Ítem
Acceso Abierto

Liderazgo transformacional y engagement laboral en una entidad estatal

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorEspinosa Méndez, Juan Carlos
dc.creatorRoncallo Díaz, Alma Isabel
dc.creatorRoqueme Quiñonez, Laura Marcela
dc.creator.degreeMagíster en Direcciónes
dc.creator.degreeLevelMaestría
dc.creator.degreetypePart timees
dc.date.accessioned2021-09-20T17:32:50Z
dc.date.available2021-09-20T17:32:50Z
dc.date.created2021-08-17
dc.descriptionObjetivo. El propósito de este artículo es presentar los hallazgos de un estudio que examina la relación entre liderazgo transformacional y engagement laboral en trabajadores del sector público en Colombia. Metodología. El liderazgo transformacional y el engagement laboral fueron medidos en un estudio cuantitativo de diseño transeccional correlacional basado en una muestra de 325 trabajadores públicos que pertenecen a la Secretaria de Movilidad Distrital de la Alcaldía Mayor de Bogotá, en Colombia, con una ligera mayor participación de mujeres (52.6%), con edad entre 18 y 39 años (74.8%) y antigüedad menor a cinco años (91.7%). El nivel de confiabilidad del cuestionario es adecuado, con alphas de Cronbach superiores a 0.70. Los datos fueron analizados con técnicas descriptivas y correlacionales con el programa SPSS versión 26. Resultados. Los resultados revelan que el liderazgo transformacional se encuentra relacionado positivamente con el engagement laboral. Las dimensiones comunicación inspiracional, estimulación intelectual, apoyo y reconocimiento personal del liderazgo transformacional presentaron correlaciones positivas y moderadas con las dimensiones vigor, dedicación y absorción del engagement laboral; valores entre 0.44 y 0.64. Asimismo, las dimensiones de cada uno de los constructos presentaron correlaciones positivas y altas entre sí; valores entre 0.59 y 0.85 en liderazgo transformacional y entre 0.82 y 0.92 para engagement laboral. Implicaciones prácticas. Los resultados de este estudio aportan avancen en la literatura del liderazgo transformacional y su relación con el engagement laboral en el contexto de la administración pública. Este estudio verifica la importancia de los líderes transformacionales en el sector público y su impacto en resultados psicosociales en los colaboradores, insumo que favorece el diseño de prácticas de gestión en las áreas de talento humano o de gestión humana en las entidades oficiales del país. Valor original. Este estudio explora la relación entre el liderazgo transformacional y el engagement laboral en trabajadores del sector público lo cual ha sido escasamente estudiado en el contexto publico colombiano.es
dc.description.abstractThe purpose of this article is to present the findings of a study that examines the relationship between transformational leadership and Work engagement in public sector workers in Colombia. Methodology. Transformational leadership and work engagement were measured in a quantitative study based on a sample of 325 public workers in Colombia, with a slightly higher participation of women (52.6%), aged between 18 and 39 years (74.8%) and less seniority to 5 years (91.7%). The level of reliability of the questionnaire is adequate, with Cronbach's alphas greater than 0.70. The data were analyzed with descriptive and correlational techniques with the SPSS program. Results. The results reveal that transformational leadership is positively related to work engagement. The dimensions of inspirational communication, intellectual stimulation, support and personal recognition of transformational leadership presented positive and moderate correlations with the dimensions of vigor, dedication and absorption of work engagement; values between 0.44 and 0.64. Likewise, the dimensions of each of the constructs showed positive and high correlations with each other; values between 0.59 and 0.85 in transformational leadership and between 0.82 and 0.92 for Work engagement. Practical implications. The results of this study provide advances in the literature of transformational leadership and its relationship with work engagement in the context of public administration. This study verifies the importance of public leaders and their impact on psychosocial results in employees, an input that favors the design of management practices in the areas of human talent or human management in public entities in the country. Original value. This study explores the relationship between transformational leadership and work engagement in public sector workers, which has been scarcely studied in the Colombian public context.es
