Ítem
Acceso Abierto

Gestión en clave de sol: estrategias de gestión y fortalecimiento para la Orquesta Filarmónica Armonía Viva

Mostrar el registro sencillo de la publicación
dc.contributor.advisorGómez Gómez, Rubiela
dc.contributor.advisorBonilla Londoño, Norma Lucía
dc.contributor.advisorIzquierdo Reyes, Luis Enrique
dc.creatorGutiérrez Castillo, María Isabel
dc.creatorFlórez Muriel, Tatiana Alexandra
dc.creatorLagos Tulcanas, Juan Carlos
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia y Gestión Cultural
dc.creator.degreeLevelEspecialización
dc.date.accessioned2025-03-26T17:50:23Z
dc.date.available2025-03-26T17:50:23Z
dc.date.created2025-03-03
dc.descriptionEl proyecto “Gestión en Clave de Sol: Estrategias de Gestión y Fortalecimiento para la Orquesta Filarmónica Armonía Viva” surge como respuesta a la crisis de sostenibilidad que enfrenta la orquesta, debido a su alta dependencia de subvenciones gubernamentales y la falta de estrategias de financiamiento diversificadas. La propuesta plantea el desarrollo de un modelo de gestión integral que optimice su estructura organizativa, diversifique sus fuentes de ingreso y fortalezca su sostenibilidad en el ecosistema cultural de Bogotá.
dc.description.abstractThe project "Management in Key of Sol: Management and Strengthening Strategies for the Armonía Viva Philharmonic Orchestra" addresses the sustainability crisis faced by the orchestra due to its heavy reliance on government subsidies and the absence of diversified financial strategies. The proposal aims to develop a comprehensive management model to optimize its organizational structure, diversify revenue sources, and enhance its sustainability within Bogotá’s cultural ecosystem.
dc.format.extent55 pp
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.48713/10336_45156
dc.identifier.urihttps://repository.urosario.edu.co/handle/10336/45156
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Rosario
dc.publisher.departmentEscuela de Ciencias Humanas-Especialización - Gerencia y Gestión Cultural
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia y Gestión Cultural
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.accesRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)
dc.rights.licenciaEL AUTOR, manifiesta que la obra objeto de la presente autorización es original y la realizó sin violar o usurpar derechos de autor de terceros, por lo tanto la obra es de exclusiva autoría y tiene la titularidad sobre la misma. PARGRAFO: En caso de presentarse cualquier reclamación o acción por parte de un tercero en cuanto a los derechos de autor sobre la obra en cuestión, EL AUTOR, asumirá toda la responsabilidad, y saldrá en defensa de los derechos aquí autorizados; para todos los efectos la universidad actúa como un tercero de buena fe. EL AUTOR, autoriza a LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO, para que en los términos establecidos en la Ley 23 de 1982, Ley 44 de 1993, Decisión andina 351 de 1993, Decreto 460 de 1995 y demás normas generales sobre la materia, utilice y use la obra objeto de la presente autorización. -------------------------------------- POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. Declaro que autorizo previa y de forma informada el tratamiento de mis datos personales por parte de LA UNIVERSIDAD DEL ROSARIO para fines académicos y en aplicación de convenios con terceros o servicios conexos con actividades propias de la academia, con estricto cumplimiento de los principios de ley. Para el correcto ejercicio de mi derecho de habeas data cuento con la cuenta de correo habeasdata@urosario.edu.co, donde previa identificación podré solicitar la consulta, corrección y supresión de mis datos.spa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.source.bibliographicCitationCámara de Comercio de Bogotá, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. (2018). Identificación y cierre de brechas de capital humano para el Clúster de Música de Bogotá - región. Obtenido de Cámara de Comercio de Bogotá: https://bibliotecadigital.ccb.org.co/items/e6b46519-ff15-46e2-bb35-f02c2ea2663f
dc.source.bibliographicCitationLadoB. (Diciembre de 2019). Informe General. Análisis de resultados Censo de Música en Vivo-2019. Bogotá.
dc.source.bibliographicCitationMincultura. (2021). Caracterización del Sector Música Sinfónica en Colombia. Secretaria de Cultura, Recreación y Deporte Bogotá. (s.f.). Diagnóstico Sectorial. Bogotá.
