Ítem
Desconocido
Mejoramiento de la diagonal séptima en la zona urbana del municipio de Ricaurte Cundinamarca
Título de la revista
Autores
Calderón Hernández, Jennifer
Tovar Arias, Francisco Javier
Quiceno Acosta, Sebastián
Fecha
2026-07-03
Directores
Díaz Piraquive, Flor Nancy
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
El presente Proyecto Integrador desarrolla la planificación, ejecución, seguimiento y cierre del proyecto "Mejoramiento de la Diagonal Séptima en la zona urbana del municipio de Ricaurte, Cundinamarca", aplicando las buenas prácticas de la gestión de proyectos establecidas por el PMBOK. El proyecto contempla el diseño y control de las actividades necesarias para la construcción de una infraestructura vial que contribuya a mejorar la movilidad, la seguridad vial y la calidad de vida de la comunidad. Durante su desarrollo se implementaron herramientas para la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, adquisiciones, riesgos, interesados y seguridad y salud en el trabajo (HSEQ), permitiendo realizar un seguimiento permanente al desempeño del proyecto. Asimismo, se establecieron indicadores que evidenciaron altos niveles de cumplimiento en calidad, seguridad, operación, gestión del conocimiento y satisfacción de la comunidad, así como una adecuada administración de los riesgos y de los cambios presentados durante la ejecución. Como resultado, el proyecto alcanzó el cumplimiento de los objetivos planteados, garantizando la conformidad técnica, administrativa, financiera y contractual de la obra. Finalmente, se documentó el proceso de cierre mediante la legalización de contratos, las lecciones aprendidas y la entrega formal de los productos, evidenciando la importancia de una gestión integral para asegurar el éxito y la sostenibilidad de proyectos de infraestructura vial.
Abstract
This Integrated Project outlines the planning, execution, monitoring, and closure of the project "Improvement of Diagonal Séptima in the urban area of the municipality of Ricaurte, Cundinamarca," applying the best practices for project management established by the PMBOK. The project encompasses the design and control of the activities necessary for the construction of road infrastructure that contributes to improving mobility, road safety, and the quality of life of the community. During its development, tools were implemented for managing scope, schedule, costs, quality, resources, communications, procurement, risks, stakeholders, and occupational health, safety, environment, and quality (HSEQ), allowing for continuous monitoring of project performance. Furthermore, indicators were established that demonstrated high levels of compliance in quality, safety, operations, knowledge management, and community satisfaction, as well as effective management of risks and changes encountered during execution. As a result, the project achieved its objectives, ensuring the technical, administrative, financial, and contractual compliance of the work. Finally, the closing process was documented through the legalization of contracts, lessons learned, and formal delivery of products, highlighting the importance of comprehensive management to ensure the success and sustainability of road infrastructure projects.
Palabras clave
Gestión de proyectos , PMBOK , Control de calidad , Infraestructura vial , Pavimento rígido , Mejoramiento vial , Movilidad urbana , Seguimiento y control
Keywords
Project Management , PMBOK , Quality Control , Road Infrastructure , Rigid Pavement , Road Improvement , Urban Mobility , Monitoring and Control
