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Construcción de las ventajas competitivas en organizaciones intensivas en conocimiento desde sus recursos estratégicos y sus atributos. Un estudio de cuatro casos de empresas farmacéuticas en Colombia

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dc.contributor.advisorGrueso Hinestroza, Merlín Patricia
dc.contributor.advisorSanabria Rangel, José Mauricio
dc.contributor.gruplacGrupo de Investigación en Dirección y Gerencia
dc.creatorAmaya Esptita, Norbey Yesid
dc.creator.degreeDoctor en Ciencias de la Dirección
dc.creator.degreeLevelDoctorado
dc.creator.degreetypeFull time
dc.date.accessioned2024-04-22T16:23:39Z
dc.date.available2024-04-22T16:23:39Z
dc.date.created2024-03-05
dc.descriptionLa visión basada en recursos como las organizaciones intensivas en conocimiento de la industria farmacéutica son temas relevantes para la práctica organizacional y la literatura científica. Lo anterior, dado que, ejercicios de revisión sistemática de la literatura efectuados en este trabajo han mostrado varios interrogantes, en especial, en el campo de la gestión estratégica, los cuales merecen más atención por parte de los empresarios e investigadores. Por lo tanto, el objetivo de este estudio es describir cómo las organizaciones intensivas en conocimiento construyen ventajas competitivas desde sus recursos estratégicos y sus atributos. Considerando lo anterior, se desarrolló un estudio de caso cualitativo múltiple desde una perspectiva interpretativista, el tipo de muestreo es intencionado, las técnicas de recolección de información seleccionadas son las entrevistas semiestructuradas y la revisión documental. En cuanto a los participantes de la investigación, es el equipo de alta dirección y los trabajadores del conocimiento, para la interpretación de los datos se plantea el análisis temático y el análisis de casos cruzados, con el apoyo del software NVivo. Los resultados obtenidos muestran que los recursos estratégicos (conocimiento técnico, recurso humano e innovación) y sus atributos, principalmente, los atributos raro e inimitable, que se extraen de dichos recursos generan ventajas competitivas sostenidas en las farmacéuticas estudiadas, lo cual se evidenció complementando el marco VRIO con la matriz del perfil competitivo. Además, el estudio permitió identificar que una compañía farmacéutica nacional no es intensiva en conocimiento, sino que se clasifica como organización rica en conocimiento. En otras palabras, los hallazgos obtenidos muestran que no todas las empresas que hacen parte de la industria intensiva en conocimiento se pueden tipificar como intensivas en conocimiento.
dc.description.abstractThe resource-based view and knowledge-intensive organizations in the pharmaceutical industry are relevant topics for organizational practice and scientific literature. The above, given that systematic literature review exercises carried out in this work have shown several questions, especially in the field of strategic management, which deserve more attention from businessmen and researchers, Therefore, the objective of this study is to describe how knowledge-intensive organizations build competitive advantages from their strategic resources and attributes. Considering the above, a multiple-qualitative case study was developed from an interpretivist perspective. The type of sampling was intentional, and the information collection techniques selected were semi-structured interviews and documentary reviews. As for the research participants, it is the Chief Executive Order and the knowledge workers. For the interpretation of the data, thematic analysis and cross-case analysis are proposed, with the support of the NVivo software. The results obtained show that the strategic resources (technical knowledge, human resources, and innovation) and their attributes, mainly the rare and inimitable attributes, that are extracted from said resources generate sustained competitive advantages in the pharmaceutical companies studied, which was evidenced by complementing the VRIO framework with the competitive profile matrix. Furthermore, the study identified that a national pharmaceutical company is not knowledge-intensive but is classified as a knowledge-rich organization. In other words, the findings show that not all companies that are part of the knowledge-intensive industry can be classified as knowledge.
dc.format.extent225 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_42466
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/42466
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programDoctorado en Ciencias de la Dirección
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectEstrategia
dc.subjectVisión basada en recursos
dc.subjectOrganización intensiva en conocimiento
dc.subjectIndustria farmacéutica
dc.subjectRecursos estratégicos
dc.subjectAtributos (valioso, raro, inimitable y organización)
dc.subjectMarco VRIO
dc.subjectMatriz del perfil competitivo
dc.subjectVentaja competitiva sostenida
dc.subjectInvestigación cualitativa
dc.subjectEstudio de caso múltiple
dc.subjectPerspectiva interpretativista
dc.subjectOrganización rica en conocimiento
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.keywordResource-based view
dc.subject.keywordKnowledge-intensive organization
dc.subject.keywordKnowledge-rich organization
dc.subject.keywordPharmaceutical industry
dc.subject.keywordStrategic resources
dc.subject.keywordAttributes (valuable, rare, inimitable and organization)
dc.subject.keywordVRIO Framework
dc.subject.keywordCompetitive profile matrix
dc.subject.keywordCompetitive profile matrix
dc.subject.keywordSustained competitive advantage
dc.subject.keywordQualitative research
dc.subject.keywordMultiple case study
dc.subject.keywordInterpretive approach
dc.titleConstrucción de las ventajas competitivas en organizaciones intensivas en conocimiento desde sus recursos estratégicos y sus atributos. Un estudio de cuatro casos de empresas farmacéuticas en Colombia
dc.title.TranslatedTitleBuilding a competitive advantage in knowledge-intensive organizations from their strategic resources and attributes. A study of four cases of pharmaceutical companies in Colombia
dc.typedoctoralThesis
dc.type.documentTrabajo de grado
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dc.type.spaTesis de doctorado
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