Ítem
Acceso Abierto
El gobierno corporativo como siguiente etapa de consolidación en Integra Trading S.A.S.: identificación de los elementos fundamentales para un esquema de gobernanza en una empresa familiar
Título de la revista
Autores
Pinilla Ospina, Juan Pablo
Fecha
2026-01-28
Directores
Malagón Basto, Victor Hugo
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
En el escenario empresarial contemporáneo, la creación de valor ha evolucionado trascendiendo los parámetros puramente económicos para incorporar de manera sustantiva las dimensiones social y ambiental. Esta transformación estructural demanda modelos de gestión profesionalizados que articulen el desempeño operativo con una evaluación sistemática del impacto organizacional. Para Integra Trading SAS, una compañía de propiedad familiar que atraviesa una etapa de crecimiento y consolidación en el comercio internacional del café; este contexto mundial implica la necesidad de superar la etapa de desarrollo en la que se encuentran y, por lo tanto, abordar el siguiente paso adoptando un sistema de gobierno corporativo, el cual se erige como el mecanismo más adecuado para dirigir las dinámicas propias de la empresa familiar, alinear la misión original de la familia propietaria con las expectativas de los grupos de interés y sentar las bases para la sostenibilidad de la iniciativa empresarial. El documento que se presenta a continuación constituye el antecedente de esta transición organizacional, así como el fundamento para determinar los componentes estructurales de un modelo de gobernanza adaptado y definir las directrices para una implementación progresiva.
Abstract
In the contemporary business landscape, value creation has evolved beyond purely economic parameters to substantively incorporate social and environmental dimensions. This structural transformation demands professionalized management models that align operational performance with a systematic evaluation of organizational impact. For Integra Trading SAS, a family-owned company experiencing significant expansion in the international coffee trade, this global context accentuates the need to transcend its current developmental phase through the adoption of a corporate governance system. This management framework is positioned as the ideal catalyst to strategically organize the inherent dynamics of a family business, align the founders' vision with the objectives of relevant interest groups, and consolidate the foundations for the long-term sustainability of the family enterprise. This document establishes the rationale for this organizational evolution, defining the structural components of an adapted governance model and proposing the general guidelines for its phased implementation.
Palabras clave
Empresa familiar , Gobierno corporativo , Sostenibilidad , Stakeholders , Gestión Estrategica
Keywords
Family Business , Corporate governance , Sustainability , Stakeholder , Strategic Management
