Ítem
Acceso Abierto

Crecer también exige cambiar: El desafío organizacional de Dimatex León

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorMartinez Perez, Maria Alejandra
dc.creatorSalazar Gordillo, Maria Paula
dc.creator.degreeAdministrador de Empresas
dc.creator.degreeLevelPregrado
dc.date.accessioned2026-01-22T16:17:55Z
dc.date.available2026-01-22T16:17:55Z
dc.date.created2025-12-09
dc.descriptionEl presente caso de estudio examina el proceso de transformación organizacional de Dimatex León, una empresa colombiana que, tras redirigir su modelo de negocio hacia el sector hogar en 2020 experimentó un crecimiento acelerado que multiplicó su tamaño, complejidad y presencia a nivel nacional. Ese crecimiento, sostenido inicialmente por una lógica de agilidad, intuición y cercanía comercial, expuso tensiones profundas entre la velocidad de expansión y los límites de su estructura interna. A partir del relato de sus fundadores, directivos y personal, el caso muestra cómo emergen tensiones entre coordinación y autonomía, velocidad y control, y entre operación cotidiana y dirección estratégica. En este contexto, el crecimiento deja de ser únicamente un logro comercial y pasa a convertirse en un reto organizacional inmenso, donde se plantea la necesidad de repensar cómo alinear la estructura organizacional con la apuesta estratégica nacional de la compañía.
dc.description.abstractThis case study examines the organizational transformation process of Dimatex León, a Colombian company that, after redirecting its business model toward the home sector in 2020, experienced rapid growth that multiplied its size, complexity, and national presence. This growth, initially sustained by a logic of agility, intuition, and commercial proximity, exposed deep tensions between the speed of expansion and the limits of its internal structure. Based on the accounts of its founders, managers, and staff, the case shows how tensions emerge between coordination and autonomy, speed and control, and between day-to-day operations and strategic direction. In this context, growth ceases to be solely a commercial achievement and becomes an immense organizational challenge, raising the need to rethink how to align the organizational structure with the company's national strategic commitment.
dc.format.extent33 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_47267
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/47267
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programAdministración de Empresas
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationDaft, R. L. (2016). Organization theory and design (12th ed.). Cengage Learning.
dc.source.bibliographicCitationANDI. (2018). Informe de Aprehensiones IV bimestre. Recuperado el 12 de agosto de 2025. https://www.andi.com.co/Uploads/Informe%20aprehensiones%20No.4_636746934093823860.pdf
dc.source.bibliographicCitationDirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN. (2020). Panorama del contrabando en Colombia. Estadísticas y acciones en marcha. Recuperado el 12 de agosto de 2025. https://www.dian.gov.co/dian/cifras/Informesespeciales/04-Panorama-del-Contrabando-en-Colombia.pdf
dc.source.bibliographicCitationGarza, G. (2024). Componentes de la estrategia y la importancia de la dirección estratégica. Revista Científica de Economía y Negocios, 12(1), 45–58.
dc.source.bibliographicCitationGranados, F., & Knoke, D. (2013). Organizational status, growth and structure: An alliance network analysis. Social Networks, 35(1), 31–45. https://doi.org/10.1016/j.socnet.2012.11.003
dc.source.bibliographicCitationHall, R. H. (1996). Organizaciones: Estructuras, procesos y resultados. Prentice Hall.
dc.source.bibliographicCitationKavale, S. (2012). The connection between strategy and structure. International Journal of Business and Commerce, 1(6), 60–70.
dc.source.bibliographicCitationKoontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y empresarial (14.ª ed.). McGraw-Hill.
dc.source.bibliographicCitationMartins-Neto, A., & Coad, A. (2025). Planning ahead or dragging one’s feet? Organizational structure and high-growth events. Small Business Economics. https://doi.org/10.1007/s11187-025-01098-z
dc.source.bibliographicCitationMintzberg, H. (1980). Structure in fives: Designing effective organizations. Prentice Hall.
dc.source.bibliographicCitationMintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2004). Liderazgo (M. E. Aparicio, Trad.). Deusto.
dc.source.bibliographicCitationSnihur, Y., Reimer, T., & González-Pérez, M. (2024). Steering managerial attention towards business model innovation: The role of organizational design. Long Range Planning, 57(6), 102547. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2024.102547
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectCrecimiento organizacional
dc.subjectEmpresa familiar
dc.subjectEstructura organizacional
dc.subjectEstrategia empresarial
dc.subjectGestión del cambio
dc.subjectDescentralización
dc.subjectExpansión comercial
dc.subjectEstudio de caso
dc.subject.keywordOrganizational growth
dc.subject.keywordFamily business
dc.subject.keywordOrganizational structure
dc.subject.keywordBusiness strategy
dc.subject.keywordChange management
dc.subject.keywordDecentralization
dc.subject.keywordCommercial expansion
dc.subject.keywordCase study
dc.titleCrecer también exige cambiar: El desafío organizacional de Dimatex León
dc.title.TranslatedTitleGrowth Demands Change: Dimatex León Organizational Challenge
dc.typebachelorThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaAnálisis de caso
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 2 de 2
Miniatura
Nombre:
Crecer_también_exige_cambiar_Salazar_Gordillo_Maria_Paula.pdf
Tamaño:
2.81 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Miniatura
Nombre:
Anexo_crecer_también_exige_cambiar_Salazar_Gordillo_Maria_Paula.pdf
Tamaño:
179.7 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Colecciones
Pregrado en Administración de Empresas