dc.format.extent31 pp.es
dc.format.mimetypeapplication/pdfes
dc.geoLocationBogotá, Colombiaes
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_32488
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/32488
dc.language.isospaes
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administración
dc.publisher.programMaestría en Dirección
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)es
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.source.bibliographicCitationAlcaldía Mayor de Bogotá. Secretaria de movilidad distrital. https://www.movilidadbogota.gov.co/web/es
dc.source.bibliographicCitationAlonso, F. M., Saboya, P. R., & Guirado, I. C. (2010). Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una muestra española. Psicothema, 22(3), 495– 501.es
dc.source.bibliographicCitationAvolio, B. J., Bass, B. M., & Jung, D. I. (1999). Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational & Organizational Psychology, 72(4), 441– 462. https://doi.org/10.1348/096317999166789es
dc.source.bibliographicCitationAvolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire (MLQ). Mind Garden, 29.es
dc.source.bibliographicCitationAvolio, B. J., Walumbwa, F. O., & Weber, T. J. (2009). Leadership: Current theories, research, and future directions. Annual review of psychology, 60, 421-449. https://doi.org./10.1146/annurev.psych.60.110707.163621es
dc.source.bibliographicCitationBass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage.es
dc.source.bibliographicCitationBurns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.es
dc.source.bibliographicCitationBuil, I., Martínez, E., & Matute, J. (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International Journal of Hospitality Management, 77, 64-75. https://doi.org./10.1016/j.ijhm.2018.06.014es
dc.source.bibliographicCitationCabrera, D. R. R. (2014). Liderazgo en el sector público: una revisión de la literatura. Suma de Negocios, 5(11), 96-107. https://doi.org/10.1016/S2215-910X(14)70024-2es
dc.source.bibliographicCitationCharry, J. M., & Solórzano, J. R. (2021). Engagement en los servidores públicos de una entidad castrense peruana. Revista Gobierno y Gestión Pública, 8(1), 26 - 36. https://doi.org/10.24265/iggp.2021.v8n1.03es
dc.source.bibliographicCitationChiang, M. M., Fuentealba, I. I., & Nova, R. A. (2017). Relación Entre Clima Organizacional y engagement, en Dos Fundaciones Sociales, Sin Fines de Lucro, de la Región del Bio Bio. Ciencia & Trabajo, (59), 105.es
dc.source.bibliographicCitationContreras, F., Espinosa, J., & Esguerra, G. (2020) Could Personal Resources Influence Work engagement and Burnout? A Study in a Group of Nursing Staff. SAGE, 1-12. Open. https://doi.org/10.1177/2158244019900563es
dc.source.bibliographicCitationCruz-Ortiz, V., Salanova, M., & Martínez, I. M. (2013a). Liderazgo transformacional: investigación actual y retos futuros. Revista Universidad Y Empresa, 15(25), 13-32.es
dc.source.bibliographicCitationCruz-Ortiz, V., Salanova, M., & Martínez, I. M. (2013b). Liderazgo transformacional y desempeño grupal: unidos por el engagement grupal. Revista de Psicología Social, 28(2), 183-196.es
dc.source.bibliographicCitationGuay, R. P. (2013). The relationship between leader fit and transformational leadership. Journal of Managerial Psychology, 28(1), 55–73. https://doi.org/10.1108/02683941311298869es
dc.source.bibliographicCitationHarshitha, N. (2016). Employee engagementengagement: A literature review. CLEAR International Journal of Research in Commerce & Management, 6(12), 97-100.es
dc.source.bibliographicCitationHernández, Fernández & Baptista (2014). Metodología de la investigación. México: Editorial Mc Graw Hil.es
dc.source.bibliographicCitationJelača, M. S., Bjekić, R., & Leković, B. (2016). A Proposal for Research Framework Based on The Theoretical Analysis and Practical Application of MLQ Questionnaire. Economic Themes, 54(4), 549–562. https://doi.org./10.1515/ethemes-2016-0028.es
dc.source.bibliographicCitationJena, L. K., Pradhan, S., & Panigrahy, N. P. (2018). Pursuit of organisational trust: Role of employee engagement, psychological well-being and transformational leadership. Asia Pacific Management Review, 23(3), 227–234. https://doi.org. /10.1016/j.apmrv.2017.11.001es
dc.source.bibliographicCitationKahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and dis engagement at work. Academy of management journal, 33(4), 692-724.es
