Ítem
Desconocido
Modelo de desarrollo de proveedores locales con enfoque de valor compartido
Título de la revista
Autores
Castro Grijalba, Camilo José
Duque Venegas, Laura
Fecha
2026-01-21
Directores
Sarmiento Garcés, Eduardo Andrés
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad del Rosario
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Resumen
Este proyecto propone un programa empresarial con enfoque en la creación de valor compartido, dirigido a proveedores locales de la cadena de abastecimiento de una empresa del segmento de transporte y logística de hidrocarburos, con actividad en la región de los llanos orientales de Colombia, como solución a una problemática empresarial por la carencia de un modelo corporativo eficaz que articule diferentes procesos de forma sistémica, que responda a la creciente complejidad del entorno para habilitar el despliegue de nuevos proyectos, adaptarse a escenarios cambiantes, gestionar adecuadamente las expectativas de los grupos de interés y asegurar la continuidad del negocio en el área de influencia. Para ello se definirá un modelo de gestión que permita integrar el proceso de abastecimiento y la gestión del entorno para el desarrollo de proveedores de bienes y servicios en el territorio. La generación de valor en el modelo propuesto está enfocada en mejorar la competitividad de proveedores locales, mediante el fortalecimiento de capacidades instaladas y la dinamización de economías regionales como palanca de valor sustentable para el negocio. El proyecto contribuye tanto al avance de los objetivos corporativos de sostenibilidad como a la promoción de un crecimiento inclusivo en los territorios donde opera la industria, posicionando el modelo de desarrollo de proveedores como una herramienta práctica y estratégica para la administración de negocios con enfoque de sostenibilidad, que alinea el desempeño empresarial con la creación de valor compartido.
Abstract
This project proposes a corporate program for the development of local suppliers, integrated into the supply chain management of a midstream company in the oil and gas industry, operating in the eastern plains region of Colombia. The purpose is to define a supplier management model as part of the company’s strategic sustainability framework, emphasizing the creation of shared value for stakeholders within the area of influence of the operation. The model seeks to address the absence of an effective mechanism to coordinate diverse management processes, a gap that becomes critical given the increasing local socioeconomic complexity affecting the deployment of new projects and the assurance of business continuity. The proposed approach aims to implement a management model that systematically integrates the supply chain process and corporate social responsibility into stakeholders management, thereby promoting the sustainable development of local communities and suppliers. In doing so, it will generate shared value, strengthen the competitiveness of local suppliers through the development of installed capacities, and stimulate regional economies. The project thus contributes both to advancing corporate sustainability objectives and to enabling inclusive growth in the territories where the company operates, positioning the proposed supplier development model as a practical and strategic tool for aligning business performance with social value creation.
Palabras clave
Valor compartido , Cadena de abastecimiento , Grupos de interés , Proveedores locales , Desarrollo de proveedores
Keywords
Shared Value , Supply Chain , Stakeholders , Local Suppliers , Supplier Development
