Ítem
Acceso Abierto
Sustainability Transition Strategy
Título de la revista
Autores
Rueda Muñoz, David Esteban
Cunha, Joane
Hogmoen, Madeline
Sinnett, Brice
Fecha
2024-07-01
Directores
Mestre Aleyxandri, Gemma
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Este proyecto de consultoría, llevado a cabo por cuatro estudiantes del Máster en Negocio Sostenible e Innovación de EADA Business School, tuvo como objetivo ayudar a iClotet, una empresa manufacturera catalana, a avanzar en sus esfuerzos de sostenibilidad. Guiados por asesores y utilizando metodologías como la Evaluación de Impacto B, el proyecto evaluó si iClotet se beneficiaría más de un Informe de Sostenibilidad o de una Estrategia de Transformación de Sostenibilidad. Después de realizar entrevistas internas exhaustivas, investigación, benchmarking de competidores y visitas in situ, el equipo recomendó una Estrategia de Transición de Sostenibilidad, que la empresa acordó que generaría el mayor valor. El entregable final incluyó un informe detallado que describía los resultados de la Evaluación de Impacto B, el análisis de riesgos y oportunidades, y las recomendaciones estratégicas clasificadas por Período de tiempo (Corto plazo, Medio plazo, Largo plazo), Costo (Bajo, Medio, Alto), Ejecución (Personal interno o externo requerido) y Complejidad (Bajo, Medio, Alto). El objetivo era mejorar las prácticas de sostenibilidad, permitiendo a iClotet posicionarse como líder en ESG dentro de su industria. Un aspecto clave destacó la importancia de abordar los riesgos ESG, la participación de las partes interesadas, lograr "victorias rápidas" a corto plazo y fomentar el impacto a largo plazo. Este proyecto ofreció un valioso aprendizaje para el equipo, a la vez que proporcionó a iClotet herramientas accionables para un futuro sostenible.
Abstract
This consulting project, conducted by four students from EADA Business School’s Master of Sustainable Business & Innovation, aimed to assist iClotet, a Catalan manufacturing company, in advancing its sustainability efforts. Guided by advisers and using methodologies like the B Impact Assessment, the project evaluated whether iClotet would benefit more from a Sustainability Report or a Sustainability Transformation Strategy. After comprehensive internal interviews, research, competitor benchmarking, and on-site visits, the team recommended a Sustainability Transition Strategy, which the company agreed would create the most value. The final deliverable included a detailed report outlining B Impact Assessment results, risk and opportunity analysis, and strategic recommendations classified by Timespan (Short-term, Medium-term, Long-term), Cost (Low, Medium, High), Execution (Internal or External Personnel required), and Complexity (Low, Medium, High). The objective was to enhance sustainability practices, enabling iClotet to position itself as a leader in ESG within its industry. Key insight highlighted the importance of addressing ESG Risks, stakeholder engagement, achieving short-term “quick wins”, and fostering long-term impact. This project offered valuable learning for the team while providing iClotet with actionable tools for a sustainable future.
Palabras clave
Sosteniblidad
Keywords
Sustainability , Sustainability report , Strategy , Spain , B Corp , BIA
