Especialización en Gerencia de Empresas

URI permanente para esta colección

https://repository.urosario.edu.co/handle/10336/36821

Examinar

Examinando Especialización en Gerencia de Empresas por Director "Neita Guauque, Alexander Gregory"

Mostrando1 - 4 de 4
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Agricola Piedemonte S.A.S: direccionamiento estratégico
    (2025-05-03) Espinosa Suárez, Sergio Alejandro; Robles Leal, Maria José; Urquijo Angarita, Silvia Patricia; Neita Guauque, Alexander Gregory
    El presente trabajo expone la estructura empresarial actual de Agrícola Piedemonte S.A.S, una empresa que nace en el año 2020 con el propósito de suministrar una oferta técnica diferenciada a los mercados agrícolas del departamento de Casanare. Se desarrollará la formulación de los propósitos, formulación de los objetivos a largo plazo que apunten a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la organización.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Direccionamiento estratégico en la empresa Construcciones Floreña S.A.S.
    (2024-03-16) Lombana Oliveros, Jhonnathan Eduardo; Beltrán Murcia, José Sebastián; Chaparro Pérez, Elcy; Neita Guauque, Alexander Gregory
    Este documento presenta el direccionamiento estratégico de la empresa Construcciones Floreña S.A.S., una organización casanareña con más de una década de trayectoria en la construcción de obras civiles, mecánicas, eléctricas e instrumentación, especialmente en el sector Oil & Gas. El proyecto fue elaborado como parte del proceso de obtención del título de Especialista en Gerencia de Empresas de la Universidad del Rosario, por parte de los autores Jhonnathan Eduardo Lombana Oliveros, Elcy Chaparro Pérez y José Sebastián Beltrán Murcia. A través de un enfoque integral, se realiza un diagnóstico organizacional y estratégico que considera aspectos clave como marketing, recursos humanos, finanzas y logística, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se aplican herramientas como las matrices MEFI, MEFE, MIME y Matriz de Diseño Estratégico, que evidencian la necesidad de pasar de una estrategia de resistencia a una estrategia de crecimiento y construcción. Como resultado del análisis, se plantea un Plan de Acción basado en el modelo Balanced Scorecard (BSC), que permite alinear los objetivos financieros, comerciales, operativos y de formación con los indicadores de desempeño. Además, se propone una Estrategia de Asociación como vía para fortalecer la capacidad empresarial, expandirse a nuevos mercados y abordar proyectos de mayor complejidad. El estudio finaliza con la construcción de una Cadena de Valor adaptada al contexto organizacional de la empresa y una identificación precisa de sus grupos de interés (Stakeholders), lo que permite trazar un camino estratégico hacia la consolidación regional y el posicionamiento nacional de la compañía, garantizando sostenibilidad, eficiencia operativa y responsabilidad social.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Soluciones de ingeniería Tesla
    (2025-05-03) Cárdenas Rodríguez, María del Pilar; Luna Hernández, Juan Pablo; Pérez Cabrera, Leidy Johana; Neita Guauque, Alexander Gregory
    Este proyecto integrador presenta un análisis estratégico y operativo de la empresa Soluciones de Ingeniería Tesla S.A.S., una microempresa ubicada en Yopal, Casanare, especializada en servicios de mantenimiento industrial para los sectores de hidrocarburos y agroindustria. A través de un diagnóstico integral, se identificaron debilidades estructurales en áreas críticas como gestión financiera, logística, talento humano y marketing. Los hallazgos revelan una alta dependencia de deuda, procesos empíricos y falta de planeación formal, lo cual limita la capacidad de crecimiento sostenible de la organización. La investigación propone un plan de fortalecimiento basado en estrategias defensivas a corto plazo y de competitividad a mediano plazo, que incluyen la implementación de procesos financieros formales, profesionalización del área de gestión humana, adopción de herramientas B2B de comunicación digital y desarrollo de servicio con estándares de calidad certificables. Entre los instrumentos clave se incluye un Cuadro de Mando Integral con indicadores por área y un plan de acción enfocado en sostenibilidad operativa. El estudio concluye que Soluciones de Ingeniería Tesla cuenta con una base técnica y relacional sólida, pero requiere una reestructuración interna urgente para transformar sus debilidades en ventajas competitivas. La aplicación del modelo estratégico planteado puede mejorar la eficiencia, fidelizar clientes y posicionar a la empresa como un aliado técnico confiable en el ecosistema industrial del oriente colombiano.
  • Miniatura
    Ítem
    Acceso Abierto
    Transporte LUMAR S.A.S
    (2025-05-09) Bueno Gómez, María Andrea; García, Dayana; Contreras, Paola; Neita Guauque, Alexander Gregory
    En esta presentacion, encontraran un breve resumen sobre la empresa Transporte Lumar, cuales son los servicios que se ofrecen, en que lugar de colombia operamos y tambien un poco del diagnostico realizado en nuestro año de estudio, en donde estudiamos las diferentes areas a mejorar y proponemos planes de accion para ejecutar y que la empresa mejore notablemente en las areas diagnosticadas.