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Negociaciones colectivas modernas (o efectivas)

dc.contributor.advisorHuertas Salgado, Carlos Arturo
dc.creatorLeunda Machado, Francisco Jose
dc.creatorNavarro Murgas, Carolina Andrea
dc.creator.degreeMagíster en Negocios y Derecho
dc.creator.degreetypeFull time
dc.date.accessioned2023-07-14T16:14:04Z
dc.date.available2023-07-14T16:14:04Z
dc.date.created2023-06-20
dc.descriptionEl presente trabajo describirá la metodología que pueden seguir las empresas para los procesos de negociación colectiva, los cuales, de no atenderse de la forma debida pueden llegar a desencadenar un conflicto colectivo o una eventual huelga. Para ello, se plantearán las estrategias o alternativas, y por ello es necesario de forma previa y planeada realizar una serie de análisis de escenarios e impactos para la adecuada toma de decisiones. De no realizarlo de esta forma, las empresas presentarán dificultades en la administración de su recurso humano y eventualmente en el desarrollo productivo. Una adecuada planificación donde se observen todos los escenarios probables le otorga a las empresas y a sus representantes el material necesario para la toma de decisiones estratégicas al mediano y largo plazo, las cuales ponderan diferentes factores como es el capital humano, el financiero, el operativo, el comercial y el impacto en los terceros interesados como clientes, familia y proveedores.
dc.description.abstractThis present work will describe the methodology that companies may follow for collective bargaining processes, which, if not properly addressed, can lead to a collective conflict or eventual strike. To do so, strategies or alternatives will be proposed, and therefore, it is necessary to carry out a series of scenario and impact analyses in advance and in a planned manner for proper decision-making. Failing to do so, companies will face difficulties in managing their human resources and eventually in their product development. Adequate planning, where all probable scenarios are observed, provides companies and their representatives with the necessary material for making strategic decisions in the medium and long term, which consider different factors such as human, financial, operational, and commercial capital, and the impact on third parties such as customers, families, and suppliers.
dc.format.extent36
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_40152
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/40152
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Negocios y Derecho
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectNegociación colectiva
dc.subjectConflicto colectivo
dc.subjectHuelga
dc.subjectConvención colectiva
dc.subjectDiálogo social
dc.subjectMonopolio natural
dc.subjectComité de libertad sindical
dc.subjectArbitramento obligatorio
dc.subject.keywordCollective bargaining
dc.subject.keywordCollective conflict
dc.subject.keywordStrike
dc.subject.keywordCollective agreement
dc.subject.keywordSocial dialogue
dc.subject.keywordNatural monopoly
dc.subject.keywordFreedom of association committee
dc.subject.keywordBinding arbitration
dc.titleNegociaciones colectivas modernas (o efectivas)
dc.title.TranslatedTitleModern or effective collective negotiations
dc.typebachelorThesis
dc.type.documentTrabajo de grado
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
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