Ítem
Desconocido
Cerrejón: hoja de ruta hacia la sostenibilidad con propósito
Título de la revista
Autores
Torres Reyes, Juan Carlos
Fecha
2026-06-18
Directores
Ríos Wilches, Rafael Humberto
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Ante la transición energética, las presiones mundiales y nacionales por la reducción de la producción de combustibles fósiles, por ende la demanda, en el extremo norte de Colombia, en el departamento de la Guajira, la empresa minera Carbones del Cerrejón presenta un reto histórico: generar junto con el estado, las comunidades y sus trabajadores el mejor plan de transición, puesto que la economía y la cultura laboral del departamento se han forjado alrededor de la actividad minera y el fin de las operaciones se vislumbra para 2033; de esta manera, enfocado en el liderazgo estratégico para la sostenibilidad como eje central de esta maestría, se abordan desde las diferentes dimensiones y mediante metodologías altamente conocidas como PESTEL, gestión del cambio, VRIO, DOFA, 5 fuerzas de Porter y SMART, con el fin de proponer una estrategia ejecutable para que se lidere este proyecto de indiscutible impacto para la región. Una reestructuración de fondo al gobierno corporativo, transformación del modelo de liderazgo y una cultura alineada a la sostenibilidad son los primeros pasos para poder gestionar la transformación, de adentro hacia afuera de la compañía. Adicionalmente, un papel fundamental y el principal riesgo de este proyecto es la percepción y el relacionamiento con el gobierno, puesto que la seguridad jurídica y física son vitales para llevarlo a cabo. Sin embargo, es evidente que luego de 40 años de operación y tras décadas de inversiones en infraestructura de primer nivel, se cuenta con ventajas competitivas y recursos que apalancarían un modelo de negocio diversificado, en este caso con inversiones diferencialmente menores. Desde el punto de vista empresarial, el mayor beneficio de esta propuesta de solución es sin duda para la comunidad Guajira, a la vez que permite a Cerrejón transitar el proceso de cierre con el menor impacto social de largo plazo.
Abstract
Facing the energetic transition, the worldwide and national constraints aiming the reduction of the fossil fuels production, then the demand; On the norths part of Colombia, in La Guajira department, the mining company Carbones del Cerrejón is facing a historical challenge: produce generate together with the government, the communities and the workforce the best transition plan, because the economy and the labor culture of the department has been built around the mining activity, and the end of the operations is planned in 2033; instead, focused on strategic leadership for sustainability, as a central axis of this Master, different dimensions are looked up and trough very popular methodologies such as PESTEL, change management, VRIO, With the aim of proposing an actionable strategy to lead this project of undeniable impact for the region. A fundamental restructuring of corporate governance, leadership model transformation and a culture aligned to sustainability are the beginning steps to manage the transformation, inside out the company. In Addition, a main risk of this project is the perception and relationship with the government, as legal certainty and physical security are critical to its execution. However, it is evident that after 40 years of operation and decades of first level infrastructure investment, there are competitive advantages and resources that could leverage a diversified business model, in this case with lower differential investments. From a business perspective, the main benefit of this proposal ultimately lies with the communities in La Guajira, while also allowing Cerrejón to navigate its closure process with the lowest possible long-term social impact.
Palabras clave
Transición energética , Estrategia , Reestructuración , Gobierno corporativo
Keywords
Energetic transition , Strategy , Re-structure , Corporate governance
