Ítem
Desconocido

Características de los equipos de alta dirección y su impacto en la organización ambidiestra y la ventaja competitiva en empresas del sector fiduciario colombiano

dc.contributor.advisorGrueso Hinestroza, Merlín Patricia
dc.creatorMora Pabón, Ricardo
dc.creator.degreeDoctor en Ciencias de la Dirección
dc.creator.degreeLevelDoctorado
dc.creator.degreetypeFull time
dc.date.accessioned2023-10-05T17:40:36Z
dc.date.available2023-10-05T17:40:36Z
dc.date.created2023-09-27
dc.descriptionLas teorías que intentan explicar la heterogeneidad del desempeño organizacional son múltiples, generando una gran actividad en el campo de la gestión estratégica, pero siendo su aplicación muy reducida. En otras palabras, si cualquier fenómeno se encuentra dentro del ámbito de la estrategia se corre el riesgo de la fragmentación por la falta de acumulación del conocimiento. La presente tesis tiene como propósito examinar la relación entre características profundas (valores y diversidad cognitiva), la organización ambidiestra y la ventaja competitiva para buscar integrar estás diferentes perspectivas teóricas. A partir de los estudios previos, se argumentó que la variación en los miembros del equipo de alta dirección con respecto a sus creencias y preferencias relacionadas con las causas de los acontecimientos favorece la adaptabilidad organizacional, lo que puede producir el desempeño superior de la organización. Para alcanzar dicho objetivo, se realizó una metodología cuantitativa de alcance explicativo con ejecutivos de entidades fiduciarias de Colombia. Se utilizaron modelos multinivel dando como resultado que no existe variabilidad estadísticamente significativa debido a la antigüedad y tamaño de la fiduciaria, como lo habían mostrado estudios anteriores. Además, se llevó a cabo un análisis de ecuaciones estructurales para tener una estimación global del modelo dando como resultado la correlación estadísticamente significativa de la diversidad cognitiva, la organización ambidiestra y la ventaja competitiva. Sin embargo, los resultados indicaron que los valores personales carecen de una correlación estadísticamente significativa con la organización ambidiestra y la ventaja competitiva. Estos hallazgos tienen implicaciones importantes en cuanto a cómo las características psicológicas de los ejecutivos pueden impactar en el desempeño superior de la organización en el mercado a través de la ambidestreza. Además, los resultados son analizados de acuerdo con la literatura teórica y empírica previamente discutida. Se sugiere realizar futuras investigaciones que permitan indagar la causalidad inversa, es decir, donde se analicen las condiciones del entorno (variable independiente) que favorecen la selección de ejecutivos con determinadas características (variable dependiente).
dc.description.abstractTheories attempting to explain organizational performance heterogeneity are numerous, generating significant activity in the field of strategic management, yet their application remains limited. In other words, if any phenomenon falls within the realm of strategy, there is a risk of fragmentation due to a lack of knowledge accumulation. The present thesis aims to examine the relationship between deep characteristics (values and cognitive diversity), ambidextrous organization, and competitive advantage in order to integrate these different theoretical perspectives. Based on prior studies, it was argued that variation among top management team members in their beliefs and preferences related to the causes of events promotes organizational adaptability, potentially leading to superior organizational performance. To achieve this objective, a quantitative explanatory methodology was employed with executives from Colombian fiduciary entities. Multilevel models were used, resulting in statistically insignificant variability due to the age and size of the fiduciary, contrary to findings in previous studies. Additionally, structural equation modeling was conducted to provide an overall estimation of the model, yielding statistically significant correlations between cognitive diversity, ambidextrous organization, and competitive advantage. However, the results indicated that personal values lack statistically significant correlations with ambidextrous organization and competitive advantage. These findings have significant implications for how executives' psychological characteristics can impact superior organizational performance in the market through ambidexterity. Furthermore, the results are analyzed in accordance with the previously discussed theoretical and empirical literature. It is suggested that future research investigate reverse causality, where environmental conditions (independent variable) that favor the selection of executives with specific characteristics (dependent variable) are analyzed.
dc.format.extent323 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_41107
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/41107
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Administraciónspa
dc.publisher.programDoctorado en Ciencias de la Dirección
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.accesoBloqueado (Texto referencial)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationAbad, F., Olea, J., Ponsoda, N., & García, C. (2011). Medición en Ciencias Sociales y de la Salud. Síntesis.
