Ítem
Acceso Abierto
Urbanización Hacienda del Este – Cajicá, Cundinamarca
Título de la revista
Autores
Acosta Salazar, Santiago
Fecha
2025-11-07
Directores
Díaz Piraquive, Flor Nancy
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
Buscar en:
Métricas alternativas
Resumen
El proyecto Urbanización Hacienda del Este plantea un modelo innovador de desarrollo urbano en Cajicá, Cundinamarca, enfocado en la habilitación de 35 hectáreas de suelo mediante obras de infraestructura. Este enfoque separa el rol del urbanizador del constructor, permitiendo que empresas medianas y emergentes accedan al mercado mediante la adquisición de lotes urbanizados y técnicamente viables. La estructuración se fundamenta en tres enfoques metodológicos: el Modelo Matricial de Planificación Estratégica; la Metodología de Marco Lógico; y las prácticas del Project Management Body of Knowledge (PMBOK®). El proyecto contempla la construcción de redes de servicios públicos, vías, ciclorrutas, equipamientos y espacio público, resultando en 12 lotes urbanizados con un potencial de desarrollo para 3.840 viviendas. Los resultados obtenidos incluyen dinamización económica territorial, reducción de barreras de entrada para nuevas constructoras, mayor oferta de vivienda y fortalecimiento de la sostenibilidad urbana. Como conclusión, si bien las metodologías académicas y los marcos de gerencia como el PMBOK® proporcionan una estructura valiosa, su aplicación literal es insuficiente para gestionar proyectos de construcción e infraestructura urbana complejos. El éxito no radicó en aplicar la metodología, sino en conocerla y saber cuándo flexibilizarla para permitir que el proyecto avanzara.
Abstract
The Hacienda del Este Urbanization project proposes an innovative urban development model in Cajicá, Cundinamarca, focused on enabling 35 hectares of land through infrastructure works. This approach separates the role of the urban developer from that of the housing builder, allowing medium-sized and emerging construction companies to enter the market by acquiring fully serviced and technically viable lots. The project’s structuring is based on three methodological approaches: the Strategic Planning Matrix model, the Logical Framework Approach, and the practices of the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®). The project involves the construction of public utility networks, roads, cycling infrastructure, public spaces, and community facilities, resulting in 12 serviced lots with a development potential of 3,840 housing units. The outcomes include territorial economic growth, reduced market entry barriers for new developers, increased housing supply, and strengthened urban sustainability. In conclusion, although academic methodologies and management frameworks such as PMBOK® provide valuable structure, their literal application is insufficient to manage complex urban construction and infrastructure projects. Success did not lie in applying the methodology itself, but in understanding it and knowing when to adapt or relax it to ensure project progress.
Palabras clave
Urbanización , Plan parcial , Desarrollo urbano , Gerencia de proyectos
Keywords
Urbanization , Land Readjustment , Urban Devolpment , Project Management
