Ítem
Acceso Abierto

El rol mediador de las capacidades dinámicas en la relación entre el liderazgo auténtico y el capital psicológico en el contexto organizacional

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorPiñeros Espinosa , Rafael Alejandro
dc.creatorAyenehsaz Cardozo , Ariana
dc.creatorSoto Piedrahita, Isabela
dc.creatorRojas Salas, Ixchel Valeria
dc.creator.degreeAdministrador en Logística y Producción
dc.creator.degreeLevelPregrado
dc.date.accessioned2026-07-15T21:35:09Z
dc.date.available2026-07-15T21:35:09Z
dc.date.created2026-06-12
dc.descriptionEl objetivo de este estudio fue analizar el impacto del liderazgo auténtico sobre el capital psicológico de los colaboradores dentro del contexto organizacional, evaluando de forma simultánea el rol mediador ejercido por las capacidades dinámicas de la firma. Para ello, se implementó un diseño metodológico de enfoque cuantitativo, corte transversal y alcance correlacional-causal, aplicando cuestionarios estructurados y validados (ALI, escala de capacidades dinámicas y PCQ) a una muestra heterogénea de N=251 trabajadores activos en Colombia pertenecientes a organizaciones de diversos sectores y niveles jerárquicos. El análisis psicométrico inicial evidenció una consistencia interna sobresaliente en las tres escalas, reportando coeficientes Alfa de Cronbach altamente confiables de 0.926 para liderazgo auténtico, 0.934 para capacidades dinámicas y 0.950 para capital psicológico. Los análisis de correlación de Pearson demostraron asociaciones positivas y altamente significativas (P < 0.001) entre todos los constructos, destacando la relación entre las capacidades dinámicas y el capital psicológico con el coeficiente más alto (r=0.692). Los resultados del modelo de regresión lineal múltiple jerárquica confirmaron el efecto de mediación planteado, revelando que el liderazgo auténtico y las capacidades dinámicas explican conjuntamente el 52% de la varianza del capital psicológico (R^2=0.520, p<0.001). Se concluye que la transparencia y consistencia ética del líder auténtico no bastan por sí solas para potenciar el optimismo y la resiliencia de los trabajadores; es indispensable que su gestión esté ligada a la agilidad estratégica de la organización para detectar, aprovechar y transformar recursos ante entornos de alta incertidumbre.
dc.description.abstractThe aim of this study was to analyze the impact of authentic leadership on employees' psychological capital within the organizational context, while simultaneously evaluating the mediating role played by the firm's dynamic capabilities. To do this, a quantitative methodological design with a cross-sectional and correlational-causal approach was implemented, applying structured and validated questionnaires (ALI, dynamic capabilities scale, and PCQ) to a heterogeneous sample of N=251 active workers in Colombia from organizations across various sectors and hierarchical levels. The initial psychometric analysis showed outstanding internal consistency in all three scales, reporting highly reliable Cronbach's Alpha coefficients of 0.926 for authentic leadership, 0.934 for dynamic capabilities, and 0.950 for psychological capital. Pearson correlation analyses showed positive and highly significant associations (P < 0.001) between all constructs, highlighting the relationship between dynamic capabilities and psychological capital with the highest coefficient (r=0.692). The results of the hierarchical multiple linear regression model confirmed the proposed mediation effect, revealing that authentic leadership and dynamic capabilities together explain 52% of the variance in psychological capital (R^2=0.520, p<0.001). It is concluded that the transparency and ethical consistency of an authentic leader are not enough on their own to boost workers' optimism and resilience; it is essential that their management is linked to the organization's strategic agility to detect, leverage, and transform resources in highly uncertain environments.
dc.format.extent38 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_48042
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/48042
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programAdministración en Logística y Producción
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationAkkaya, B. (2020). Review of leadership styles in perspective of dynamic capabilities: An empirical research on managers in manufacturing firms. Journal of Administrative Sciences (Yönetim Bilimleri Dergisi), 18(36), 389–407. DOI: https://doi.org/10.35408/comuybd.681427
dc.source.bibliographicCitationAvolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The Leadership Quarterly, 16(3), 315–338. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2005.03.001
dc.source.bibliographicCitationBacha, E., & Niesten, E. (2024). Cognitive capabilities of moral leaders in turbulent environments: A review, theory integration and way forward. Journal of Managerial Psychology, 39(8), 1046–1062. https://doi.org/10.1108/JMP-07-2023-0393
dc.source.bibliographicCitationBarkani, W., & Allouani, S. A. (2025). Unpacking individual change capacity through psychological capital: A review of organizational behavior literature. Journal of Organizational Behavior Research, 10(3), 28–45. https://doi.org/10.51847/SeAEujPyO4
dc.source.bibliographicCitationBarreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of management, 36(1), 256-280.