dc.source.bibliographicCitationKular, S., Gatenby, M., Rees, C., Soane, E., & Truss, K. (2008). Employee engagement: A literature review. Kingston Business School, Working Paper Series No. 19es
dc.source.bibliographicCitationLeithwood, K., & Jantzi, D. (2000). The effects of transformational leadership on organizational conditions and student engagement with school. Journal of educational administration, 38(2), 112-129.es
dc.source.bibliographicCitationParra, S. E., Alonso, F. M., & de Apocada, M. J. F. R. (2015). Liderazgo transformacional y satisfacción laboral en carabineros de Chile: los efectos mediadores de la identificación con el grupo y el wok engagement. Revista de Psicología Social, 30(3), 452-467. https://doi.org/10.1080/02134748.2015.1065087es
dc.source.bibliographicCitationPerilla-Toro, L. E., & Gómez-Ortiz, V. (2017). Relación del estilo de liderazgo transformacional con la salud y el bienestar del empleado: el rol mediador de la confianza en el líder. Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 33(2), 95-108.es
dc.source.bibliographicCitationRafferty, A. E., & Griffin, M. A. (2004). Dimensions of transformational leadership: Conceptual and empirical extensions. The Leadership Quarterly, 15(3), 329–354. https://doi.org./10.1016/j.leaqua.2004.02.009es
dc.source.bibliographicCitationSamanta, I., & Lamprakis, A. (2018). Modern Leadership Types and Outcomes: The Case of Greek Public Sector. Management, 23(1), 173–191. https://doi.org./10.30924/mjcm1/2018.23.1.173es
dc.source.bibliographicCitationSalanova, M., & Schaufeli, W. B. (2009). El engagement en el trabajo. Cuando el trabajo se convierte en pasión. Alianza Editorial.es
dc.source.bibliographicCitationSalanova, M., Schaufeli, W., Llorens, S., Peiró, J., & Grau, R. (2000). Desde el “burnout” al “engagement”. Una nueva perspectiva, 16(2), 117-134.es
dc.source.bibliographicCitationSalanova, M., Llorens, S., & Schaufeli, W. B. (2011). “Yes, I Can, I Feel Good, and I Just Do It!” On Gain Cycles and Spirals of Efficacy Beliefs, Affect, and engagement. Applied Psychology: An International Review, 60(2), 255–285. https://doi.org/10.1111/j.1464-0597.2010.00435.xes
dc.source.bibliographicCitationSaunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (2009). Research methods for business students (5th Ed). Pearsones
dc.source.bibliographicCitationSchaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Salanova, M. (2006). The measurement of work engagement with a short questionnaire - A cross-national study. Educational and Psychological Measurement 66(4), 701–716. https://doi.org/10.1177/0013164405282471es
dc.source.bibliographicCitationSonnentag, S. (2017). A task-level perspective on work engagement: A new approach that helps to differentiate the concepts of engagement and burnout. Burnout Research, 5, 12–20. https://doi.org/10.1016/j.burn.2017.04.001es
dc.source.bibliographicCitationSchaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness studies, 3(1), 71-92.es
dc.source.bibliographicCitationStewart, J. (2006). Transformational Leadership: An Evolving Concept Examined through the Works of Burns, Bass, Avolio, and Leithwood. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, (54), 1–29.es
dc.source.bibliographicCitationViveros, O. y Fierro, C. (2020). Correlación de los niveles de engagement y síndrome de burnout en una empresa de telecomunicaciones. Revista Espacios, 41(31), Art. 19.es
dc.source.bibliographicCitationZhu, W., Avolio, B. J., & Walumbwa, F. O. (2009). Moderating role of follower characteristics with transformational leadership and follower work engagement. Group & Organization Management, 34(5), 590-619. https://doi.org/10.1177/1059601108331242es
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectLiderazgo transformacionales
dc.subjectEngagement laborales
dc.subjectSector públicoes
dc.subjectGestión humanaes
dc.subject.ddcAdministración generales
dc.subject.keywordTransformational leadershipes
dc.subject.keywordWork engagementes
dc.subject.keywordPublic sectores
dc.subject.keywordHuman managementes
dc.titleLiderazgo transformacional y engagement laboral en una entidad estatales
dc.title.TranslatedTitleTransformational leadership and labor engagement in a state entityes
dc.typemasterThesiseng
dc.type.documentArtículoes
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTesis de maestríaspa
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
RoncalloDiaz-AlmaIsabel-RoquemeQuinonez-LauraMarcela-2021.pdf
Tamaño:
482.95 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Colecciones
Maestría en Dirección