Ítem
Acceso Abierto
El rol mediador de las capacidades dinámicas en la relación entre el liderazgo auténtico y el capital psicológico en el contexto organizacional
Título de la revista
Autores
Ayenehsaz Cardozo , Ariana
Soto Piedrahita, Isabela
Rojas Salas, Ixchel Valeria
Fecha
2026-06-12
Directores
Piñeros Espinosa , Rafael Alejandro
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
Buscar en:
Métricas alternativas
Resumen
El objetivo de este estudio fue analizar el impacto del liderazgo auténtico sobre el capital psicológico de los colaboradores dentro del contexto organizacional, evaluando de forma simultánea el rol mediador ejercido por las capacidades dinámicas de la firma. Para ello, se implementó un diseño metodológico de enfoque cuantitativo, corte transversal y alcance correlacional-causal, aplicando cuestionarios estructurados y validados (ALI, escala de capacidades dinámicas y PCQ) a una muestra heterogénea de N=251 trabajadores activos en Colombia pertenecientes a organizaciones de diversos sectores y niveles jerárquicos. El análisis psicométrico inicial evidenció una consistencia interna sobresaliente en las tres escalas, reportando coeficientes Alfa de Cronbach altamente confiables de 0.926 para liderazgo auténtico, 0.934 para capacidades dinámicas y 0.950 para capital psicológico. Los análisis de correlación de Pearson demostraron asociaciones positivas y altamente significativas (P < 0.001) entre todos los constructos, destacando la relación entre las capacidades dinámicas y el capital psicológico con el coeficiente más alto (r=0.692). Los resultados del modelo de regresión lineal múltiple jerárquica confirmaron el efecto de mediación planteado, revelando que el liderazgo auténtico y las capacidades dinámicas explican conjuntamente el 52% de la varianza del capital psicológico (R^2=0.520, p<0.001). Se concluye que la transparencia y consistencia ética del líder auténtico no bastan por sí solas para potenciar el optimismo y la resiliencia de los trabajadores; es indispensable que su gestión esté ligada a la agilidad estratégica de la organización para detectar, aprovechar y transformar recursos ante entornos de alta incertidumbre.
Abstract
The aim of this study was to analyze the impact of authentic leadership on employees' psychological capital within the organizational context, while simultaneously evaluating the mediating role played by the firm's dynamic capabilities. To do this, a quantitative methodological design with a cross-sectional and correlational-causal approach was implemented, applying structured and validated questionnaires (ALI, dynamic capabilities scale, and PCQ) to a heterogeneous sample of N=251 active workers in Colombia from organizations across various sectors and hierarchical levels. The initial psychometric analysis showed outstanding internal consistency in all three scales, reporting highly reliable Cronbach's Alpha coefficients of 0.926 for authentic leadership, 0.934 for dynamic capabilities, and 0.950 for psychological capital. Pearson correlation analyses showed positive and highly significant associations (P < 0.001) between all constructs, highlighting the relationship between dynamic capabilities and psychological capital with the highest coefficient (r=0.692). The results of the hierarchical multiple linear regression model confirmed the proposed mediation effect, revealing that authentic leadership and dynamic capabilities together explain 52% of the variance in psychological capital (R^2=0.520, p<0.001). It is concluded that the transparency and ethical consistency of an authentic leader are not enough on their own to boost workers' optimism and resilience; it is essential that their management is linked to the organization's strategic agility to detect, leverage, and transform resources in highly uncertain environments.
Palabras clave
Capital psicológico , Capacidades dinámicas , Liderazgo auténtico , Optimismo , Resiliencia , Transparencia relacional , Esperanza
Keywords
Psychological capital , Dynamic capabilities , Resilience , Optimism , Authentic leadership , Hope , Relational transparency