dc.source.bibliographicCitationButterworth, M., Black, J., & Terry, R. (2024). Authentic Leadership Measures: An Authentic Measure for Authentic Leadership? The Journal of Values-Based Leadership, 17(1), Article 13. https://doi.org/10.22543/1948-0733.1480
dc.source.bibliographicCitationChan, A. Y. L. H., Hannah, S. T., & Gardner, W. L. (2005). Veritable authentic leadership: Emergence, functioning, and impacts. Authentic leadership theory and practice: Origins, effects and development, 3, 3-41.
dc.source.bibliographicCitationDaraba, D., Wirawan, H., Salam, R., & Faisal, M. (2021). Working from home during the corona pandemic: Investigating the role of authentic leadership, psychological capital, and gender on employee performance. Cogent Business & Management, 8(1), 1885573.
dc.source.bibliographicCitationDomínguez-Escrig, E., Mallén Broch, F. F., Chiva, R., & Lapiedra Alcamí, R. (2023). Authentic leadership: Boosting organisational learning capability and innovation success. The Learning Organization, 30(1), 23–36. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/TLO-03-2022-0030/full/html
dc.source.bibliographicCitationKleynhans, D. J., Heyns, M. M., & Stander, M. W. (2021). Dynamic organisational capabilities: The role of authentic leadership and trust. SA Journal of Industrial Psychology, 47(1), 1-12. https://doi.org/10.4102/sajip.v47i0.1877
dc.source.bibliographicCitationLopez-Cabrales, A., Bornay-Barrachina, M., & Diaz-Fernandez, M. (2017). Leadership and dynamic capabilities: The role of HR systems. Personnel Review, 46(2), 255–276. https://doi.org/10.1108/PR-05-2015-0146
dc.source.bibliographicCitationLuthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership development. Positive organizational scholarship, 241(258), 1-26. Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel psychology, 60(3), 541-572.
dc.source.bibliographicCitationLuthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership development. Positive organizational scholarship, 241(258), 1-26. Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel psychology, 60(3), 541-572.
dc.source.bibliographicCitationMuldoon, J., Bendickson, J. S., & Mayherne, C. F. (2019). Micro-Foundations of Resources, Capabilities, and Firm Performance: A look at LMX. Small Business Institute Journal, 19(1), 49-68.
dc.source.bibliographicCitationShylaja, P., & Prasad, R. K. (2017). Authentic leadership and dynamic capabilities: A review and research agenda. International Journal of Collaborative Management, 1(2), 170–184. https://doi.org/10.1504/IJCLM.2016.087114
dc.source.bibliographicCitationSchoemaker, P. J. H., Heaton, S., & Teece, D. J. (2018). Innovation, dynamic capabilities and leadership. California Management Review, 61(1), 15–42. https://doi.org/10.1177/0008125618790246
dc.source.bibliographicCitationWalumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of management, 34(1), 89-126.
dc.source.bibliographicCitationZehir, C., & Hemedan, İ. (2020). Mediating role of learning capability in the relationship between authentic leadership and business performance. Bussecon Review of Social Sciences, 2(1), 1–12. 1–12. https://www.bussecon.com/ojs/index.php/brss/article/view/176/55
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectCapital psicológico
dc.subjectCapacidades dinámicas
dc.subjectLiderazgo auténtico
dc.subjectOptimismo
dc.subjectResiliencia
dc.subjectTransparencia relacional
dc.subjectEsperanza
dc.subject.keywordPsychological capital
dc.subject.keywordDynamic capabilities
dc.subject.keywordResilience
dc.subject.keywordOptimism
dc.subject.keywordAuthentic leadership
dc.subject.keywordHope
dc.subject.keywordRelational transparency
dc.titleEl rol mediador de las capacidades dinámicas en la relación entre el liderazgo auténtico y el capital psicológico en el contexto organizacional
dc.title.TranslatedTitleThe mediating role of dynamic capabilities in the relationship between authentic leadership and psychological capital in the organizational context
dc.title.alternativeCapacidades dinámicas en la relación entre el liderazgo auténtico y el capital psicológico en el contexto organizacional
dc.typebachelorThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaPre-print
local.department.reportEscuela de Administración
local.regionesBogotá
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
El_rol_mediador_de_las_capacidades_dinamicas_AyenehsazCardozo-Ariana-2026.pdf
Tamaño:
414.32 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Colecciones
Pregrado en Administración en Logística y Producción