Ítem
Acceso Abierto
El camino de una IPS hacia la implementación de una estrategia de sostenibilidad
Título de la revista
Autores
Sánchez Suárez, Cindy Lorena
Varela Yepes, Maria Clara
Archivos
Fecha
2023-11-09
Directores
Contreras Torres, Francoise Venezia
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
Buscar en:
Métricas alternativas
Resumen
El camino de una IPS hacia la implementación de una estrategia de sostenibilidad. El sector salud en Colombia, ha presentado retos en el contexto político, social y económico en el cual se ha desarrollado, viviendo una transformación constante en la financiación, administración e implementación del sistema en general; sin embargo, a pesar del impacto que el sector tiene en las esferas social y ambiental, es un sector que no ha logrado desarrollar e implementar estrategias de sostenibilidad. En el caso de estudio, se presentará la transición que ha tenido una Institución Prestadora de Servicios de salud, en el camino hacia la sostenibilidad, permitiéndole ser un actor referente a nivel nacional e internacional. Inicialmente se expone el contexto en el cual se desarrolla la institución como parte de sistema de salud en Colombia, posteriormente se describe como una Institución de salud, logra identificar en su gestión la sostenibilidad y las fases por las que atravesó la misma para implementar una estrategia en sostenibilidad, que abarca la vinculación de los grupos de interés, la realización de análisis del entorno y la materialidad. Posteriormente, la integración en la operación del core del negocio y la importancia de la vinculación del gobierno corporativo y la dirección ejecutiva en el despliegue de las acciones y compromisos en esta materia. Finalmente, se presentan los avances, logros y reconocimientos recibidos por esta institución en sostenibilidad, se resaltan las buenas prácticas implementadas de manera voluntaria y se realizan recomendaciones que permitan fortalecer su liderazgo y gestión. Se espera que este caso de estudio sea útil para continuar construyendo el camino hacia la sostenibilidad implementando los criterios ASG en la Institución; además de aportar una referencia para otras instituciones dentro del sector salud para la implementación de la estrategia de sostenibilidad dentro de su gestión y mostrar la importancia tener claridad sobre los aportes que se hacen al mundo en materia de sostenibilidad.
Abstract
A Hospital journey towards the implementation of a sustainability strategy The health sector in Colombia has presented challenges in the political, social, and economic context in which it has developed, experiencing a constant transformation in the financing, administration, and implementation of the system in general; however, despite the impact that the sector has on the social and environmental spheres, it is a sector that has failed to develop and implement sustainability strategies. In this case study, it will be presented the transition that a health Service Provider Institution has undergone on the road to sustainability, enabling it to become a reference on a national and international scale. Initially, the context in which the institution develops as part of the health system in Colombia is presented, followed by a description of how a health institution manages to identify sustainability in its management and the phases it went through to implement a sustainability strategy, which includes the involvement of stakeholders, the performance of environmental and materiality analysis. Subsequently, the integration in the core business operation and the importance of linking corporate governance and executive management in the deployment of actions and commitments in this area. Finally, the progress, achievements and recognitions received by this institution in sustainability are presented, the good practices implemented voluntarily are highlighted and recommendations are made to strengthen its leadership and management. It is expected that this case study will be useful to continue building the path towards sustainability by implementing ESG criteria in the Institution; besides providing a reference to other institutions within the health sector for the implementation of the sustainability strategy within their management and showing the importance of having clarity on the contributions made to the world in terms of sustainability.
Palabras clave
Institución Prestadora de Servicios de Salud , IPS , Liderazgo , Sostenibilidad del Sector Salud , Estrategia de Sostenibilidad , Materialidad , Grupos de Interés , Entorno , Responsabilidad Social
Keywords
Health Service Provider Institution , Hospital , Leadership , Sustainability of the Health Sector , Sustainability Strategy , Materiality , Stakeholders , Environment , Social Responsibility