dc.source.bibliographicCitationAbatecola, G., & Cristofaro, M. (2020). Hambrick and Mason’s “Upper Echelons Theory”: Evolution and Open Avenues. Journal of Management History, 26(1), 116-136. https://doi.org/10.1108/JMH-02-2018-0016
dc.source.bibliographicCitationBirkinshaw, J., & Gupta, K. (2013). Clarifying the Distinctive Contribution of Ambidexterity to the Field of Organization Studies. Academy of Management Perspectives, 27(4), 287-298. https://doi.org/10.5465/amp.2012.0167
dc.source.bibliographicCitationBorg, I., Bardi, A., & Schwartz, S. H. (2017). Does the Value Circle Exist Within Persons or Only Across Persons? Journal of Personality, 85(2), 151-162. https://doi.org/10.1111/jopy.12228
dc.source.bibliographicCitationCarmeli, A., Schaubroeck, J., & Tishler, A. (2011). How CEO Empowering Leadership Shapes Top Management Team Processes: Implications for Firm Performance. Leadership Quarterly, 22(2), 399-411. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.02.013
dc.source.bibliographicCitationCho, T. S., & Hambrick, D. C. (2006). Attention as the Mediator Between Top Management Team Characteristics and Strategic Change: The Case of Airline Deregulation. Organization Science, 17(4), 453-469. https://doi.org/10.1287/orsc.1060.0192
dc.source.bibliographicCitationDalvi-Esfahani, M., Ramayah, R., & Rahman, A. (2017). Moderating Role of Personal Values on Managers’ Intention to Adopt Green IS: Examining Norm Activation Theory. Industrial Management & Data Systems, 117(3), 582-604. https://doi.org/10.1108/IMDS-02-2016-0049
dc.source.bibliographicCitationDíaz-Fernández, M. C., González-Rodríguez, M. R., & Simonetti, B. (2020). Top management team diversity and high performance: An integrative approach based on upper echelons and complexity theory. European Management Journal, 38(1), 157-168. https://doi-org.ez.urosario.edu.co/10.1016/j.emj.2019.06.006
dc.source.bibliographicCitationFerreira, J. J. M., Fernandes, C. I., & Ratten, V. (2016). A Co-Citation Bibliometric Analysis of Strategic Management Research. Scientometrics, 109(1), 1-32. https://doi.org/10.1007/s11192-016-2008-0
dc.source.bibliographicCitationFoss, N. J., & Kirkegaard, M. F. (2020). Blended Ambidexterity: The Copresence of Modes of Ambidexterity in William Demant Holding. Long Range Planning, 53(6), 1-18. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2020.102049
dc.source.bibliographicCitationGarcía-Lillo, F., Úbeda-García, M., & Marco-Lajara, B. (2016). Organizational Ambidexterity: Exploring the Knowledge Base. Scientometrics, 107(3), 1021-1040. https://doi.org/10.1007/s11192-016-1897-2
dc.source.bibliographicCitationGeorgakakis, D., Greve, P., & Ruigrok, W. (2017). Top Management Team Faultlines and Firm Performance: Examining the CEO-TMTIinterface. Leadership Quarterly, 28(6), 741-758. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.03.004
dc.source.bibliographicCitationHambrick, D. (2007). Upper Echelons Theory: An Update. Academy of Management Review, 32(2), 334-343. https://doi.org/10.5465/amr.2007.24345254
dc.source.bibliographicCitationHambrick, D. C., & Wowak, A. J. (2021). CEO Sociopolitical Activism: A Stakeholder Alignment Model. Academy of Management Review, 46(1), 33-59. https://doi.org/10.5465/AMR.2018.0084
dc.source.bibliographicCitationJansen, J., Tempelaar, M. P., van den Bosch, F. a. J., & Volberda, H. W. (2009). Structural Differentiation and Ambidexterity: The Mediating Role of Integration Mechanisms. Organization Science, 20(4), 797-811. https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0415
dc.source.bibliographicCitationKadriye, A., & Kumkale, I. (2020). The Role of Manager Values the Impact of Ethical Codes on Competetive Advantage. Academy of Strategic Management Journal, 19(1).
dc.source.bibliographicCitationKiss, A., Magee, F., Libaers, D., Barr, P., Robinson, J., Wang, T., & Harbert, R. (2020). CEO Cognitive Flexibility, Information Search, and Organizational Ambidexterity. Strategic Management Journal, 41(12). https://doi.org/10.1002/smj.3192
dc.source.bibliographicCitationLaureiro-Martínez, D., & Brusoni, S. (2018). Cognitive Flexibility and Adaptive Decision-Making: Evidence from a Laboratory Study of Expert Decision Makers. Strategic Management Journal, 39(4), 1031-1058. https://doi.org/10.1002/smj.2774
dc.source.bibliographicCitationLo, F. Y., & Fu, P. H. (2016). The Interaction of Chief Executive Officer and Top Management Team on Organization Performance. Journal of Business Research, 69(6), 2182-2186.
