Este trabajo de investigación busca determinar la relación del plan estratégico y el desempeño de las PYME Jean Carlo Ltda y PRO-H S.A. A través de este trabajo se muestra como el inicio de esta dos PYMES se vio enfrentado a la ausencia de estructura y planes que le permitieran una correcta organización para su desempeño. De igual forma se muestra como la educación del fundador o gerente incidió y ha incidido, en el desempeño de las dos PYMES materia de estudio; en la medida en que hay mayor formación educativa, la empresa adquiere una mejor estructura, adquiere una mejor organización y adaptación al entorno, que hacen que su perdurabilidad sea a largo plazo. Si bien hoy día, el estado brinda a través de entidades como la cámara de comercio, capacitaciones para la administración y gerencia de las PYMES, es muy importante el proceso educativo de los gerentes, que les permitan orientar la PYME a las condiciones cambiantes, no solo del mercado, sino también del uso de los recursos y de forma muy especial del recurso humano. El concepto de plan estratégico en la PYME aún no tiene la importancia que requiere, creando de esta manera una desventaja competitiva del sector, frente a un mercado global.

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