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Hacia un modelo integral de liderazgo efectivo

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dc.contributor.advisorContreras Torres, Francoise Venezia
dc.creatorGonzález Chaves, Miguel Ángel
dc.creator.degreeMagíster en Administración
dc.creator.degreeMagíster en Administración
dc.creator.degreeLevelMaestría
dc.date.accessioned2025-04-02T17:26:33Z
dc.date.available2025-04-02T17:26:33Z
dc.date.created2025-04-01
dc.descriptionEl entorno empresarial actual se destaca por su constante dinamismo frente al entorno, la organización y las personas que la integran, por lo que el liderazgo resulta clave para transformar las organizaciones y alcanzar objetivos en medio de la globalización, la revolución digital y los cambios en las formas de trabajo. La interconexión global, las nuevas tecnologías y la transformación digital plantean desafíos y oportunidades únicas para proponer un modelo integral de liderazgo efectivo. Con base en lo anterior, este artículo de revisión de literatura tipo narrativo tiene como propósito identificar los principales aspectos que se deberían considerar para el desarrollo de este modelo integral de liderazgo que permita a los lideres hacer frente a los retos empresariales modernos. Para este modelo se parte del desarrollo del autoliderazgo para alcanzar un liderazgo efectivo y la comprensión del entorno, los equipos de trabajo y la organización.
dc.description.abstractThe current business environment stands out for its constant dynamism in relation to the surroundings, the organization, and the people within it. As a result, leadership is essential for transforming organizations and achieving objectives amid globalization, the digital revolution, and changes in work structures. Global interconnection, new technologies, and digital transformation present unique challenges and opportunities for proposing a comprehensive model of effective leadership. Based on the above, this narrative literature review aims to identify the main aspects that should be considered for developing this comprehensive leadership model, enabling leaders to address modern business challenges. This model is based on the development of self-leadership as a foundation for achieving effective leadership, along with an understanding of the environment, work teams, and the organization.
dc.format.extent70 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_45178
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/45178
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Administración MBA
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectLiderazgo integral
dc.subjectTransformación digital
dc.subjectAutoliderazgo
dc.subjectSentido organizacional sense-making y sense-giving
dc.subjectEntorno empresarial dinámico
dc.subject.keywordIntegral leadership
dc.subject.keywordDigital transformation
dc.subject.keywordSelf-leadership
dc.subject.keywordOrganizational sense (sense-making and sense-giving)
dc.subject.keywordDynamic business environment
dc.titleHacia un modelo integral de liderazgo efectivo
dc.typemasterThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTrabajo de grado
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