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Análisis del sistema de gestión humana por competencias aplicado al perfilamiento y sucesión dentro del plan de carrera del personal de la Armada Nacional

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dc.contributor.advisorGómez del Castillo, Carolina
dc.creatorCermeño Petro, Álvaro José
dc.creator.degreeMagíster en Administraciónspa
dc.creator.degreetypeFull timespa
dc.date.accessioned2020-12-14T20:32:18Z
dc.date.available2020-12-14T20:32:18Z
dc.date.created2020-12-04
dc.descriptionEl presente Estudio de Caso está enfocado en describir el Sistema de Gestión Humana por Competencias implementado por la Armada Nacional de Colombia y dar a conocer los factores de éxito, las lecciones aprendidas y potenciales de mejora que se han generado con la aplicación del Sistema desde el año 2008 hasta la fecha, y cómo se ha logrado impactar en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización a través de las personas como recurso estratégico y el compromiso demostrado en toda la estructura organizacional. El estudio parte de la desagregación estratégica a nivel organizacional en la Armada, alineando la misión, la visión, los objetivos, los procesos y sus actividades con las funciones de las dependencias y sus cargos, lo cual permite identificar el tamaño de cada organización (Tablas de Organización de Personal) y la contribución de cada cargo con el objetivo estratégico. Esta desagregación contribuye también en la definición de los objetivos, las funciones y los perfiles de cargos, que son insumos base en la gestión del talento humano, para la actualización y ajuste de las herramientas de administración dentro del Ciclo de Laboral dentro de las cuales se destacan la Planta de Personal, el Plan de Carrera y el Escalafón de Cargos. Por lo tanto, la coexistencia sistemática e interdependiente entre las herramientas de Administración del Talento Humano, permite a través del proceso de evaluación, el perfilamiento y la sucesión, además, gestionar el conocimiento a nivel organizacional para garantizar el cumplimento de los procesos en el cumplimiento de la misión Constitucional. En tal sentido, los cargos y perfiles de los cargos son agrupados por cuerpo y especialidad (carreras profesionales o tecnológicas según la categoría), y sus competencias jerarquizadas de conformidad con el perfil, lo cual permite perfilar al personal dentro de la sucesión en la organización, esquema que construye el Plan de Carrera garantizando la transferencia del conocimiento durante el desarrollo del Plan en pro de darle continuidad a los procesos y de esta forma cumplir con los objetivos estratégicos de la Armada de Colombia. Finalmente, en las conclusiones del presente estudio de caso, se hace énfasis sobre la importancia de la implementación del Sistema de Gestión Humana por Competencias en la Armada Nacional y su impacto en el desarrollo de las personas que la conforman para el cumplimiento de la misión y de igual forma, se destaca la importancia que ha tenido específicamente la aplicación del Sistema en el proceso de selección de los Oficiales que realizarán el Curso de Estado Mayor (CEM), quienes serán formados como los futuros líderes en la organización naval, y para ello, deberán contar con el perfil, capacidad de liderazgo y las competencias requeridas para continuar su desarrollo profesional y aportar a la Institución en los cargos para los cuales serán designados, demostrando un desempeño superior para contribuir al cumplimiento de la visión estratégica al año 2042.spa
dc.description.abstractThis Case Study is focused on describing the Human Competency Management System implemented by the Colombian Navy and making known the success factors, the lessons learned and potential for improvement that have been generated with the application of the System from the beginning. year 2008 to date, and how it has been possible to impact on the fulfillment of the strategic objectives of the organization through people as a strategic resource and the commitment demonstrated throughout the organizational structure. The study starts from the strategic disaggregation at the organizational level in the Navy, aligning the mission, vision, objectives, processes and their activities with the functions of the agencies and their positions, which allows identifying the size of each organization (Tables Organization of Personnel) and the contribution of each position to the strategic objective. This disaggregation also contributes to the definition of the objectives, functions and job profiles, which are basic inputs in the management of human talent, for updating and adjusting the administration tools within the Work Cycle within which the Personnel Plan, the Career Plan and the Positions Rank stand out. Therefore, the systematic and interdependent coexistence between the Human Talent Administration tools, allows through the process of evaluation, profiling and succession, in addition, to manage knowledge at the organizational level to guarantee the fulfillment of the processes in compliance of the Constitutional mission. In this sense, the positions and profiles of the positions are grouped by body and specialty (professional or technological careers according to the category), and their competencies ranked in accordance with the profile, which allows to profile the personnel within the succession in the organization , scheme that builds the Career Plan, guaranteeing the transfer of knowledge during the development of the Plan in order to give continuity to the processes and in this way meet the strategic objectives of the Colombian Navy. Finally, in the conclusions of this case study, emphasis is placed on the importance of the implementation of the Human Management System for Competencies in the National Navy and its impact on the development of the people that make it up for the fulfillment of the mission and Likewise, the importance that the application of the System has had specifically in the selection process of the Officers who will take the Staff Course (CEM) is highlighted, who will be trained as future leaders in the naval organization, and for this They must have the profile, leadership capacity and the competencies required to continue their professional development and contribute to the Institution in the positions for which they will be appointed, demonstrating superior performance to contribute to the fulfillment of the strategic vision for the year 2042.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_30722
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/30722
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad del Rosariospa
dc.publisher.departmentFacultad de administraciónspa
dc.publisher.programMaestría en Administración MBAspa
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiaspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectArmada Nacional de Colombiaspa
dc.subjectSistema de Gestión Humana por Competenciasspa
dc.subjectPlanes de Carreraspa
dc.subjectEstructura Organizacionalspa
dc.subjectPlataforma estratégica institucionalspa
dc.subject.ddcAdministración generalspa
dc.subject.keywordNational Navy of Colombiaspa
dc.subject.keywordHuman Management System by Competenciesspa
dc.subject.keywordCareer plansspa
dc.subject.keywordOrganizational structurespa
dc.subject.keywordInstitutional strategic platformspa
dc.titleAnálisis del sistema de gestión humana por competencias aplicado al perfilamiento y sucesión dentro del plan de carrera del personal de la Armada Nacionalspa
dc.title.TranslatedTitleAnalysis of the human management system by competences applied to the profiling and succession within the career plan of the personnel of the Navyeng
dc.typemasterThesiseng
dc.type.documentAnálisis de casospa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTesis de maestríaspa
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