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Acceso Abierto
Crecer también exige cambiar: El desafío organizacional de Dimatex León
Título de la revista
Autores
Salazar Gordillo, Maria Paula
Fecha
2025-12-09
Directores
Martinez Perez, Maria Alejandra
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El presente caso de estudio examina el proceso de transformación organizacional de Dimatex León, una empresa colombiana que, tras redirigir su modelo de negocio hacia el sector hogar en 2020 experimentó un crecimiento acelerado que multiplicó su tamaño, complejidad y presencia a nivel nacional. Ese crecimiento, sostenido inicialmente por una lógica de agilidad, intuición y cercanía comercial, expuso tensiones profundas entre la velocidad de expansión y los límites de su estructura interna. A partir del relato de sus fundadores, directivos y personal, el caso muestra cómo emergen tensiones entre coordinación y autonomía, velocidad y control, y entre operación cotidiana y dirección estratégica. En este contexto, el crecimiento deja de ser únicamente un logro comercial y pasa a convertirse en un reto organizacional inmenso, donde se plantea la necesidad de repensar cómo alinear la estructura organizacional con la apuesta estratégica nacional de la compañía.
Abstract
This case study examines the organizational transformation process of Dimatex León, a Colombian company that, after redirecting its business model toward the home sector in 2020, experienced rapid growth that multiplied its size, complexity, and national presence. This growth, initially sustained by a logic of agility, intuition, and commercial proximity, exposed deep tensions between the speed of expansion and the limits of its internal structure. Based on the accounts of its founders, managers, and staff, the case shows how tensions emerge between coordination and autonomy, speed and control, and between day-to-day operations and strategic direction. In this context, growth ceases to be solely a commercial achievement and becomes an immense organizational challenge, raising the need to rethink how to align the organizational structure with the company's national strategic commitment.
Palabras clave
Crecimiento organizacional , Empresa familiar , Estructura organizacional , Estrategia empresarial , Gestión del cambio , Descentralización , Expansión comercial , Estudio de caso
Keywords
Organizational growth , Family business , Organizational structure , Business strategy , Change management , Decentralization , Commercial expansion , Case study
