Ítem
Acceso Abierto

Creciendo juntos. Plan de fidelización del talento

dc.contributor.advisorPrieto Antolines, Maycoll Giovany
dc.creatorRuíz Villarreal, Javier Andrés
dc.creatorBermeo, Ana María
dc.creatorLeón Bejarano, Mónica
dc.creatorAlvis Castro, Mayra Yisenia
dc.creator.degreeEspecialista en Gestión Humana
dc.creator.degreetypeFull time
dc.date.accessioned2024-11-25T15:10:26Z
dc.date.available2024-11-25T15:10:26Z
dc.date.created2024-11-09
dc.descriptionEl proyecto propone un plan para fidelizar el talento en Almaviva S.A., abordando problemas como alta rotación, salarios bajos, beneficios insuficientes y comunicación interna deficiente. Las acciones incluyen mejorar la comunicación, diseñar un plan de beneficios, realizar un estudio salarial y desarrollar programas de capacitación, con un costo de $168.835.683 y un tiempo de 10 meses. El objetivo es reducir la rotación en un 30%, mejorar el clima organizacional y alinear la cultura empresarial con los objetivos estratégicos.
dc.description.abstractThe project proposes a plan to retain talent at Almaviva S.A., addressing issues such as high turnover, low salaries, insufficient benefits, and poor internal communication. Key actions include improving communication, designing a benefits plan, conducting a salary study, and developing training programs, with a cost of $168,835,683 and a 10-month timeline. The goal is to reduce turnover by 30%, improve organizational climate, and align corporate culture with strategic objectives.
dc.format.extent17 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_44177
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/44177
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programEspecialización en Gestión Humana
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationAlshamrani, M., Alharthi, S., Helmi, M. and Alwadei, T.(2023) Determinants of Employee Retention in Pharmaceutical Companies: Case of Saudi Arabia. Journal of Business and Management Studies, 5, 8-22. https://doi.org/10.32996/jbms.2023.5.2.2
dc.source.bibliographicCitationBernal, A., Bruges, A., Miranda, C & Orozco, A. (2020). Propuesta de investigación sobre rotación de personal en la empresa comerbas s.a.s .https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/10484/Trabajo%20de%20grado.pdf?sequence=1&isAllowed=y
dc.source.bibliographicCitationCabrera, A., Ledezma, M & Rivera, N. (2011). El impacto de la rotación de personal en las empresas constructoras del estado del Nuevo León. https://www.redalyc.org/pdf/3536/353632025006.pdf
dc.source.bibliographicCitationCullen Z., Li S. & Perez R. (2022). What's My Employee Worth? The Effects of Salary Benchmarking. https://www.nber.org/papers/w30570
dc.source.bibliographicCitationGaitán, S. (2023). Creación de plan estratégico para el departamento de talento humano para reducir la alta rotación de personal de obra en la constructora InnovaS.A.S. https://repository.usta.edu.noclick_co/handle/11634/48556
dc.source.bibliographicCitationGrados, J. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal. (Cuarta Edición ) México: Editorial El Manual Moderno.
dc.source.bibliographicCitationJanssen, O. (2003). Innovative behaviour and job involvement at the price of conflict and less satisfactory relations with co-workers. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 76, 347–364
dc.source.bibliographicCitationMinisterio del trabajo. (1997). Código Sustantivo del Trabajo. Art 127 y 128.
dc.source.bibliographicCitationRazak, H. A., Zakaria, N., & Mat, N. (2017). The relationship between psychological empowerment and job involvement. Journal of Applied Structural Equation Modeling, 1, 44–61
dc.source.bibliographicCitationRocco, M.(2009). Satisfacción Laboral y Salario Emocional:Una aproximación teórica. Universidad de Chile. Recuperado de: http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2009/cs-rocco_m/pdfAmont/cs-rocco_m.pdf
dc.source.bibliographicCitationSaíz, E. (2001). El Salario Emocional. Deusto en directo, (15), 56-59
dc.source.bibliographicCitationShayo F. & Mchete T. (2020). The role of induction training on performance of new employees at workplace: case study of the open university of Tanzania. https://www.researchgate.net/publication/339664438
dc.source.bibliographicCitationUniversidad del Rosario. (2024). Guía para elaborar el proyecto integrador: Elaboración de diagnóstico.
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectRotación de personal
dc.subjectProyecto integrador
dc.subjectFidelización de talento
dc.subjectComunicación empresarial
dc.subject.keywordRetention
dc.subject.keywordcommunication
dc.subject.keywordLow salaries
dc.titleCreciendo juntos. Plan de fidelización del talento
dc.title.TranslatedTitleGrowing Together. Talent Retention Plan
dc.typebachelorThesis
dc.type.documentPresentación
dc.type.spaPresentación
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Creciendo_juntos_RuizVillarreal-JavierAndres-2024.pdf
Tamaño:
849.79 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción: