Ítem
Solo Metadatos

¿Por qué la convergencia estratégica puede originar la mortalidad empresarial?

dc.creatorRestrepo Puerta, Luis Fernando
dc.creatorRivera Rodríguez, Hugo Alberto
dc.date.accessioned2018-03-07T14:39:19Z
dc.date.available2018-03-07T14:39:19Z
dc.date.created2010-05-22
dc.date.issued2010
dc.descriptionCómo lograr que las empresas presenten un desempeño superior de forma permanente es una de las grandes preocupaciones de todos aquellos que se encuentran al frente de una empresa de cualquier tipo y en cualquier país. Preocupaciones originadas en parte por las presiones provenientes de los accionistas, quienes año tras año esperan mejores resultados, sus expectativas aumentan y al revisar la realidad de sus empresas se encuentran ante la realidad de los rendimientos decrecientes. Ante esas exigencias, la empresa puede caer en la trampa de la convergencia estratégica: situación en la que un grupo de empresas de un sector estratégicodesarrollan actividades similares y reflexiones estratégicas parecidas, llevando al sector a procesos de morbilidad o a una perdurabilidad fundamentada en resultados financieros mediocres. Si desea obtener mayor información sobre cómo realizar un análisis en un sector estratégico consulte a Restrepo (2004) y Restrepo y Rivera (2005).spa
dc.description.abstractThe perdurability is a subject of investigation on the part of the academy of the administration, result of an investigation in different strategic sectors in Colombia concludes that lasting it is that company that through the time presents superior financial results, adapts his handling to the intensity of the forces of the market, it focuses in operated spaces and it productively does not do a study detailed of his competitors, designing and executing the value chain. It´s also that that obtains conductive performances to morbiles states that make difficult their profitable growth and that can arrive at “tanáticos” states. Paper presents the denominated pathology strategic Convergence: situation in which a group of companies to the interior of a strategic sector develops to similar activities and similar strategic reflections, taking to the sector to processes of morbidity or to a perdurable based on mediocre financial results. If it wishes to obtain greater data as to make an analysis in a strategic sector it consults to Restrepo (2004) and Restrepo and Rivera (2005).eng
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifierhttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/915
dc.identifier.urihttp://repository.urosario.edu.co/handle/10336/17045
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.relation.urihttps://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/915/820
dc.rightsCopyright (c) 2014 Revista Universidad & Empresaspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto completo)spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.sourceUniversidad & Empresa" Journal; Vol. 7, Núm. 9 (2005); 66-85spa
dc.sourceUniversidad & Empresa; Vol. 7, Núm. 9 (2005); 66-85spa
dc.source2145-4558spa
dc.source0124-4639spa
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectconvergenciaspa
dc.subjectestrategia.spa
dc.subject.keywordPerdurabilityeng
dc.subject.keywordConvergenceeng
dc.subject.keywordStrategyeng
dc.title¿Por qué la convergencia estratégica puede originar la mortalidad empresarial?spa
dc.typearticleeng
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.spaArtículospa
Archivos