionales como los dobles programas, las dobles titulaciones y la deserción también se destacan. Un tercer tema corresponde a nuestra comunidad profesoral de excelencia, que muestra un crecimiento significativo para soportar las labores principales de nuestra institución: docencia, investigación y extensión. Estas dos últimas tienen sus propios apartados que detallan los principales avances institucionales en investigación (a través de las unidades de investigación, sus proyectos y resultados), y en las relaciones con nuestro entorno. Por último, existen apartados específicos destinados a presentar el desempeño de las actividades de internacionalización, bienestar universitario, educación continua, recursos disponibles en el CRAI y hábitat, todas apuestas importantes para la Comunidad Rosarista. La mirada cuantitativa del 2018 que presenta este boletín se ve altamente enriquecida por su contraparte cualitativa, que se encuentra disponible en el informe anual de gestión.
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    Acceso Abierto
    Boletín Estadístico 2019
    (2019-12-09) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Cheyne-García, Alejandro
    Durante 2019 se destacaron dos elementos: la segunda renovación de la acreditación institucional por un periodo de ocho años, y la consolidación de la Ruta 2025, bajo el liderazgo del rector Alejandro Cheyne, y sobre los pilares de seis sueños: 1) excelencia académica, 2) innovación, 3) visibilidad y reputación, 4) regionalización, 5) internacionalización y 6) sostenibilidad y hábitat- Entendiendo que para materializar los sueños es necesario conocer el lugar donde se inicia la travesía, este documento presenta datos clave sobre la gestión misional en 2019. En primer lugar, se presenta la oferta de programas académicos por niveles de formación y unidad académica, incluyendo los que le han permitido a la Universidad posicionarnos en las regiones y crear alianzas estratégicas con instituciones de calidad en todo el país. En segundo lugar, se muestra un panorama exhaustivo del corazón de la Institución, que son sus estudiantes, presentado las principales estadísticas en cuanto a procesos de admisión, caracterización sociodemográfica y desempeño académico. Adicionalmente, se muestran apuestas institucionales como los dobles programas y las dobles titulaciones. El tercer tema corresponde a la comunidad profe- soral de excelencia, que muestra un crecimiento significativo para soportar las funciones sustantivas de docencia, investigación y extensión. Estas dos últimas tienen sus propios apartados, que detallan los principales avances institucionales en investigación (a través de las unidades de investigación, sus proyectos y sus resultados) y en las relaciones con el entorno. Por último, se mostrarán apartados específicos, destinados a presentar el desempeño de las actividades de internacionalización, bienestar universitario y recursos disponibles; este último, a su vez, presenta estadísticas de educación continua, material bibliográfico, Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, editorial y hábitat, todas apuestas importantes para la comunidad rosarista. La mirada cuantitativa del desempeño institucio- nal durante 2019 que presenta este boletín es al- tamente enriquecida por su contraparte cualitativa, disponible en el informe anual de gestión.
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    Acceso Abierto
    Reporte anual 2016
    (2017-06-05) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional
    En este innovador espacio de rendición de cuentas, se documentan los hechos más relevantes de la Universidad del Rosario en 2016, en función de las seis aspiraciones institucionales de nuestro Plan Integral de Desarrollo. Así mismo, hemos querido que cada logro se relate desde la voz de cada uno de sus protagonistas en todas las áreas que componen nuestra universidad, con el fin de garantizar la coherencia entre la visión y las aspiraciones institucionales, con los valores que las soportan. Gracias al trabajo de todos los integrantes de la institución, así como su compromiso y colaboración, hemos aportado al recorrido de más de 360 años de historia, siendo un referente de excelencia, dedicación e innovación.-- José Manuel Restrepo Abondano, rector.
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    Acceso Abierto
    Reporte anual 2018
    (2019) Universidad del Rosario. Dirección de Planeación y Efectividad Institucional; Cheyne-García, Alejandro
    El documento plasma el camino de desarrollo propuesto en 2015 bajo el liderazgo de José Manuel Restrepo, el cual converge en las bases para la construcción de nuestro nuevo horizonte de desarrollo institucional en el marco de lo que denominamos Ruta UR 2025: Revolución Digital, un espacio de construcción colectiva de futuro donde nuestro colegio mayor se proyecta hacia el 2025. Hasta el momento, este proceso ha contado con la participación activa de más de 9000 miembros de nuestra comunidad Rosarista. La filosofía principal de este horizonte se soporta en la participación y escucha activa, en la colaboración de todos actores y en la transformación basada en innovación y tecnologías de información para afrontar los retos del entorno. José Alejandro Cheyne García, Rector.