dc.source.bibliographicCitationMoreno, A. A. (2014). Aproximación a un modelo de auto-gestión para proyectos musicales. Bogotá: Universidad Pedagógica Nacional Facultad de Bellas Artes. http://hdl.handle.net/20.500.12209/1668
dc.source.bibliographicCitationTorres, A. J., & Grande, I. R. (2016). Los vientos sonoros llegan a Paipa: plan de apropiación cultural para el encuentro nacional de bandas musicales de Paipa, Boyacá. Bogotá: Universidad Nuestra Señora del Rosario. https://doi.org/10.48713/10336_13074
dc.source.bibliographicCitationDrucker, P. F. (2008). The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Organization. Jossey-Bass. Obtenido de https://www.shared-impact.com/wp-content/uploads/2020/09/5.-Most-Important-Questions-You-will-ever-ask-about-your-organization.pdf
dc.source.bibliographicCitationUNESCO. (2021). Culture in crisis: Policy guide for a resilient creative sector. UNESCO Publishing. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000374631
dc.source.bibliographicCitationPine, B. J., & Gilmore, J. H. (2019). The experience economy: Competing for customer time, attention, and money. Harvard Business Review Press.
dc.source.bibliographicCitationBourdieu, P. (1993). The Field of Cultural Production: Essays on Art and Literature. Columbia University Press.
dc.source.bibliographicCitationHallam, S. (2010). The power of music: Its impact on the intellectual, social and personal development of children and young people. International Journal of Music Education, 28(3), 269-289.
dc.source.bibliographicCitationSmall, C. (2011). Musicking: The Meanings of Performing and Listening. Wesleyan University Press.
dc.source.bibliographicCitationGarcía Canclini, N. (1995). Consumidores y ciudadanos: Conflictos multiculturales de la globalización. Grijalbo.
dc.source.bibliographicCitationRicardo Rueda, L. M., González Navarrete, J. C., & Mallma Duque, Y. M. (2023). Sembrando cambios, tallando frutos y tejiendo sueños [Tesis de especialización, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional Universidad del Rosario. https://doi.org/10.48713/10336_40694
dc.source.bibliographicCitationAngulo Torres, A. J., & Paipilla Grande, I. R. (2016). Los vientos sonoros llegan a Paipa: Plan de apropiación cultural para el Encuentro Nacional de Bandas Musicales de Paipa, Boyacá. [Trabajo de grado, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional Universidad del Rosario. https://doi.org/10.48713/10336_13074
dc.source.bibliographicCitationRoa Aparicio, N., Timarán Rivera, G. N., Villamil Calvo, J., & Viveros Páez, D. (2021). Magdalena, río sonoro: Consultoría para el fortalecimiento de los procesos de gestión de la Corporación Cantos del Río. [Trabajo de grado, Universidad del Rosario]. Repositorio Institucional Universidad del Rosario. https://doi.org/10.48713/10336_33577
dc.source.bibliographicCitationTamayo Alzate, A. (1999). Teoría general de sistemas. Universidad Nacional de Colombia - Sede Manizales.
dc.source.bibliographicCitationSarabia, A. A. (1995). La teoría general de los sistemas.
dc.source.bibliographicCitationSocialdinapp. (s.f.). Teoría de los sistemas vivos. Análisis sistémico. Su aplicación a los sistemas sociales. Obtenido de https://academy.socialdinapp.es/wp-content/uploads/2020/10/La- teoria-de-los-Sistemas-Vivos.pdf
dc.source.bibliographicCitationLey 397 de 1997. Por la cual se desarrollan los Artículos 70, 71 y 72 y demás Artículos concordantes de la Constitución Política y se dictan normas sobre patrimonio cultural, fomentos y estímulos a la cultura, se crea el Ministerio de la Cultura y se trasladan algunas dependencias. 7 de agosto de 1997. D. O. 43102.
dc.source.bibliographicCitationLey 1185 de 2008. Por la cual se modifica y adiciona la Ley 397 de 1997 –Ley General de Cultura– y se dictan otras disposiciones. 12 de marzo de 2008. D. O. 46929.
dc.source.bibliographicCitationDecreto 1080 de 2015. Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura. 26 de mayo de 2015. D. O. 49538.
dc.source.bibliographicCitationLey 1819 de 2016. Por medio de la cual se adopta una reforma tributaria estructural, se fortalecen los mecanismos para la lucha contra la evasión y la elusión fiscal, y se dictan otras disposiciones. 29 de diciembre de 2016. D.O. 50.101.
dc.source.bibliographicCitationLey 1493 de 2011. Por la cual se toman medidas para formalizar el sector del espectáculo público de las artes escénicas, se otorgan competencias de inspección, vigilancia y control sobre las sociedades de gestión colectiva y se dictan otras disposiciones. 26 de diciembre de 2011. D.O. 48294.
dc.source.bibliographicCitationLey 1834 de 2017. Por medio de la cual se fomenta la economía creativa Ley Naranja. 23 de mayo de 2017. D.O. 50240.
