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Panorama competitivo del sector textil excepto calzado y prendas de cuero- Bogotá: análisis estructural de sectores estratégicos

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dc.contributor.advisorRivera Rodríguez, Hugo Alberto
dc.creatorLoedel Rois, Bárbara
dc.creatorBejarano, María Ximena
dc.creator.degreeAdministrador de Empresasspa
dc.creator.degreetypeFull timespa
dc.date.accessioned2020-03-20T23:28:17Z
dc.date.available2020-03-20T23:28:17Z
dc.date.created2005-02
dc.date.issued2005
dc.descriptionEl tema de nuestra investigación, Panorama Competitivo, nace como una herramienta que ayudará a determinar si existe un problema de hacinamiento en las empresas del sector textil en Bogotá, a través de una investigación donde se examinen las necesidades, tipo de productos y canales existentes. Las principal cuestión a resolver es el por qué unas empresas superan a otras en cuanto a rentabilidad dentro del mismo sector, a pesar de encontrarse bajo las mismas condiciones económicas. Para desarrollar la investigación, recurrimos a un método exploratorio, en el cual se resolvió concentrarse principalmente en las 3 variables que componen una matriz de panorama competitivo; necesidades del consumidor, tipo de producto y canales de distribución. La metodología a seguir fue primero determinar los productos susceptibles a ser encontrados en las encuestas que realizaríamos y posteriormente a las empresas para descubrir las necesidades y diferentes tipos de canales por los cuales se distribuyen los productos. Estos productos fueron consultados de acuerdo a la posición arancelaria que cita Proexport en la calcificación CIIU, Grupo 3 Sector Industrial, Grupo 32 Textiles, prendas de vestir, Grupo 322 prendas de vestir, Grupo 3220 Fabricación de prendas de vestir excepto calzado. Teniendo en cuenta que este grupo ascendía a más de 90 tipos de producto con características similares, consideramos que sería mejor para la manipulación de la matriz agruparlos y reunirlos hasta llegar a 39 tipos de producto, incluyendo en estos además los que se encontró en las encuestas.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_21091
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/21091
dc.language.isospaspa
dc.publisher.departmentFacultad de Administraciónspa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)spa
dc.source.bibliographicCitationProtocolo de Investigación sobre la línea Análisis Estructural de Sectores Estratégicos(CIIU).spa
dc.source.bibliographicCitationPORTER, Michael E. Estrategia Competitiva: Técnica para el análisis de los sectores industriales de la competencia. Editorial CECSAspa
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dc.source.bibliographicCitationRESTREPO Puerta, Luis Fernando. Interpretando a Porter. Colección de textos de Administración y Negocios. Centro Editorial. Universidad del Rosario.spa
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosariospa
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocURspa
dc.subjectPanorama competitivospa
dc.subjectAnálisis estructural de sectores estratégicosspa
dc.subjectPequeña y mediana empresaspa
dc.subject.ddcAdministración generalspa
dc.subject.lembAdministración de empresas::Tesis y Disertaciones Académicasspa
dc.subject.lembCompetencia industrial::Colombiaspa
dc.subject.lembPequeña y mediana empresa::Administraciónspa
dc.subject.lembAnálisis estructural de sectores estratégicosspa
dc.titlePanorama competitivo del sector textil excepto calzado y prendas de cuero- Bogotá: análisis estructural de sectores estratégicosspa
dc.typebachelorThesiseng
dc.type.documentAnálisis de casospa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de gradospa
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