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Análisis y reflexiones finales a partir del Modelo de Gestión Cultural alcanzado por la investigación del proyecto “Vive Sonora”

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dc.contributor.advisorGómez Gómez, Rubiela
dc.contributor.advisorBueno Castañeda, Tirso Hernán
dc.contributor.advisorIzquierdo Reyes, Luis Enrique
dc.creatorMalagón Coronado, Javier Andrés
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia y Gestión Cultural
dc.creator.degreeLevelEspecialización
dc.date.accessioned2025-09-26T15:50:26Z
dc.date.available2025-09-26T15:50:26Z
dc.date.created2025-09-08
dc.descriptionSonora Cali, organización fundada en 2022 en Santiago de Cali, enfrenta limitaciones administrativas y financieras (ausencia de espacio físico y escasez de recursos), lo que pone en riesgo su continuidad e impacto en la vida cultural de la ciudad. A partir de la identificación de estas dificultades, el proyecto plantea como objetivo general el rediseño del modelo de gestión cultural de Sonora Cali, con el fin de garantizar su sostenibilidad y funcionamiento. Para alcanzar este propósito, se formulan tres objetivos específicos: (i) caracterizar el modelo de gestión vigente de la organización, (ii) identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y (iii) proponer un modelo administrativo y financiero que responda a las necesidades detectadas. De este modo, los objetivos surgen directamente del problema cultural señalado, buscando superar las limitaciones actuales y consolidar la permanencia de la organización en el tiempo.
dc.description.abstractSonora Cali, an organization founded in 2022 in Santiago de Cali, faces administrative and financial limitations (lack of physical space and scarce resources), which jeopardize its continuity and impact on the city's cultural life. Based on these difficulties, the project proposes as its general objective the redesign of Sonora Cali's cultural management model, in order to guarantee its sustainability and operation. To achieve this, three specific objectives are formulated: (i) characterize the organization's current management model; (ii) identify its strengths, weaknesses, opportunities, and threats; and (iii) propose an administrative and financial model that responds to the identified needs. In this way, the objectives come up directly from the cultural problem identified, seeking to overcome current limitations and consolidate the organization's presence over time.
dc.format.extent17 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_46639
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/46639
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Ciencias Humanas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia y Gestión Cultural
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
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dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
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dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectModelo de Gestion Cultural
dc.subjectSostenibilidad y funcionamiento
dc.subjectOrganizaciones culturales
dc.subject.keywordManagment Model
dc.subject.keywordSustainability and operation
dc.subject.keywordCultural organizations
dc.titleAnálisis y reflexiones finales a partir del Modelo de Gestión Cultural alcanzado por la investigación del proyecto “Vive Sonora”
dc.title.TranslatedTitleAnalysis and final thoughts based on the Cultural Management Model achieved by the research of the Vive Sonora project
dc.typebachelorThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaInforme de investigación
local.department.reportEscuela de Ciencias Humanas
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