Ítem
Acceso Abierto

Morada personalización de espacios de vivienda

dc.contributor.advisorManzoni, Massimo
dc.creatorBenítez Navarrete, Ángela Rocio
dc.creator.degreeMagíster en Administración
dc.creator.degreeLevelMaestría
dc.creator.degreetypeFull time
dc.date.accessioned2023-05-02T17:31:21Z
dc.date.available2023-05-02T17:31:21Z
dc.date.created2023-04-26
dc.descriptionMorada personalización de espacios se especializa en la financiación, diseño y adecuación de áreas interiores de vivienda VIS de acuerdo a los requerimientos y el presupuesto del cliente, transformando el apartamento en obra gris, en un espacio personalizado que aprovecha al máximo el área adquirida, brindando una optimización tangible del espacio. A través de tres servicios pretende impactar positivamente a los nuevos compradores de vivienda VIS, brindando soluciones a corto plazo para terminar sus viviendas y cumplir el sueño de habitar. Por medio del servicio de diseño, el cliente podrá tener sesiones de co-creación para que su vivienda sea única y muestre el reflejo de su personalidad. El servicio de adecuación, busca ser una obra rápida con acabados y elementos nacionales que promuevan el talento local, así como la terminación de acabados e instalación de elementos y accesorios que contribuyan al uso racional de los recursos naturales. Por último, la financiación, pretende ayudar al cliente a realizar la adecuación en el menor tiempo, facilitando los recursos económicos para su consecución con un crédito con tasas de interés mucho más bajas que las del mercado. Después de estudiar el contexto, no se encuentra un competidor con las mismas características, por eso, Morada llegará como líder de su categoría a beneficiar con una propuesta de valor contundente a cada uno de sus stakeholders. Para iniciar el proyecto se requieren sesenta y ocho millones de pesos colombianos que son parte de los ahorros de la autora del proyecto y se estima que el negocio llegue a punto de equilibrio a mediados del 2024 después de casi un año de operación. Las proyecciones al 2027, muestra que con un plan de ventas cómodo y llegando tan solo al 4% del posible mercado, Morada tendrá alrededor de tres mil millones de utilidad acumulada.
dc.description.abstractMorada personalización de espacios specializes in the financing, design, and adaptation of interior areas of VIS housing according to the requirements and budget of the client, transforming the apartment in gray work, into a personalized space that makes the most of the acquired area, providing a tangible optimization of space. Through three services, it aims to positively impact new VIS homebuyers by providing short-term solutions to finish their homes and fulfill the dream of living. Through the design service, the client will be able to have co-creation sessions so that their home is unique and reflects their personality. The adaptation service seeks to be a quick work with finishes and national elements that promote local talent, as well as the completion of finishes and installation of elements and accessories that contribute to the rational use of natural resources. Lastly, financing aims to help the client make the adjustment in the shortest time, providing the economic resources to achieve it with a loan with interest rates much lower than those of the market. After studying the context, there is no competitor with the same characteristics, therefore, Morada will arrive as a leader in its category to benefit each of its stakeholders with a strong value proposition. To start the project, sixty-eight million Colombian pesos are required, which are part of the savings of the shareholders of the project, and it is estimated that the business will break even in mid-2024 after almost a year of operation. The projections for 2027 show that with a comfortable sales plan and reaching only 4% of the possible audience, Morada will have around three thousand million profits.
dc.format.extent89 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_38379
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/38379
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Administración MBA
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationBanRep. (2022). Inflación total y meta. Banco de la República. https://www.banrep.gov.co/es/estadisticas/inflacion-total-y-meta
dc.source.bibliographicCitationBoissiere, O. (2002). Casas Del Siglo Xx. 387.
dc.source.bibliographicCitationCAMACOL. (2021). En busca de la calidad en la VIS. CAMACOL. https://camacol.co/actualidad/publicaciones/revista-urbana/91/en-construccion/en-busca-de-la-calidad-en-la-vis
dc.source.bibliographicCitationCPNAA. (2017). Guía de uso para el aplicativo de cobro de honorarios. https://cpnaa.gov.co/wp-content/uploads/2020/06/Manual_Usuario_Honorarios_v2SFC.pdf
dc.source.bibliographicCitationDANE. (2022). Indicadores económicos alrededor de la construcción (IEAC). https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib_const/Bol_ieac_Itrim22.pdf
dc.source.bibliographicCitationDANE. (2023). Vivienda VIS y no VIS. Departamento Administrativo Nacional de Estadística. https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/vivienda-vis-y-no-vis
dc.source.bibliographicCitationEl País. (2023). La venta de viviendas de interés social se desploma un 61% en Colombia. El País América Colombia. https://elpais.com/america-colombia/2023-03-16/la-venta-de-viviendas-de-interes-social-se-desploma-un-61-en-colombia.html
dc.source.bibliographicCitationEscobar, J., & Bonilla, I. (2009). Grupos focales: Una guía conceptual y metodológica. CUADERNOS HISPANOAMERICANOS DE PSICOLOGÍA, 9, 51-67. http://sacopsi.com/articulos/Grupo%20focal%20(2).pdf
dc.source.bibliographicCitationEuromonitor. (2022). Euromonitor revela las 10 principales tendencias globales de consumo para 2022. Euromonitor. https://www.euromonitor.com/press/press-releases/euromonitor-revela-las-10-principales-tendencias-globales-de-consumo-para-2022
dc.source.bibliographicCitationLa Haus. (2021). Preferencias de los colombianos al comprar vivienda. La Haus. https://www.lahaus.com/blog/tendencias-del-mercado/que-prefieren-los-colombianos-al-comprar-vivienda-2021
dc.source.bibliographicCitationLa República. (2022). La proyección para 2022 es la comercialización de 256.000 viviendas nuevas. Diario La República. https://www.larepublica.co/especiales/vivienda-a-la-mano/la-p
dc.source.bibliographicCitationLenderman. (2008). Marketing experiencial: La revolucion de las marcas. ESIC Editorial.
