Ítem
Acceso Abierto
Una verbena independiente de saberes y resistencia: análisis de retos estructurales y estrategias de permanencia como una librería cultural sostenible
Título de la revista
Autores
Gaviria Chacón , María Paula
Núñez Vélez, Margarita Rosa
Fecha
2026-08-21
Directores
Forero Medina, Guillermo Alfonso
Izquierdo Reyes, Luis Enrique
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Este trabajo analiza los retos que enfrenta La Verbena Literaria, una librería-café independiente ubicada en Usaquén, Bogotá, y las condiciones necesarias para fortalecer su sostenibilidad como proyecto cultural. La investigación parte de reconocer a La Verbena no solo como un espacio para la comercialización de libros, sino también como un lugar de encuentro, circulación cultural, formación de públicos y construcción de comunidad. A partir del análisis de sus dinámicas internas y del contexto en el que se desarrolla, se identifican factores que inciden en su permanencia, relacionados con la gestión administrativa, la estructura económica, la diversificación de ingresos, los costos de operación y la articulación con el entorno institucional y cultural. Estos hallazgos permiten comprender que la sostenibilidad de una iniciativa cultural no depende únicamente de su equilibrio financiero, sino también de su capacidad para fortalecer sus vínculos, preservar su propósito y adaptarse a las condiciones de su entorno. Como resultado, se propone un modelo de gestión cultural para La Verbena que articula estrategias económicas, sociales, culturales, comunicativas, ambientales y político-institucionales, con el propósito de aportar herramientas para su sostenibilidad y, al mismo tiempo, preservar su identidad y su papel dentro del ecosistema cultural y del libro.
Abstract
This study examines the challenges faced by La Verbena Literaria, an independent bookstore-café located in Usaquén, Bogotá, and the conditions necessary to strengthen its sustainability as a cultural project. The research recognizes La Verbena not only as a space for book sales, but also as a place for gathering, cultural exchange, audience development, and community building. Through an analysis of its internal dynamics and the context in which it operates, the study identifies factors that influence its long-term sustainability, including administrative management, economic structure, income diversification, operating costs, and engagement with the institutional and cultural environment. These findings show that the sustainability of a cultural initiative depends not only on financial balance, but also on its ability to strengthen its connections, preserve its purpose, and adapt to the conditions of its environment. As a result, the study proposes a cultural management model for La Verbena that brings together economic, social, cultural, communication, environmental, and institutional strategies, with the aim of providing tools to support its sustainability while preserving its identity and its role within the cultural and book ecosystem.
Palabras clave
Gestión cultural , Sostenibilidad cultural , Librerías independientes , Ecosistema del libro , Mediación cultural , Industrias culturales
Keywords
Cultural management , Cultural sustainability , Cultural mediation , Book ecosystem , Cultural industries