dc.source.bibliographicCitationMarch, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 2(1), 71-87. https://doi.org/10.1287/orsc.2.1.71
dc.source.bibliographicCitationMenon, A. (2018). Bringing Cognition into Strategic Interactions: Strategic Mental Models and Open Questions. Strategic Management Journal, 39(1), 168-192. https://doi.org/10.1002/smj.2700
dc.source.bibliographicCitationNason, R. S., & Wiklund, J. (2018). An Assessment of Resource-Based Theorizing on Firm Growth and Suggestions for the Future. Journal of Management, 44(1), 32-60. https://doi.org/10.1177/0149206315610635
dc.source.bibliographicCitationNowak, R. (2020). The Effects of Cognitive Diversity and Cohesiveness on Absorptive Capacity. International Journal of Innovation Management, 24(2), 1-23. https://doi.org/10.1142/S136391962050019X
dc.source.bibliographicCitationO’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational Ambidexterity: Past, Present, and Future. The Academy of Management perspectives, 27(4), 324-338. https://doi.org/10.5465/amp.2013.0025
dc.source.bibliographicCitationPertusa-ortega, E. M., Molina-azorín, J. F., Tarí, J. J., Pereira-moliner, J., & López-gamero, M. D. (2021). The Microfoundations of Organizational Ambidexterity: A Systematic Review of Individual Ambidexterity Through a Multilevel Framework. Business Research Quarterly, 24(4), 355-371. https://doi.org/10.1177/2340944420929711
dc.source.bibliographicCitationSchwartz, S. (1992). Universals in the Content and Structure of Values: Theoretical Advances and Empirical Tests in 20 Countries. En M. Zanna (Ed.), Advances in Experimental Social Psychology (Vol. 25, pp. 1-65). Academic Press.
dc.source.bibliographicCitationSchwartz, S. (2017). The Refined Theory of Basic Values. En S. Roccas & L. Sagiv (Eds.), Values and Behavior: Taking a Cross Cultural Perspective (pp. 51-72). Springer International.
dc.source.bibliographicCitationSigalas, C., & Economou, V. P. (2013). Revisiting the Concept of Competitive Advantage: Problems and Fallacies Arising from Its Conceptualization. Journal of Strategy and Management, 6(1), 61-80. https://doi.org/10.1108/17554251311296567
dc.source.bibliographicCitationTarba, S. Y., Jansen, J. J. P., Mom, T. J. M., Raisch, S., & Lawton, T. C. (2020). A Microfoundational Perspective of Organizational Ambidexterity: Critical Review and Research Directions. Long Range Planning, 53(6). https://doi.org/10.1016/j.lrp.2020.102048
dc.source.bibliographicCitationvan Neerijnen, P., Tempelaar, M. P., & van de Vrande, V. (2021). Embracing Paradox: TMT Paradoxical Processes as a Steppingstone Between TMT Reflexivity and Organizational Ambidexterity. Organization Studies, 017084062110586. https://doi.org/10.1177/01708406211058640
dc.source.bibliographicCitationVidal, E., & Mitchell, W. (2018). Virtuous or Vicious Cycles? The Role of Divestitures as a Complementary Penrose Effect Within Resource-Based Theory. Strategic Management Journal, 39(1), 131-154. https://doi.org/10.1002/smj.2701
dc.source.bibliographicCitationWhelpley, C. E., & Perrault, E. (2021). Autism at Work: How Internal and External Factors Influence Employee Outcomes and Firm Performance. Journal of General Management, 46(3), 210-219. https://doi.org/10.1177/0306307020961987
dc.source.bibliographicCitationZhang, Y., Wei, F., & Van Horne, C. (2019). Individual Ambidexterity and Antecedents in a Changing Context. International Journal of Innovation Management, 23(03), 1950021. https://doi.org/10.1142/S136391961950021X
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectEscalones superiores
dc.subjectOrganización ambidiestra
dc.subjectVentaja competitiva
dc.subject.keywordUpper echelons
dc.subject.keywordAmbidextrous organization
dc.subject.keywordCompetitive advantage
dc.titleCaracterísticas de los equipos de alta dirección y su impacto en la organización ambidiestra y la ventaja competitiva en empresas del sector fiduciario colombiano
dc.title.TranslatedTitleCharacteristics of top management teams and their impact on ambidexterous organization and competitive advantage in colombian financial sector companies.
dc.typedoctoralThesis
dc.type.documentTesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaTesis de doctorado
local.department.reportEscuela de Administración
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Cargando...
Miniatura
Nombre:
Caracteristica-de-los-equipos-de-alta-direccion-MoraPabon-Ricardo-2023.pdf
Tamaño:
2.85 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción: