Maestría en Administración MBA

URI permanente para esta colección

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/18537

Examinar

Envíos recientes

Mostrando1 - 5 de 236
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Interoperabilidad y pagos digitales en América Latina lecciones del modelo Pix y su influencia en la inclusión financiera en Colombia
    (2026-05-30) Henríquez Machado, Doris Adriana; Huertas Salgado, Carlos Arturo
    El estudio de caso que se presenta a continuación analiza los primeros resultados del diseño e implementación de Bre-B; el cual es el sistema de pagos inmediatos e interoperable creado por el Banco de la República de Colombia en octubre del 2025, aplicando como referente de su análisis al sistema interoperable de Brasil, Pix. El caso parte de investigar la persistencia del efectivo, los avances en digitalización y la fragmentación de medios de pago digitales de la región con un enfoque especial en Colombia, un ecosistema con múltiples infraestructuras y gobernanza liderada por actores privados. El presente estudio tiene como objetivo identificar los aprendizajes y lecciones del modelo Pix, enfocando el alcance transferible al caso de implementación y lanzamiento de Bre-B. En aspectos de metodológicos se aplica el diseño de estudio de caso realizando un benchmark de Pix frente a Bre-B, con fuentes oficiales del Banco de la República, Banco Central do Brasil, Committee on Payments and Market Infrastructures, Superintendencia Financiera de Colombia, entre otros organismo clave de este comparativo, así como una matriz DOFA para dar alcance al diagnóstico estratégico de Bre-B en sus primeros seis meses funcionales en Colombia. Bre-B ha procesado más de 670 millones de transacciones en sus primeros seis meses de funcionamiento y cuenta con más de 34 millones de usuarios activos, lo cual refiere que los primeros meses de funcionamiento de Bre-B son comparables al inicio de Pix, lo que podría expresarse en la similitud de obligatoriedad regulatoria y gobernanza de bancos centrales, como resultado de su acelerada adopción. Naturalmente las soluciones de interoperabilidad en un tiempo breve han redefinido los modelos de adquirencia y medios de pago, generando un rediseño de soluciones enfocadas en los usuarios, mayor presión competitiva, reestructuración de costos y cultura financiera como aspectos abiertos y de cambio constante positivamente para el usuario. Concluyendo que Bre-B en Colombia al igual que Pix en Brasil ha obtenido éxito en sus primeros meses de funcionamiento.
  • Miniatura
    Ítem
    Desconocido
    Plan de negocio para la creación de Andina Pump Solutions S.A.S., empresa especializada en soluciones de bombeo para operaciones mineras en Antioquia
    (2026-07-30) Martínez Padilla, Juan José; Reyes Ortíz, Giovanni Efraín
    Andina Pump S.A.S. se constituye como una organización dedicada al arrendamiento de motobombas y sistemas hidráulicos para la industria minera. Su modelo operativo integra servicios de soporte técnico, instalación y mantenimiento, orientados a garantizar la operatividad en el manejo de fluidos de sus clientes. La estrategia de la empresa se fundamenta en la especialización técnica y la disponibilidad inmediata de activos, factores que permiten mitigar los riesgos asociados a la gestión de aguas y lodos en proyectos extractivos. El objetivo de este proyecto consiste en crear una empresa financieramente estable que atienda los requerimientos de drenaje en el sector minero colombiano. El estudio de mercado identifica una demanda específica en pequeñas y medianas empresas que requieren equipos especializados sin incurrir en los costos de propiedad de activos fijos. Desde la perspectiva técnica, se ha definido una capacidad operativa inicial que comprende una flota de bombeo, un centro logístico en Itagüí, Antioquia y una estructura organizacional con personal administrativo y operativo. La inversión inicial necesaria se cifra en 328.728.039 COP, distribuidos en adquisición de maquinaria, adecuación de infraestructura y capital de trabajo. El esquema de financiamiento propuesto se divide en un 40% de aportes de capital propio y un 60% mediante deuda financiera a un plazo de cinco años. Las proyecciones financieras estiman ingresos por 794.640.197 COP durante el primer año, con un crecimiento anual del 15%, superando los 1.389 millones de COP en el quinto año de ejercicio. Los resultados de este análisis confirman la viabilidad comercial, técnica y financiera del proyecto, basada en la generación de utilidades y en la capacidad de respuesta a las necesidades del segmento de mercado identificado.
  • Miniatura
    Ítem
    Desconocido
    Modalidad reto de emprendimiento EnerTropico SAS
    (2026-07-21) Quintero Santander, Juan Sebastián; Parra Barrero, Camilo Andrés; Martínez Quimbaya, Liliana Patricia
    Teniendo en cuenta que la demanda energética crece en la ciudad, la infraestructura actual no solo es limitada, sino vulnerable, el 70% de la energía del país se produce a través de hidroeléctricas (Comprender la Energía Baja En Carbono En Colombia A Por Medio de Datos, 2026), las cuales están a una temporada de sequía extendida de poner en riesgo a toda la matriz. A corto plazo, esto significa apagones, pero a largo plazo implica la imposibilidad de atraer industrias intensivas en datos y tecnología, como los Data Centers, que requieren estabilidad energética total; Con base en los análisis estadísticos realizados por EneroTropico SAS, tomando en cuenta la cantidad de conjuntos residenciales en la ciudad de Bogotá (De Metros Cuadrados, 2025) y el potencial fotovoltaico por metro cuadrado en la ciudad (Rodríguez et al., 2020) se estima que en Bogotá hay 533 hectáreas con las condiciones necesarias para poder realizar instalaciones de paneles solares, de las cuales 153 son óptimas para la comercialización de excedentes, la meta es enfocarse inicialmente en 2 hectáreas. EnerTropico SAS es un emprendimiento enfocado en energías renovables que busca brindar, en un primer momento, soluciones urbanas frente al uso limitado de los recursos eléctricos, aprovechando áreas comunes subutilizadas en copropiedades en la ciudad de Bogotá, instalando paneles solares que permitan utilizar estos espacios para vender los excesos de energía a prestadores de servicio como Enel Colombia y cubrir con las necesidades eléctricas de las áreas comunes de las copropiedades. EnerTropico SAS busca generar energía, instalando paneles solares en las cubiertas de ciertos edificios con recursos propios de la empresa, de manera que los copropietarios no se vean obligados a contribuir, y se le dé un mejor uso a estos espacios al lograr una relajación gana-gana en donde las copropiedades se ven beneficiadas al disminuir los costos de los servicios de energía de sus áreas comunes y EnerTropico SAS podrá usar el espacio, generando energía limpia, aprovechando beneficios tributarios vigentes y permitiendo la venta de excedentes energéticos.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    3er Llamado
    (2026-07-16) Sánchez Fernández, Juan Camilo; Huertas Salgado, Carlos Arturo
    La pandemia del Covid-19 impulsó profundas transformaciones sociales y culturales, entre ellas el auge del bienestar emocional, la creatividad y el aprendizaje continuo. Esta coyuntura generó un renovado interés por las experiencias presenciales, las comunidades expresivas y los espacios de desconexión y autocuidado. En consecuencia, las iniciativas vinculadas al bienestar y la educación no formal atraviesan un proceso de expansión. En este contexto surge “3er Llamado”, una compañía de entretenimiento y educación para las artes escénicas con un modelo simbiótico que integra formación y producción escénica. Su misión es ofrecer programas de educación continuada y desarrollar productos teatrales, musicales y dancísticos con formatos innovadores e impacto social.
  • Miniatura
    Ítem
    Desconocido
    Prextige: más que un objeto, es prestigio
    (2026-05-01) García Morato, Santiago; Reyes Ortiz, Giovanni Efraín
    Prextige es un marketplace persona a persona (P2P) de renta de productos tecnológicos ubicado en Bogotá, Colombia. Se encuentra disponible desde su lanzamiento mediante sitio web y aplicación móvil. Está orientado a conectar a los propietarios de los dispositivos y los usuarios que requieren tecnología de forma temporal para estudio, trabajo, eventos, viajes o probarlos antes de comprarlos. Su ventaja competitiva radica principalmente en ofrecer una experiencia premium, segura y estandarizada. Lo anterior, mediante verificación de identidad, depósito reembolsable, seguro opcional e integración de modalidades de entrega y pasarelas de pago mediante terceros confiables, bajo el eslogan “Más que un objeto, es prestigio”. El emprendimiento se encuentra en fase MVP con un desarrollo ya adelantado por el fundador, y que tiene como objetivos iniciales alcanzar 1.000 usuarios, 500 productos publicados y 50 rentas mensuales en el primer año. La oportunidad de mercado se sustenta mediante el crecimiento de la economía colaborativa, la preferencia del acceso frente a la propiedad, la digitalización y la subutilización de objetos tecnológicos. Además, hay que tener en cuenta que el escenario es un mercado local donde las alternativas actuales no logran resolver de forma masiva y confiable el alquiler temporal. La inversión inicial que se proyecta es de aproximadamente COP 72.000.000, más un capital de contingencia del 18% que equivale a COP 12.960.000. Con esto, resulta en un total recomendado de COP 84.960.000 que sería financiado por el fundador junto con una búsqueda de inversionista de ronda ángel o capital semilla. Los resultados luego de tres años muestran ingresos cercanos a COP 31.250.000, COP 400.000.000 y COP 4.687.500.000 para los años 1, 2 y 3, respectivamente. Se estima un margen bruto del 70% en el último año, utilidades de operación desde el segundo año y punto de equilibrio cercano a las 1.067 rentas mensuales.