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La organización como sistema complejo: Implicaciones para la conceptualización del liderazgo
Título de la revista
Autores
Contreras Torres, Francoise Venezia
Barbosa Ramírez, David Hernando
Castro Rios,Guido Angello
Fecha
2012
Directores
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Libre de Colombia
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Resumen
Se revisaron las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los recientes adelantos en los que la organización se asume como un sistema complejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formas que le permiten adaptarse. esta perspectiva involucra profundos cambios en el concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesos de liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacción entre agentes. a través de un liderazgo colaborativo, los líderes deben llevar a la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizaje y la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial.
Abstract
The implications on leadership of shifting from a conventional vision, in which the Organization looks like a machine and the leader is in charge of promoting its stability and decide the path to take, to the recent advances, in which Organization is assumed as a complex system that through selforganization generates new ways to adapt. This perspective involves deep changes in the leadership concept which is less focused on the leader and more on the leadership processes that result in the system as a product of the agent’s interaction. Through a collaborative leadership, leaders must take the Organization to a far from balanced stage in order to promote learning and innovation, being these, key aspects to the corporate sustainability.
Revisaram-se as implicações que tem para a liderança o passar de uma visão convencional, na que a organização assemelha-se a uma máquina e é função do líder promover sua estabilidade e decidir o caminho, aos recentes adiantos nos que a organização assume-se como um sistema complexo que através da auto organização consegue gerar novas formas que permitemlhe adaptar-se. esta perspectiva envolve profundas mudanças no conceito de liderança, menos centrado no líder e mais nos processos de liderança que emergem no sistema como produto da interação entre agentes. através de uma liderança colaborativa, os líderes devem levar a organização a estados distantes do equilíbrio, para promover a aprendizagem e a inovação, aspectos essenciais para a perdurabilidade empresarial.
Revisaram-se as implicações que tem para a liderança o passar de uma visão convencional, na que a organização assemelha-se a uma máquina e é função do líder promover sua estabilidade e decidir o caminho, aos recentes adiantos nos que a organização assume-se como um sistema complexo que através da auto organização consegue gerar novas formas que permitemlhe adaptar-se. esta perspectiva envolve profundas mudanças no conceito de liderança, menos centrado no líder e mais nos processos de liderança que emergem no sistema como produto da interação entre agentes. através de uma liderança colaborativa, os líderes devem levar a organização a estados distantes do equilíbrio, para promover a aprendizagem e a inovação, aspectos essenciais para a perdurabilidade empresarial.
Palabras clave
Sistemas adaptativos complejos , Liderazgo , Complejidad , Emergencia , Autoorganización.
Keywords
Adaptive complex systems , Leadership , Complexity , Emergency , Serf-organization. , Liderança , Complexidade , Emergência , Auto organização.