dc.source.bibliographicCitationMekler, M. (2020). ¿Qué es obra negra, obra gris y obra blanca? Revista Construir. https://revistaconstruir.com/que-es-obra-negra-obra-gris-y-obra-blanca/
dc.source.bibliographicCitationMetrocuadrado. (2022). ¿Cuánto cuesta arreglar un apartamento en obra gris? Metrocuadrado. https://www.metrocuadrado.com/noticias/guia-de-compra/cuanto-cuesta-arreglar-un-apartamento-en-obra-gris-2820
dc.source.bibliographicCitationMinVivienda. (2021). Jóvenes Propietarios, el programa para que las nuevas generaciones accedan más fácil a la compra de vivienda. Ministerio de Vivienda Ciudad y Desarrollo. https://www.minvivienda.gov.co/sala-de-prensa/jovenes-propietarios-el-programa-para-que-las-nuevas-generaciones-accedan-mas-facil-la-compra-de-vivienda
dc.source.bibliographicCitationMinVivienda. (2022). VIS y VIP. Ministerio de Vivienda Ciudad y Desarrollo. https://www.minvivienda.gov.co/viceministerio-de-vivienda/vis-y-vip
dc.source.bibliographicCitationMoreno, F. J. (2015). La transformación de la morada. [Tesis doctoral, Universidad Pontificia de México]. https://oa.upm.es/40077/1/FRANCISCO_JOSE_MORENO_SANCHEZ_CANETE.pdf
dc.source.bibliographicCitationOIT. (2023). Los horarios de trabajo flexibles pueden beneficiar el equilibrio entre la vida personal y profesional, las empresas y la productividad. Organización Internacional del Trabajo. http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_864996/lang--es/index.htm
dc.source.bibliographicCitationPorter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review. https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
dc.source.bibliographicCitationPulzo. (2022). Estas viviendas se venden como pan caliente en Colombia. Pulzo. https://www.pulzo.com/economia/vivienda-vis-no-vis-colombia-subsidios-ventas-2022-camacol-PP1267371
dc.source.bibliographicCitationRodríguez, C. (2005). El marketing en el pequeño comercio: Una visión estratégica para incrementar las ventas en su negocio. Ideaspropias Editorial.
dc.source.bibliographicCitationStuardo-Concha, M. (2017). ¿Hágalo usted mismo en asesoría a centros educativos? Explorando nuevas formas de apoyar el cambio en las escuelas en contexto DIY.
dc.source.bibliographicCitationTalarn, J. (2015). La casa del futuro, en metros cúbicos. El Mundo, 1-3. https://www.elmundo.es/economia/2015/11/19/564d7fe4ca4741c7058b45c5.html
dc.source.bibliographicCitationThe Blue House Official. (2022). Servicio de Diseño de Interior. The Blue House. https://thebluehouse.com.co/pages/bh-studio
dc.source.bibliographicCitationVazquez, B. L. (2007). Publicidad emocional.: Estrategias creativas. ESIC Editorial.
dc.source.bibliographicCitationVon Hildebrand, M. (1983). Vivienda indígena, Amazonas. Revista Proa 223, 12-21.
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectPersonalización de espacios
dc.subjectDiseño interior
dc.subjectAdecuación de espacios
dc.subjectFinanciación
dc.subjectVivienda VIS
dc.subject.keywordPersonalization of spaces
dc.subject.keywordInterior design
dc.subject.keywordFinishes adaptation
dc.subject.keywordFinancing
dc.subject.keywordSocial housing
dc.titleMorada personalización de espacios de vivienda
dc.title.TranslatedTitleMorada personalization of housing spaces
dc.typebachelorThesis
dc.type.documentTrabajo de grado
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
local.department.reportEscuela de Administración
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Morada-personalizacion-de-espacios-de-vivienda-BenitezNavarrete-AngelaRocio-2023.pdf
Tamaño:
1.22 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción: