Maestría en Administración MBA

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Examinando Maestría en Administración MBA por Director "Salazar Pedreros, Giancarlo"

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    Adaptabilidad organizacional: un estudio sobre la viabilidad de la empresa GEN en el contexto de transformaciones regulatorias y de mercado
    (2024-10-16) Cardona Osorio, Daniel Alfredo; Salazar Pedreros, Giancarlo
    La principal línea de negocios de la organización GEN es la administración de personal en misión a través de la empresa de servicios temporales Punto Empleo S.A.S.; la referida actividad empresarial se ve directamente afectada con la presentación de la reforma laboral y con las nuevas tendencias de industria. Es por esto, que la organización GEN debe que adoptar medidas preventivas que le permitan mitigar el riesgo de continuidad de empresa con un servicio que le permita seguir operando en caso de que los riesgos coyunturales y legislativos se materialicen. En el presente trabajo se aplicaron fuentes primarias de recolección de información con la finalidad de identificar soluciones empresariales que den cuenta de posibles soluciones al planteamiento de la problemática empresarial; como consecuencia, se determinó que la creación de un servicio híbrido como una nueva unidad de negocio de la empresa faculta a la organización GEN para administrar procesos internos de sus clientes actuales y a comercializar sus servicios en industrias y escenarios a los que históricamente no ha tenido ventas.
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    Acceso Abierto
    Propuesta de un modelo de apertura de supermercado para la cadena de supermercados Maximax
    (2023-06-07) Lara Rodriguez, Juan David Isaac; Henao Otalora, Jackeline; González Núñez, Gary Javier; Salazar Pedreros, Giancarlo
    En la actualidad, el sector de los supermercados se ha vuelto cada vez más competitivo, lo que ha llevado a los minoristas a buscar formas de reducir costos y mejorar su eficiencia. En este contexto, proponemos un modelo de tienda de supermercado que disminuya los costos de montaje e implementación optimizando el uso y aprovechamiento de las áreas y los procesos asociados al mismo. Para lograr esto, hemos utilizado modelos de análisis como el modelo PESTAL, las 5 fuerzas de Porter y las matrices sistemáticas de valoración. Estos modelos nos han permitido identificar las áreas clave en las que podemos reducir costos y mejorar la eficiencia. Con nuestro modelo propuesto, nos enfocamos en los supermercados de tipo hard discount, ya que, en este sector, los márgenes son muy ajustados y cualquier reducción de costos puede tener un gran impacto en la rentabilidad de la tienda. En conclusión, nuestro modelo de tienda de supermercado propone una serie de mejoras que pueden disminuir los costos de montaje e implementación, lo que permite a Maximax ser más competitivos en el mercado. Con la implementación de estas propuestas, los supermercados de Maximax tipo hard discount podrán mejorar su eficiencia y aumentar su rentabilidad, lo que los convierte en una opción atractiva para los consumidores