dc.source.bibliographicCitationCongreso de la República de Colombia. (1989). Estatuto Tributario Nacional.
dc.source.bibliographicCitationCongreso de la República de Colombia. (2021). Ley 2155 de 2021 - Ley de Inversión Social. Bogotá, Colombia: D.O. 51.801.
dc.source.bibliographicCitationPresidencia de la República de Colombia. (2017). Decreto 2150 de 2017 - Por el cual se reglamenta la Ley 1819 de 2016 y se modifican normas tributarias relacionadas con el Régimen Tributario Especial del impuesto sobre la renta y complementarios para entidades sin ánimo de lucro. Bogotá, Colombia: D.O. 50.440.
dc.source.bibliographicCitationDIAN. (2021). Régimen Tributario Especial para Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL). Bogotá, Colombia.
dc.source.bibliographicCitationMinisterio de Cultura. (s.f.). Sonidos para la Construcción de Paz. https://sonidosparalapaz.co/
dc.source.bibliographicCitationOrtegon, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (s.f.). Metodología del Marco Lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas.
dc.source.bibliographicCitationAusAID. (2003). The Logical Framework Approach. (AusGUIDElines). Australian Agency for International Development.
dc.source.bibliographicCitationCalderón, Grecia. (2018). Orquesta sinfónica. Recuperado el 24 febrero, 2024, de Euston96: https://www.euston96.com/orquesta-sinfonica/
dc.source.bibliographicCitationQuintana, P. D. C. J. (2020). Importancia del modelo de gestión empresarial para las organizaciones modernas. Revista de Investigación en Ciencias de la Administración ENFOQUES, 4(16), 272-283.
dc.source.bibliographicCitationBenitez, S. (07 de septiembre de 2023). FILARMÓNICA VS SINFÓNICA: COMPRENDIENDO LAS SUTILES DIFERENCIAS. Obtenido de quo.mx: https://quo.mx/diferencias/diferencia-entre-filarmonica-y-sinfonica/
dc.source.bibliographicCitationNavarro., J. (Mayo de 2015). SIGNIFICADO. Obtenido de Definición de sinfónica: https://significado.com/sinfonica/
dc.source.bibliographicCitationWestreicher, G. (05 de Febrero de 2024). economipedia. Obtenido de Estrategia: Qué es, tipos y ejemplos: https://economipedia.com/definiciones/estrategia.html
dc.source.bibliographicCitationCámara de Comercio de Bogotá. (2020). Manual básico sobre entidades sin ánimo de lucro. Recuperado de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/items/6bce01ee-e5a8-44b0-bc6e-05821ef3ce02
dc.source.bibliographicCitationSánchez, Norma. "El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos." Revista Visión Gerencial, vol. 6, no. 2, July 2007, pp. 328+. GaleOneFile: Informe Académico.
dc.source.bibliographicCitationGómez, E. (2023). Universitat Oberta de Catalunya. Obtenido de https://blogs.uoc.edu/humanitats/es/la-musica-como-catalizador-de-la-transformacion-social/
dc.source.bibliographicCitationRubio, N., Serra, L. y Gómez, I. (2016). Escenarios creativos para una cultura de acción. 4cordes, un proyecto de música comunitaria dentro del sistema formal. Eufonía. Didáctica de la música, 66, 21-27.
dc.source.bibliographicCitationOrchestre Métropolitain. (s.f.). Músicos del Orchestre Métropolitain [Imagen]. Orchestre Métropolitain. https://orchestremetropolitain.com/en/musicians/
dc.source.instnameinstname:Universidad del Rosario
dc.source.reponamereponame:Repositorio Institucional EdocUR
dc.subjectMúsica sinfónica
dc.subjectEmprendimiento cultural
dc.subjectEstrategias de financiamiento
dc.subjectEconomía creativa
dc.subjectOrquesta
dc.subject.keywordSymphonic music
dc.subject.keywordCultural management
dc.subject.keywordFinancial strategies
dc.subject.keywordCreative economy
dc.subject.keywordOrchestra
dc.titleGestión en clave de sol: estrategias de gestión y fortalecimiento para la Orquesta Filarmónica Armonía Viva
dc.title.TranslatedTitleManagement in Key of Sol: Management and Strengthening Strategies for the Armonía Viva Philharmonic Orchestra
dc.typebachelorThesis
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.spaProyecto
local.department.reportEscuela de Ciencias Humanas
local.regionesVirtual
Archivos
Bloque original
Mostrando1 - 1 de 1
Miniatura
Nombre:
Gestion_en_clave_de_sol.pdf
Tamaño:
1.02 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descripción:
Descargar
Colecciones
Especialización en Gerencia y Gestión Cultural